課程關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力功能模型與核心內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為、領(lǐng)導(dǎo)者的四個特征、
   ◎授課對象：企業(yè)中高層管理者、總裁班學員
   ◎課程時間：2天
   ◎本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征
   *經(jīng)驗管理是讓您學幾個招術(shù)，本課程最大的特點是給您一個可以落地操作的系統(tǒng)，最重要的是大系統(tǒng)下面是完整生動落地的小系統(tǒng)。世間的一切事物都是系統(tǒng)的產(chǎn)物，而非幾個因素使然。只有落地的可操作的系統(tǒng)才能真正幫助卓越領(lǐng)導(dǎo)和有序運營，更便于學員提綱挈領(lǐng)，融匯貫通。
      *領(lǐng)導(dǎo)力與團隊鍛造是緣于實踐的科學，正如將軍的實力是戰(zhàn)場上打出來的而不是講出來的一樣。課程根植于200多家世界名企及中國名企、450家中小民企從小到大，從弱到強的管理實踐和理論研究，既有跨行業(yè)與國際化的高度與視野，同時深入企業(yè)管理發(fā)展階段的實際，提供切合學員實際工作需要的系統(tǒng)落地訓(xùn)練。
      *課程整合世界領(lǐng)導(dǎo)學方面一些最先進的理念與成果，同時深刻的結(jié)合中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理實踐，結(jié)合企業(yè)各發(fā)展階段和各類企業(yè)文化特色，結(jié)合中國員工人性和觀念的特點，既高屋建瓴、追本溯源、格局大氣，又深入淺出、通俗易懂、操作簡便，為系統(tǒng)性、操作性、落地性很強的科學的領(lǐng)導(dǎo)力課程，而非市面多流行的聽之有趣，操作無方、不能構(gòu)建可落地和操作的系統(tǒng)的“經(jīng)驗管理”的偽領(lǐng)導(dǎo)力與團隊鍛造課程。
      *除了理念講授、練習互動、精彩答疑，更重要的是專家有能力幫助企業(yè)建構(gòu)優(yōu)秀的經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升系統(tǒng)和一流的人才復(fù)制系統(tǒng)。有實力系統(tǒng)的解決企業(yè)管理團隊領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升的問題，避免企業(yè)到處尋醫(yī)，最終價值觀紊亂而團隊領(lǐng)導(dǎo)力匱乏的毛病永遠不能根治的惡劣狀況。這種實效的能力中國少有商學院能提供，亦少有專家有能力提供。
     ◎課程收益
   本課程用2天的時間，幫助學員全面系統(tǒng)的認知領(lǐng)導(dǎo)力（個人領(lǐng)導(dǎo)力與組織領(lǐng)導(dǎo)力），清晰的把握領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，為系統(tǒng)的提升領(lǐng)導(dǎo)力打下堅實基礎(chǔ)；幫助學員深刻理解豐田、通用電氣、谷歌、蘋果式等卓越團隊與平庸團隊領(lǐng)導(dǎo)力的核心差距與根源；濃縮您在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)與凝聚、員工的激勵與培養(yǎng)以及快樂職場與卓越管理溝通等方面20年或至一生都無以完成的摸索與混沌。
   具體收益如下：
   1、清晰界定什么是管理技能，什么是領(lǐng)導(dǎo)技能？明確卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者的標準、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的獲得路徑與策略，真誠的穿越和把握領(lǐng)導(dǎo)力的真諦。
   2、深刻理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)失誤的關(guān)鍵原因并搞清楚個人及企業(yè)應(yīng)沿著何種正確的方向努力，以使卓越領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中落地。
   3、開闊學員的管理思維與視角，幫助學員系統(tǒng)性理解絕大部分企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級、科學管理、職業(yè)化、訓(xùn)練有素、卓越領(lǐng)導(dǎo)、工匠精神、執(zhí)行力、誠信、以身作則”等等難以落地以及如何落地的全部奧秘。
   4、系統(tǒng)掌握人才復(fù)制與培養(yǎng)的技術(shù)，掌握卓越員工和優(yōu)秀管理者的培養(yǎng)之道。
   5、系統(tǒng)掌握員工激勵的技術(shù)，懂得從自我激勵、管理激勵、領(lǐng)導(dǎo)激勵等視角為自己的團隊構(gòu)筑強大的激勵系統(tǒng)，懂得華為等名企愉快而強大職場的構(gòu)筑之道。
   6、掌握價值觀整合與文化凝聚的策略，共啟愿景、引領(lǐng)變革，懂得如何帶出一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的團隊。
   7、系統(tǒng)掌握卓越溝通的原理與核心法則；懂得如何與上司、下屬、同事保持優(yōu)良溝通。
             第一單元  戰(zhàn)略視野：轉(zhuǎn)型升級與卓越領(lǐng)導(dǎo)力
