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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    TTT綜合——課程開發(fā)及課堂呈現(xiàn)

    經(jīng)營管理 47
    夏琳

    夏琳 中國傳媒大學(xué)鳳凰學(xué)院特聘講師,京城著名主持人、活動策劃人


    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《商務(wù)演講與匯報技巧》《基于行動學(xué)習(xí)的問題分析與解決》 《領(lǐng)導(dǎo)力與影響力》 《卓越團(tuán)隊建設(shè)》《贏在執(zhí)行力》《高效溝通》《TTT初階——面向課堂呈現(xiàn)》

    課程背景:

    本課程將解決的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的如下問題:

    解決內(nèi)訓(xùn)師上臺緊張、表情不自然,不自信等心態(tài)問題

    提高內(nèi)訓(xùn)師邏輯思維不強(qiáng),課件設(shè)計,課程編排邏輯性差的問題

    幫助內(nèi)訓(xùn)師運(yùn)用輔助工具提升授課效果,提高與學(xué)員的互動,使課程氛圍熱烈

    精進(jìn)內(nèi)訓(xùn)師的課程呈現(xiàn)技巧,巧妙運(yùn)用成語、故事、游戲的能力,使課程精彩紛呈!

    課程收益:

    1、了解登臺怯場緊張的原因,找到方法有效化解緊張和怯場,做到自如講課,從容淡定

    2、練習(xí)和掌握內(nèi)訓(xùn)師的手眼身法步,展現(xiàn)專業(yè),讓講師的表達(dá)更有魅力,感染力帶動力強(qiáng)

    3、掌握課程的開場、中場和結(jié)尾的鳳頭、牛肚、豹尾技巧;使課程更接地氣學(xué)員更易接受

    4、綜合運(yùn)用感性演繹和理性升華的方式,讓課程呈現(xiàn)豐富多彩,情理并茂,學(xué)員愛學(xué)愛聽

    5、掌握瞬間思維整理與表達(dá)的結(jié)構(gòu),快速響應(yīng)授課中的疑難問題,做到關(guān)鍵時刻不掉鏈子

    6、掌握互動引導(dǎo)技巧,循循善誘,調(diào)動學(xué)員參與找到答案,把知識點講透,把技能練扎實

    7、了解不同學(xué)員的應(yīng)對策略,掌握控場的方法和思路,運(yùn)用點評技術(shù)提升學(xué)員能力的方法

    課程時間:2-4天,6小時/天

    學(xué)員對象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

    授課方式:

    1、交互教學(xué):講師講授、案例分享、視頻多媒體相結(jié)合加之夏老師生動幽默演繹課堂氛圍好

    2、互動演練:現(xiàn)場練習(xí)、小組討論、角色扮演、成果輸出,加上課后作業(yè)和531落地效果好

    3、行動學(xué)習(xí):翻轉(zhuǎn)課堂、群策群力、世界咖啡…使學(xué)員沉浸其中相互激發(fā)成就,體驗評價好

    課程大綱:

    第一講:自我突破 從容淡定——內(nèi)訓(xùn)師緊張破解法

    一、公眾講話與課程呈現(xiàn)緊張很正常

    1、《時代周刊》調(diào)研世界上最可怕的事

    2、丘吉爾認(rèn)為世界上最難的三件事

    二、緊張的表現(xiàn)

    1、身體上的表現(xiàn)

    2、心理上的表現(xiàn)

    三、緊張與壓力的來源

    1、自然的恐懼反應(yīng)

    2、本能應(yīng)激反應(yīng)

    3、內(nèi)心波動

    四、從身體層面破解演講緊張

    1、深呼吸法

    2、解放天性法

    五、從心理層面破解演講緊張

    1、正向引導(dǎo)法

    2、心理暗示法

    六、從技巧層面破解演講緊張

    1、注意力轉(zhuǎn)移法

    2、邏輯樹法

    第二講:駕馭講臺 魅力無限——內(nèi)訓(xùn)師課堂精彩呈現(xiàn)

    一、73855定律

    1、文字內(nèi)容:7%

    2、有聲語言:38%

    3、肢體語言:55%

    二、口語表達(dá)及聲音訓(xùn)練

    1、停頓訓(xùn)練

    2、重音訓(xùn)練

    3、音調(diào)訓(xùn)練

    4、語速訓(xùn)練

    三、課堂呈現(xiàn)的非語言方面訓(xùn)練

    1、手勢:不刻意設(shè)計動作,大開大合,畫龍點睛

    2、眼神:兩邊帶中間、后面壓前面,槍挑一條線,棍掃一大片

    3、身型:重心前移,拔出精氣神

    4、心法:站在臺上,我是主宰,從容淡定,舍我其誰

    5、步法:規(guī)行矩步,移動有向,因人制宜,因場制宜

    6、衣著:專業(yè)職業(yè),衣著得體,相得益彰

    第三講:邏輯清晰 內(nèi)容豐富——內(nèi)訓(xùn)師課程內(nèi)容提煉

    一、確定內(nèi)訓(xùn)課程目標(biāo)

