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高云鵬 快消品企業業績增長系統實戰導師

經過?云鵬?師及團隊三年精?打磨?成。課程以提職場升溝通表達能?與技巧為出發點，圍繞溝通、說服、談判、演講等四?場景，結合?理學、關公關系學、教練技術等多學科知識體系，全?位解析溝通表達本質，針對?作中常見的同事溝通、客戶溝通、領導溝通等實戰內容進?剖析

趙安信 績效實戰專家

在企業管理中，溝通的作用更是不可小覷，管理者幾乎50%的時間都在溝通，日本經營之神松下幸之助說過“企業管理過去是溝通，現在是溝通，將來還是溝通，可以說管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經營的成敗。

王群祥 康輝商學院五星級講師，和君管理咨詢集團高級咨詢師

企業的基層管理者，都是在一線帶團隊的基層干部，多是由于業績突出而被提拔上來的，原來在業務崗位干得不錯，擁有過硬的專業技術和良好的職業素養。但是，提拔到管理崗位后，很多基層干部因為缺乏管理經驗，而不懂如何帶團隊，導致團隊業績差

孫力中國儒商?化研究會副主任委員，原國務院經濟改革對策研究項目負責?

智慧領導者最重要的任務是知人善任而不是去作事。領導者縱有天大才華，一旦事必躬親就會造成諸葛亮一生的最大遺憾－英才早逝。所以，通過課程學習能使現代領導者提升境界、開啟智慧，擁有包容人才的胸襟并給予才干強的部屬充分發揮的舞臺，如此才能廣邀天下英才集思廣益、共創

藺漢成 原賽迪集團高級行政總監,管理思維技術與公文培訓實戰導師

一個單位的管理水平、員工素質，很大程度上能通過公文水平體現出來。公文是組織管理的重要工具（尤其在體制內），寫作也使組織和個人的思維、經驗得到了整理和清晰，同時寫作也是職場人士的基本功，不管是辦什么，最后都離不開公文寫作，而很多管理者本身就是寫作高手。

康亞斌 寶潔公司北中國區原銷售總監

［課程背景］：1 為什么我們無法在談判初期佔得先機?2 為什么我們無法在談判中期實現對場面的有效控制?3 為什么我們無法做到讓談判按自己預

王天一 曾任國有上市公司（南航）項目總監

【課程對象】公司職能部門經理、部長、項目經理、基層主管等。【學員收獲】學員掌握客戶需求分析的方法與工具；實戰模擬建立和應用正確的項

丁守海 中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師

一、高績效團隊的四大基本特征1、目標明確，是高績效團隊的出發點2、分工合理，是高績效團隊的配電盤3、獎罰分明，是高績效團隊的驅動力4、

藺漢成 原賽迪集團高級行政總監,管理思維技術與公文培訓實戰導師

在分析解決問題過程中容易犯經驗主義的錯誤，容易本位主義、頭疼醫疼腳痛醫腳，不能系統化、整體性分析解決問題，所以往往或者快速、或者部分解決、或者不能最優化解決、或者全然無解，或者用新問題解決舊問題。如何把工作中的各類問題，通過系統化、結構化思維進行歸類

段博原 前華為項目管理專家、海外地區部交付主管

課程大綱：第一部分：弱矩陣向強矩陣變革總體思路1 為何要向強矩陣組織轉變？2 H公司遇到的實際問題有哪些3 什么是強矩陣模式4 E公司是怎么