近年來團隊執行力課程十分火熱，可以說是經久不息，這也從某種程度上說明了執行力確實是企業關心的核心問題，因為不管你的戰略定位多么精準，你的計劃多么的完美，沒有良好的團隊執行能力，戰略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業帶來實際的績效。
沒有完美的個人，只有完美的團隊。如何培養信仰一致，利益一致的高效能執行團隊是每個企業共同面臨的問題，如何使員工能夠準確的理解上級的計劃、意圖，如何將企業計劃快速付諸行動，如何在提高效率的同時保證效果，不折不扣的堅決執行，打造一支具有強大凝聚力的高效執行團隊，需要突破一系列的障礙。
為什么公司擁有偉大的理想，卻難以實現？ 為什么每天工作很忙卻沒有結果？為什么講面子，不講原則？為什么推諉扯皮、相互指責，沒有團隊合作？ 為什么相同的錯誤，犯了還犯？為什么借口很多，就是沒有結果？為什么團隊死氣沉沉，沒有士氣？為什么會議開了卻落實不了？為什么有制度，卻執行不了？
一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案，但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現實，那就是——團隊執行不力！
二、課程介紹
企業的結果是利潤，員工的結果是業績，團隊的結果是客戶滿意，客戶只看結果，不聽理由。只有通過團隊的合作與堅決的執行，為客戶提供滿意和超值的結果，客戶才會給我們回報，沒有結果，一切皆無。
此次《團隊執行力訓練營》與以往的執行力培訓課程有很大的不同，他從非常獨特的視角，從根源上審視執行力的提升，國內頂級實戰培訓講師高長勇老師將用實用的工具、生動的案例、激情的演講和實戰的訓練，幫助學員學會團隊執行力的系統建設的方法，為您破解工作中“低標準、少結果、無價值”的執行難題，幫助員工樹立結果思維、敬業精神和責任意識，激活團隊工作熱情，營造團隊合作文化，掌握有效執行的工具和方法，提升團隊凝聚力，打造團隊執行力，提高企業競爭力。
三、課程安排
課程時間：2天（12小時）
課程對象：企業中高層管理者、企業后備干部、業務骨干和員工代表
培訓形式：封閉訓練、講學互動、電影分享、游戲體驗、案例討論、團隊競賽、情景模擬、心得分享
課程特點：課程有高度、針對性強，實戰性強，參與性強，工具性強、現場氛圍輕松愉快，學員滿意度高。
授課風格：激情、震撼、深刻、實戰
四、課程目錄
(一) 優秀團隊——高效執行的主體
(二) 工作標準——高效執行的起點
(三) 品格修煉——高效執行的境界
(四) 客戶價值——高效執行的方向
(五) 管理機制——高效執行的保障
(六) 團隊建設——高效執行的基礎
(七) 強大中層——高效執行的關鍵
(八) 六脈神劍——高效執行的訓練
五、課程大綱
(一) 優秀團隊——高效執行的主體
1. 高效執行團隊是企業的競爭力
2. 打造信仰一致、利益一致的團隊
3. 執行團隊需要負責任的領導
4. 執行團隊需要高效率的員工
5. 執行團隊需要講合作的文化
6. 執行團隊需要保結果的機制
(二) 工作標準——高效執行的起點
1. 團隊日常工作標準訓練
2. 團隊核心價值與職能設計
3. 團隊崗位價值與崗位職責
4. 團隊任務的兩大重要來源
5. 團隊段位決定地位，團隊地位決定團隊收入
6. 團隊高效執行的終極秘訣
(三) 品格修煉——高效執行的境界
1. 人格很重要，修身是根本
2. 堅持德才兼備、以德為先
3. 獨立履行職責，獨立堅守原則
4. 靠原則做事，用結果交換
5. 獨立人格的修煉方法
(四) 客戶價值——高效執行的方向
1. 團隊執行的方向是客戶
2. 客戶價值是企業基業常青的基石
3. 向海底撈學習服務客戶
4. 保持與戰略客戶長久的合作
5. 沒有團隊配合，就沒有客戶滿意
6. 內部協作需要扶上馬、送一程
7. 打造和諧團隊三項原則
(五) 管理機制——高效執行的保障
1. 管理機制決定運營效率
2. 團隊機制復制強大團隊
3. 工作標準清楚是團隊執行的起點
4. 科學合理的方法讓工作事半功倍
5. 沒有檢查的管理是放羊式的管理
6. 及時獎懲帶來良性循環
7. 改進提高才能基業長青
(六) 團隊建設——高效執行的基礎
1. 優秀團隊是企業競爭制勝根本
2. 優秀團隊的八大特征
3. 西天取經的團隊建設
4. 團隊建設的六個步驟
(七) 強大中層——高效執行的關鍵
1. 反對低頭拉車，做好戰略的執行官
2. 反對不做文化，做好文化的傳承者
3. 反對放羊思想，做好團隊的教練員
4. 反對大俠文化，做好團隊的指揮官
(八) 訓練是團隊高效執行的方法
1. 樣板征求法
2. 領導示范法
3. 現場震憾法
4. 時間管理法
5. 環境改造法
6. 個人戰略法
