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楊虎聯正咨詢首席知識官、職業培訓師

常見對領導力的誤解；領導力對于組織和團隊發展的核心價值（團隊自驅、人才輩出）；成為卓越團隊領導者的根本條件；領導者影響力的三板斧：使命、愿景、價值觀；上下同欲：從團隊戰略到團隊目標的激勵模式

?邱昭良 華為復盤顧問，著名的組織學習和系統思考專家

（2-3天）主講：邱昭良博士概述：U型理論是關于人類、團隊、組織等社會主體學習、創新與變革的深層次過程與源泉的理論，由麻省理工大學（MI

丁品洋 中國服務標準化評價中心副總裁

在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于別人：觀念、制度、執行能力。中高層干部作為企業的脊柱，執行力的強弱決定著企業成敗。因此：提升中高層干部執行能力，建立高效率的團隊是企業基業常青、具有核心競爭力的關鍵。

?邱昭良 華為復盤顧問，著名的組織學習和系統思考專家

企業學習技術的熱點與最新趨勢有哪些？如何看待這些趨勢以及它們對企業培訓與教育的影響？如何更好地應用這些新技術、滿足員工的學習需要？這些問題不僅要從理論上搞清楚，更要借鑒國內外優秀企業的實踐經驗。

張志濱 前摩托羅拉政企大客戶總監，前思科大區銷售總監

對于所有的管理者而言，建立一個高執行力的團隊是非常重要的。高執行力團隊產生工作成果并且速度更快，鼓勵成員協作創新，樹立更好的團隊精神與結果。這個課程聚焦于高執行力團隊的建立，加強團隊融合, 在動態變化的環境中產生高執行力。這是一個非常實戰型的課程，以團隊教練

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積極組織行為學（POB，Positive Organizational Behavior）強調對員工心理優勢的開發與管理，與傳統組織將重點放在解決管理者和員工的機能失調、沖突、工作壓力等問題上所不同的是，積極組織將重點放在如何采取積極的方法和怎樣發揮員工優勢以提高組織的績效水平上

冉濤前華為COE專家,《華為灰度管理法》作者

灰度管理：灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業在文化建設、選人用人、干部培養、組織建設、績效分配等管理方面的尺度和原則，以灰度管理法選人用人，對事旗幟鮮明，對人寬容妥協。灰度管理是任正非和華為的價值觀、經營哲學、管理理念的精神實質，是成就華為的基本法則。

史斌清大經管研究院副院長，國家注冊高級企業培訓師

制訂年度經營計劃，找準需求目標并規劃企業的市場布局，是必須直面的經營挑戰。如何掌握企業真實、全面的運營狀況？如何制訂有效且符合企業實際的經營計劃？如何通過年度經營計劃實現業績增長？這些問題觸及了許多經營者的盲區。

蔣偉良 原華為組織變革副總監，著名戰略、人力資源與流程變革咨詢專家

作為企業管理者（企業中高層管理者或專業流程管理人員），在企業內部流程與制度優化過程中，您是否感受過以下迷茫：企業問題好像很多，到底該優化哪些流程？流程優化勢必影響部門利益，該如何面對當前部門管理者的阻撓？流程優化過程中的變革管理如何操作？

楊榮南 國家發改委PPP專家庫專家、武漢大學戰略研究中心戰略研究員，現任中鐵大橋局集團有限公司副總經濟師兼投資部、企業發展部長。

第一部分投資項目全生命周期管理一、投資項目開發期（一）建筑市場宏觀分析1 建筑市場回顧：建筑業正在加速進入存量時代建筑市場波士頓矩陣