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項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力
李鳳山 曾任華為技術(shù)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理【課程背景】項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵人物 ，其作用和地位的重要性是肯定的，對項(xiàng)目成員和整個項(xiàng)目成敗的影響力也是勿容置疑的 ，項(xiàng)目
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總裁溝通與談判訓(xùn)練營
崔小屹 實(shí)戰(zhàn)派營銷管理專家溝通和談判絕不是“選擇正確的詞語然后說出來”這么簡單。它還包括理解你的溝通對象，引導(dǎo)調(diào)動大家的思考，以及能夠與大家產(chǎn)生共情。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備較高的情商，科學(xué)的引導(dǎo)技巧，控制肢體語言的能力，當(dāng)然，也包括合理地措辭造句。
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優(yōu)秀的公司董事會是如何煉成的
付華（Peter Fu） 某大型跨國公司CFO和副總裁企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)營目標(biāo)要求公司有一個健康有力的董事，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，從某種意義上說就是董事會的競爭。國內(nèi)公司治理普遍欠缺規(guī)范，統(tǒng)計(jì)顯示92%的公司董事沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)，董事會不但不能給企業(yè)帶來生機(jī)，而且還會拖后腿。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會的運(yùn)營管理水平
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情商領(lǐng)導(dǎo)力
馬成功 原樂視副總裁，京東大學(xué)執(zhí)行校長如何減少工作中的無效情緒，增強(qiáng)處理團(tuán)隊(duì)中情緒沖突的能力，學(xué)會運(yùn)用情商來提升領(lǐng)導(dǎo)力，提高員工的興奮感和成就感，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)。通過《情商領(lǐng)導(dǎo)力》課程的學(xué)習(xí)，您將收獲： 理解情緒智商如何影響你的領(lǐng)導(dǎo)力 掌握與人互動的五個情商原則 增強(qiáng)處理團(tuán)隊(duì)合作和溝通
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高效管理溝通技巧及應(yīng)用
錢慶濤 原華為人力資源管理專家課程學(xué)員各部門主管、經(jīng)理等管理人員授課時間2天授課方式綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)，使課程效果倍增！課程目標(biāo)1 正確認(rèn)識管理角色、
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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織與團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新
馬成功 原樂視副總裁，京東大學(xué)執(zhí)行校長通過學(xué)習(xí)15家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例，理解什么是“三輪驅(qū)動”的組織新模式，進(jìn)一步學(xué)習(xí)這些優(yōu)秀企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、績效管理體系和團(tuán)隊(duì)激勵方法，提升學(xué)員的綜合管理和運(yùn)營管理能力。
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銀行數(shù)據(jù)治理實(shí)踐:監(jiān)管數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃實(shí)施
周紅偉 現(xiàn)任云宇宙科技CEO在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和強(qiáng)化公司治理的大背景下，融機(jī)構(gòu)如何高質(zhì)量的金完成監(jiān)管數(shù)據(jù)報(bào)送，如何構(gòu)建一整套監(jiān)管制度保障體系、監(jiān)管數(shù)據(jù)治理體系、監(jiān)管數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系、監(jiān)管數(shù)據(jù)報(bào)送體系、監(jiān)管數(shù)據(jù)應(yīng)用體系。本課程針對監(jiān)管政策解讀、監(jiān)管數(shù)據(jù)體系創(chuàng)新方法論與數(shù)據(jù)問題改進(jìn)，、監(jiān)管數(shù)據(jù)
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五維學(xué)習(xí)力
尹崇陽 小米谷倉爆品學(xué)院培訓(xùn)專家本課程將從認(rèn)知心理學(xué)與腦神經(jīng)科學(xué)的角度出發(fā)，揭示學(xué)習(xí)的本質(zhì)與流程，并從自身、生活、工作、榜樣、書本五個維度，提供有效學(xué)習(xí)方式，助力學(xué)員提升學(xué)習(xí)能力，建立成長心態(tài)，助力績效創(chuàng)造，使其未來在職業(yè)發(fā)展獲得快速、有效的成長。
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市場驅(qū)動的集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)
李鳳山 曾任華為技術(shù)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理很多企業(yè)在新產(chǎn)品 新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下問題和困惑——研發(fā)閉門造車，技術(shù)創(chuàng)新無效，知識和技術(shù)積累主要依賴員工個人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場導(dǎo)向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！
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中國式情境領(lǐng)導(dǎo)力
張立言 美國HONEYWELL領(lǐng)導(dǎo)力研究訪問學(xué)者，領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)培訓(xùn)導(dǎo)師領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，針對不同類型的員工，必須要采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。只有這樣，才能有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，真正做到“一把鑰匙開一把鎖”。有些管理者坦誠地表達(dá)，自己搞不定某一類型的員工。有的員工確實(shí)很有才干，但卻不能被自己所用。管理者真正感到了“心有余而力不足”，多次想
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