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呂遠洋 華為管理實戰專家，2年海外工作項目經驗

企業要如何應對未來變化莫測的市場挑戰？對華為發展歷程的回顧，特別是管理體系的變化，發現變革是華為的主旋律！管理變革是企業成為行業領導者的唯一路徑！

隋繼周 美國項目管理協會項目管理專業人士

一、課程概述《建設工程招標采購與合同談判管理》以國家現行建筑法規、合同法、招投標管理規定等為依據，結合大量實戰案例，主要包括兩大部

曾學明 研發管理資深顧問PDMA會員

課程背景我們在為國內很多科技企業服務的過程中，發現企業中普遍存在如下問題：1 產品開發閉門造車，只關注技術，不關注客戶，研發從早忙到

藺漢成 原賽迪集團高級行政總監,管理思維技術與公文培訓實戰導師

————藺漢成老師思維與管理系列綜合課程【高端課程】課程背景：每個人從小到大都在無無意識地復盤，只是境界有差異。復盤就是把經過的

曹修洪 Charles研發管理資深顧問，INCOSE國際系統工程師聯合會會員

參加對象企業CEO 總經理、主管研發的副總、研發管理總監、總工技術總監、系統工程師、研發經理、技術經理、研發骨干，以及研發技術人員。

趙安信 績效實戰專家

培訓目的：目前中國的企業面臨內外部的競爭日益激烈，一方面原材料不斷上漲，員工工資水平不斷提高，管理費用與日俱增，一方面產品價格越來

駱峰企業戰略轉型升級實戰顧問，任創業板上市公司副董事長

----用六個步驟邊學邊練一、組織變革的底層邏輯：管理服務于業務增長1 學習組織變革的三大誤區2 以絕味食品超越周黑鴨的案例分析3 某公司上

朱光輝 Giles 研發管理資深顧問，PDMA（美國產品開發管理協會）會員

The Leadership and Executive of R&D Manager參加對象企業CEO 總經理、研發總經理副總、公司總工技術總監、研發項目經理產品經理

丁守海 中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師

一、為什么要做組織優化？1、傳統的組織結構僵化，導致部門墻——為什么部門間協作就那么難？2、不以客戶為中心，客戶需求得不到有效滿足3

張思宏 原亞馬遜(中國)副總裁

老師將會把向上管理的理論知識和其20余年在全球五百強公司中擔任高管的實際經驗和案例相結合，實戰性的輔導職業經理人應當如何認識、培養并發揮自身的領導特質，完善科學系統的溝通方法，迅速有效地和你上級建立互信達成共識取得三贏的結局，最終助力你的職業生涯發展。