參加對象
企業CEO/總經理、主管研發的副總、研發管理總監、總工/技術總監、系統工程師、研發經理、技術經理、研發骨干，以及研發技術人員。
 
課程背景
隨著產品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場需要的產品將直接關系到一個企業能否保持持續贏利的能力。
作為企業的領導者及研發管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰：
1、 如何實現基于產品平臺去開發產品？
2、 如何規劃產品平臺？
3、 如何進行技術規劃？
4、 如何進行CBB（公共共享模塊）設計？
5、 如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業基于平臺進行產品開發？
……
課程基于國際先進成熟的平臺化開發管理模式、工具及方法，并結合國內優秀研發管理企業的最佳實踐，針對中國企業的實際，幫助您全面掌握平臺化研發管理的核心思想、組織模式以及系統的方法與工具，進而實現平臺化、模塊化開發，提升企業的核心競爭力。
 
培訓收益
l 了解優秀研發企業的平臺化產品開發的管理模式；
l 分析業界公司在產品平臺、技術管理中的誤區，分享成功經驗；
l 理解產品平臺的基本概念、平臺化開發的價值與意義；
l 理解產品平臺管理、技術路標規劃、技術開發的流程及支撐體系；
l 掌握平臺規劃的過程、工具與方法
l 掌握技術研發的過程與方法；
l 掌握組件設計的過程、工具與方法；
l 掌握平臺化研發的組織與績效管理體系設計
 
培訓課時
2天（12小時）
 
 
課程大綱
一、 一、企業在研發管理面臨的問題及解決方案
l 案例分析
l 企業研發管理面臨的問題/挑戰
 市場需求變化越來越快
 新技術不斷出現
 產品生命周期越來越短
 開發過程經常犯同樣的錯誤
 進度壓力
 成本壓力
l 解決方案-基于平臺的異步開發模式
 平臺化、模塊化研發
 技術研發與產品開發相分離
l 技術研發與產品開分離的價值
 降低產品開發中技術風險、減少產品開發中的過程返工
 為共享奠定基礎
l 什么是產品平臺？
l 產品平臺的特點
l 技術平臺、產品平臺、產品線與產品的關系
l 某公司的產品平臺（示例）
l 產品平臺與CBB使用舉例
l 推行產品平臺及CBB的價值
 縮短開發周期、快速的推出新產品
 提升產品質量
 降低成本
l 業界優秀公司推行產品平臺及CBB的收益
l 產品平臺化研發中常見的問題與對策
l 研討：貴司在平臺化開發中遇到的問題
二、 平臺化研發組織
l 技術研發與產品開發的區別與聯系
 流程上的區別
 組織上的區別
 過程管理方式上的區別
l 研發組織結構的比較
l 公司級研發管理職能部門角色與職責
 中央研究院的職責及示例
 預研部職責及示例
 研發管理部的職責及示例
 研究管理部門職責及示例
l 產品線級研發職能管理及其職責
l 研發中各專業團隊的構成與職責
 跨產品線的技術管理團隊
 技術研發團隊
l 研發中各專業團隊的構成與匯報關系
l 技術管理的責任矩陣
l CBB管理的相關組織
三、 平臺及CBB規劃
l 產品平臺戰略
 平臺戰略核心要素-核心技術
 產品平臺和核心技術的關系
 產品平臺與CBB之間的關系
l 產品平臺規劃方法
l 產品平臺梳理
l 構建模塊(BB)的定義與屬性
l CBB與BB的區別
l CBB典型實例
l CBB規劃時機
 平臺規劃時識別CBB
 總體設計時識別CBB
l CBB規劃輸出
l 練習:產品平臺定義
l 技術規劃流程
 技術需求理解
 技術細分
 綜合分析
 制定技術路標（技術路標規劃工具、方法及案例）
 優化規劃
 技術路標評審 
四、 組件設計和組件管理
l 系統設計模型
l 系統分解與分配
 系統分解與分配過程、方法
 某產品系統設計案例
l 組件設計過程與方法
l Step 1:建立整個系統的設計目標
 設計目標示例
l Step2:子系統分類和分析
 子系統分類和分析的原則
 子系統分類和分析方法
 子系統分解中應注意的事項
l Step3:復雜性衡量
 度量工具
 度量方法
 系統設計復雜性度量案例
l Step4:明確子系統功能和成本
 工具模板
 示例
l Step5:確定設計自由度(開放度)
l Step6:制造過程的統一
五、 CBB評審入庫
l CBB管理流程
l CBB管理的相關角色與職責
l CBB管理工作內容
l 模塊組件的入庫流程
l 誰來組織評審CBB入庫
l 誰參加CBB評審
l 評審什么
 組件
 組件的特性描述
l 評審依據
 入庫的原則
 評審標準
 優選CBB標準
六、 CBB應用與維護
l 概念階段：識別CBB
l 確認CBB的使用比例
l 計劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產品或產品線的CBB
l 開發階段：使用已有的CBB及構造新的CBB
l 測試階段：PC-CBB產品使用規劃－示例
l 組件設計對BOM系統的要求
l 將重用的部件在BOM結構樹上進行整合
l 發布階段：CBB的推廣問題及其解決
l 在原有產品基礎上優化組件的案例
l 為何不愿意貢獻CBB
 原因剖析
 對策
l 為何不愿意使用CBB
 原因剖析
 對策—獎罰機制
 對策—構建共享交易平臺
 對策—建立相關共享流程、將共享融入平時的開發工作中
l 演練
 
七、 平臺化研發的績效管理
l 模塊化開發績效保障的幾個層面
l ITMT的考核
l 研發相關職能部門的考核
l TDT的考核
l PDT的考核
l 研發人員個人/崗位的考核
l 研發績效管理
 技術研發項目度量
 驗收滿意度指標
 研發KPI
l 如何從績效管理監督促進CBB的構建與分享