-
四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力
江源 原華為集團(tuán)全球人力資源專家現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中最重要的標(biāo)志便是“素質(zhì)”概念的誕生；基于勝任素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展有別于泛泛而談的領(lǐng)導(dǎo)力概念灌輸，從領(lǐng)導(dǎo)力的本源——?jiǎng)偃嗡刭|(zhì)出發(fā)，基于“冰山”理論剖析領(lǐng)導(dǎo)力的顯性和隱性構(gòu)成元素，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力四驅(qū)模型幫助中層經(jīng)理人系
-
易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)決策
高長(zhǎng)勇 百年明德講堂創(chuàng)始人課程收益1、用易經(jīng)智慧幫助企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策！2、用易經(jīng)智慧解決忙碌卻效益不好的普遍問題！3、用易經(jīng)智慧預(yù)測(cè)項(xiàng)目投資的成效與走向
-
企業(yè)文化建設(shè)與落地
高長(zhǎng)勇 百年明德講堂創(chuàng)始人企業(yè)文化是投資最少，回報(bào)最大的管理手段，只不過需要長(zhǎng)期投資才會(huì)見效。企業(yè)文化建設(shè)需要設(shè)計(jì)、提升、學(xué)習(xí)與討論，需要時(shí)間來交流、總結(jié)與反思，但是無論如何，這點(diǎn)投資相對(duì)于員工觀念的轉(zhuǎn)變，中層責(zé)任心的增強(qiáng)
-
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)
高長(zhǎng)勇 百年明德講堂創(chuàng)始人近年來團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程十分火熱，可以說是經(jīng)久不息，這也從某種程度上說明了執(zhí)行力確實(shí)是企業(yè)關(guān)心的核心問題，因?yàn)椴还苣愕膽?zhàn)略定位多么精準(zhǔn)，你的計(jì)劃多么的完美，沒有良好的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，戰(zhàn)略、策劃都只是紙
-
組織行為學(xué)：激發(fā)組織能力的智慧
齊振宏 變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師管理學(xué)大師德魯克：組織的目的就是讓平凡人做出不平凡的事。偉大的組織生生不息關(guān)鍵在于擁有強(qiáng)大的組織能力！如何洞察當(dāng)代中國(guó)企業(yè)組織中的人的行為變化規(guī)律？如何激發(fā)組織行為冰山下的巨大潛能？如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)組織中人的行為的預(yù)測(cè)、引導(dǎo)與激勵(lì)？如何充分激發(fā)組織的巨大活力
-
提升技術(shù)管理者領(lǐng)導(dǎo)力
李愛華 中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院教授最有效的領(lǐng)導(dǎo)方法是最適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方法，領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)員工的能力成熟度和工作意愿采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法，也就是領(lǐng)導(dǎo)能夠診斷并掌控員工不同的發(fā)展歷程，因人而異采取不同有領(lǐng)導(dǎo)方法。使企業(yè)的績(jī)效提升的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)與員工的工作關(guān)系達(dá)到愉快。這套課程可以幫助企業(yè)釋放出活力和創(chuàng)造
-
顛覆式演說
李力剛 談判訓(xùn)練專家，搜狐營(yíng)銷談判顧問顛覆風(fēng)格，創(chuàng)造個(gè)人影響力神話 因材施教，個(gè)性化塑造演說風(fēng)格 專業(yè)輔導(dǎo)，臺(tái)詞撰寫與實(shí)操到位 專業(yè)經(jīng)歷，編撰《演講名篇鑒賞辭典》，清華、浙大演說總裁班教練
-
高績(jī)效組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)
郭馳 中組部組干學(xué)院四處處長(zhǎng)、教授，高級(jí)培訓(xùn)師第一講：領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與心理準(zhǔn)備一．什么是領(lǐng)導(dǎo)？——管理者必須了解的命題。二．對(duì)領(lǐng)導(dǎo)問題研究的歷史演變——揭開管理者行為規(guī)律的神
-
降本增效、利潤(rùn)領(lǐng)先，創(chuàng)造高收益的阿米巴解決之道
宗英濤 阿米巴經(jīng)營(yíng)（中國(guó)）研究院常務(wù)副院長(zhǎng)企業(yè)普遍面臨市場(chǎng)消費(fèi)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)激烈、勞動(dòng)力成本上漲等不確定因素。與此同時(shí)，許多企業(yè)已基本完成了規(guī)模從小到大的轉(zhuǎn)變，一旦成為人員眾多的大企業(yè)，如何保持發(fā)展活力、防止企業(yè)變成臃腫笨拙的“大象”，就成為大小企業(yè)家們的痛點(diǎn)。
-
敏捷團(tuán)隊(duì)
楊帆 曾任美國(guó)施樂公司銷售總監(jiān)如何才能讓組織從傳統(tǒng)管理模式升級(jí)成為敏捷組織呢？本課程從未來市場(chǎng)變化入手，深入分析傳統(tǒng)管理模式的５大缺陷，同時(shí)為學(xué)員導(dǎo)入敏捷組織的運(yùn)作思路，并輔以大類企業(yè)實(shí)踐案例，幫助深刻理解敏捷組織的原理，并提供具體操作方法、工具、技巧。
客服微信
頂部