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重塑執(zhí)行力3.0
王俊華 情境實(shí)踐家課程創(chuàng)始人課程時(shí)間：12小時(shí) 兩天課程大綱：一、 重塑執(zhí)行力之把握本質(zhì) 尋根溯源1、策略失敗的真正原因2、不得不改變團(tuán)隊(duì)的四個(gè)理由——社會(huì)、企業(yè)
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領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉
王俊華 情境實(shí)踐家課程創(chuàng)始人培訓(xùn)對(duì)象：高層管理者課程收獲提高高層管理者技能課程大綱： 第一章 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力 1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚新的企業(yè)文化——學(xué)習(xí)型組
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領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)密碼
王俊華 情境實(shí)踐家課程創(chuàng)始人課程目標(biāo)：1、學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己——塑造和培育個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力，個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升個(gè)人人格提升?！?、學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)——從個(gè)人擔(dān)心到團(tuán)隊(duì)捍衛(wèi)，從創(chuàng)業(yè)
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VUCA時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力突破
楊波 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院EMBA領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師VUCA時(shí)代基本特征 如何從市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)走向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)入混沌思維，如何駕馭不確定性和無(wú)序 VUCA時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的基本原則與卓越行動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)者自評(píng)：針對(duì)“以身作則”的五項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)和分享
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4D領(lǐng)導(dǎo)力
楊波 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院EMBA領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)都不錯(cuò)，但脾氣和做事風(fēng)格不太相投，產(chǎn)生不了合力，如何辦？ 雖然說(shuō)信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)，但該如何和團(tuán)隊(duì)成員建立更深層次的信任呢，有什么好方法？ 團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣，關(guān)系都非常密切，但就是產(chǎn)出不高，什么原因？ 團(tuán)隊(duì)一盤(pán)散沙，毫無(wú)斗志，如何激發(fā)，如何凝聚？
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高效匯報(bào)與表達(dá)
藺漢成 原賽迪集團(tuán)高級(jí)行政總監(jiān),管理思維技術(shù)與公文培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師大家在匯報(bào)或商務(wù)演講時(shí)，在保證了邏輯與內(nèi)容的前提下，如果呈現(xiàn)技巧欠缺，也會(huì)導(dǎo)致事倍功半，而呈現(xiàn)技巧也是可以快速訓(xùn)練的。藺老師的這門(mén)課，可以讓學(xué)員直接從應(yīng)用層面掌握邏輯的本質(zhì)和規(guī)律，讓自己的思維變得通透，先說(shuō)什么后說(shuō)什么才能讓人聽(tīng)得進(jìn)去，概括的和具體的如何分
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前瞻思維與跨維領(lǐng)導(dǎo)力
季佩楓 前瞻心智??創(chuàng)研院創(chuàng)始人、阿里巴巴敏捷項(xiàng)目總教練前瞻思維與跨維領(lǐng)導(dǎo)力 主講老師：季佩楓 ,學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、組織管理者、儲(chǔ)備干部、關(guān)鍵崗位人才、需要提升社會(huì)影響力的人士,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力跨維度認(rèn)知，全面提高經(jīng)營(yíng)者與管理者的個(gè)人魅力
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當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)之策
魏加寧 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)部副部長(zhǎng)面對(duì)如今錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)研究部原副部長(zhǎng)，國(guó)務(wù)院參事室金融研究中心研究員魏加寧，就當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)之策為我們做出深入解讀。
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洞悉華為活力之源——“熵”
陳一 華為管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 深圳大學(xué)榮譽(yù)教授華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說(shuō)：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)，唯有努力工作才能獲得機(jī)會(huì)”。
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數(shù)字化時(shí)代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
劉少順 原小米集團(tuán)Xiaomi內(nèi)控審計(jì)合規(guī)部副總裁公司的風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出大的管理成本，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在不想看，不愿管的心理，本課程圍繞作者本人的實(shí)踐經(jīng)歷，介紹小米的內(nèi)控建設(shè)的邏輯。
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