    二、深入分析學(xué)員受眾

    1、從受眾角度出發(fā)

    2、課程準(zhǔn)備的三個面

    1)學(xué)員該聽什么

    2)我將呈現(xiàn)什么

    3)我將如何呈現(xiàn)

    三、確定課程主題

    1、課程命名

    2、我們都是標(biāo)題黨

    3、好標(biāo)題=成功一半

    4、標(biāo)題設(shè)計方法

    1)時尚元素流行詞匯

    2)借用歌曲影視元素

    3)提煉模型精煉結(jié)構(gòu)

    4)中國傳統(tǒng)文化的三、四、五、七

    四、課程設(shè)計結(jié)構(gòu)化思維

    1、結(jié)論先行:主題分明

    2、以上統(tǒng)下:便于理解

    3、歸類分組:表述清晰

    4、邏輯遞進(jìn):呈現(xiàn)順序

    五、課程內(nèi)容編排設(shè)計

    1、整體框架綱要

    2、確定單元模塊

    3、精煉素材案例

    六、制作課程課件

    1、骨:邏輯機(jī)構(gòu)清晰

    2、肉:與事實為友,血肉豐滿

    3、精:精進(jìn)文字,提煉精華

    4、神:呈現(xiàn)有神,有表現(xiàn)力

    七、課件五要素

    1、版面:模板統(tǒng)一、風(fēng)格簡約

    2、文字:突出要點、重點分明

    3、圖片:視覺化、清晰化

    4、色彩:配色方法

    5、動態(tài):切換、演示技巧

    第四講:全面精進(jìn) 內(nèi)外兼修——內(nèi)訓(xùn)師掌握課程的六個場

    一、課程開場

    1、引言法:名言佳句,點題扣題

    2、提問法:引發(fā)思考,順勢導(dǎo)入

    3、故事法:生動形象,引人入勝

    4、數(shù)據(jù)法:嚴(yán)謹(jǐn)詳實,實事求是

    5、案例法:貼近受眾,引起共鳴

    6、演示法:巧用道具,吸引力強(qiáng)

    二、課程中場

    1、條理性:結(jié)構(gòu)性思維組織課程內(nèi)容

    2、實用性:貼合實際解決問題為導(dǎo)向

    3、可信性:麥肯錫以事實為友工作法

    4、生動性:比喻排比等各種方法運(yùn)用

    三、課程結(jié)場

    1、贊美祝福法:中規(guī)中矩,催人奮進(jìn)

    2、寓言故事法:經(jīng)典故事,發(fā)人深省

    3、名言佳句法:言簡意賅,意味深長

    4、歸納總結(jié)法:總結(jié)提升,溫故知新

    5、幽默收尾法:快樂收場,余音繞梁

    6、首尾呼應(yīng)法:前后搭配,統(tǒng)一和諧

    四、課程轉(zhuǎn)場

    1、總結(jié)式呈上

    2、提問式啟下

    3、提示語過渡

    五、課程臨場

    1、課程時間充分時:從容不迫,娓娓道來

    2、課程時間有限時:二八法則,說重點要點

    3、現(xiàn)場配合度較高時:增加深度,內(nèi)容為王

    4、現(xiàn)場配合度不高時:增加互動,氛圍第一

    六、課程控場

    1、講師出現(xiàn)口誤或緊張時的應(yīng)對

    2、遇見學(xué)員質(zhì)疑或疑難問題的應(yīng)對

    3、遇到調(diào)侃或不和諧場景時的應(yīng)對

    七、現(xiàn)場演練點評輔導(dǎo)

    課程回顧與總結(jié):

    一、答疑與互動交流:Q & A時間

    二、一課四訓(xùn)教學(xué)理念:

    1、預(yù)訓(xùn):需求問卷、預(yù)先建群、案例收集、問題訪談

    2、正訓(xùn):精力集中、案例演示、現(xiàn)場互動、全情投入

    3、自訓(xùn):社群學(xué)習(xí)、微課補(bǔ)充、作業(yè)群覽、期限改變

    4、復(fù)訓(xùn):定期復(fù)訓(xùn)、復(fù)盤總結(jié)、持續(xù)跟蹤、不斷提升

    三、531落地實施計劃

    1、學(xué)員課后寫出至少5個(多者不限)課程中的收獲點

    2、列出3個指導(dǎo)實際工作的學(xué)以致用的行動項

    3、聚焦1個立刻去做行動,包含詳盡具體的行動步驟

    4、以“PDCA”來督促培訓(xùn)成果的落地實施,做到有計劃、有實施、有查核、有總結(jié)

    5、以1個月為期限(時間可根據(jù)情況調(diào)整)促使學(xué)員改變,督導(dǎo)者最終給出評估意見

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