     提要：轉(zhuǎn)型升級最本質(zhì)的問題在領(lǐng)導(dǎo)力的升級，在管理者與員工職業(yè)素養(yǎng)的持續(xù)改善與蛻變。領(lǐng)導(dǎo)者要成功的帶領(lǐng)團隊，首先必須有遠見和大局觀，對組織、個人、企業(yè)管理發(fā)展、企業(yè)競爭發(fā)展路徑清晰，跟隨者自然自動自發(fā)，順應(yīng)必然規(guī)律，積極變革。
     第一講 核心使命：引領(lǐng)變革，轉(zhuǎn)型升級
   一、轉(zhuǎn)型升級是一種必然規(guī)律
   二、經(jīng)理人的三大核心使命
   三、轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)與真諦
   四、轉(zhuǎn)型升級的基石：職業(yè)素質(zhì)的全面蛻變
     第二講 了然于胸：轉(zhuǎn)型升級與卓越領(lǐng)導(dǎo)
   一、轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)管理發(fā)展階段的蛻變
   二、轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)競爭發(fā)展階段的蛻變
   三、轉(zhuǎn)型升級是領(lǐng)導(dǎo)方式與人才培養(yǎng)策略的蛻變
   四、轉(zhuǎn)型升級的決勝力量：卓越領(lǐng)導(dǎo)力  
   案例：1、轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)是什么？
   2、依據(jù)管理工具和模型系統(tǒng)分析企業(yè)與員工成功落地轉(zhuǎn)型升級路徑及策略
   掌握工具：經(jīng)理人使命模型；社會發(fā)展階段蛻變與管理發(fā)展階段蛻變對應(yīng)模型；轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)體制、管理發(fā)展、競爭發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)方式、人才培養(yǎng)、思維方式對應(yīng)模型  
       第二單元 直面現(xiàn)實：領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)與真諦
   第一講 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的建立為什么這么難
   一、本土企業(yè)深陷管理與服務(wù)轉(zhuǎn)型升級泥潭
   二、傳統(tǒng)文化下經(jīng)理人最核心最艱巨的任務(wù)
   三、優(yōu)秀與平庸企業(yè)員工的核心差距在精神與品格
   四、后農(nóng)耕文化的精神惡瘤障礙職業(yè)化與轉(zhuǎn)型升級
     第二講  以世界名企的視角看中西員工職業(yè)素質(zhì)差距
   一、戰(zhàn)略層：角色管理與分工協(xié)作
   二、核心層：精神與品
   三、樞紐層：觀念與意識
   四、淺層： 指導(dǎo)方式與員工管理
   五、表層：工作方法、工作習慣與溝通
     討論：1、從傳統(tǒng)后農(nóng)耕威權(quán)文化角度分析，從國民性角度分析，本土管理者與員工為什么難以領(lǐng)導(dǎo)和凝聚。
   2、中西管理者與員工精神品格最根本的差距在哪里？為什么？如何穿越和突破？
       第三講  卓越領(lǐng)導(dǎo)力的真諦
   一、領(lǐng)導(dǎo)力根治精神惡疾與素質(zhì)差距
   二、領(lǐng)導(dǎo)力的困惑領(lǐng)導(dǎo)與管理（PDCA等）
   三、領(lǐng)導(dǎo)力的真諦與本質(zhì)
     提要：領(lǐng)導(dǎo)與管理技能是經(jīng)理人職業(yè)技能的核心，也是有效領(lǐng)導(dǎo)和管理的基石，本節(jié)的真正價值在定義內(nèi)涵界定的權(quán)威性。沒有這一部分內(nèi)容清晰、科學而落地的了解和把握，終生努力也許都無以成為職業(yè)經(jīng)理。
   解決問題：學習當今世界最先進的領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別理論，清晰的把握領(lǐng)導(dǎo)與管理的功能區(qū)別。為系統(tǒng)的掌握領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能打下堅實基礎(chǔ)。
     掌握工具：
   1、領(lǐng)導(dǎo)力功能模型與核心內(nèi)容
   2、管理的功能模型與核心內(nèi)容
   3、企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者的使命模型
   練習：1、作為中高層管理者，必須具備哪些領(lǐng)導(dǎo)技能？
   2、成為中高層管理者，必須具備哪些管理技能？
   3、如何借力領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)根治員工職業(yè)精神惡疾與素質(zhì)差距
     第三單元 人才本位：卓越人才的復(fù)制與培養(yǎng)
   提引：樹立用系統(tǒng)復(fù)制一流管理者和員工的觀念。了解世界名企部屬培養(yǎng)之道，掌握系統(tǒng)的部屬培養(yǎng)的策略和方法。
     第一講 部屬培養(yǎng)的基本問題
   一、為什么要做部屬培養(yǎng)
   二、名企如何做部屬培養(yǎng)
   三、部屬培養(yǎng)的模式和重要流程
   案例：華為、豐田、麥當勞等世界名企是如何做人才培養(yǎng)的？
     第二講 部屬培養(yǎng)的內(nèi)容設(shè)計與基本技術(shù)
   一、企業(yè)戰(zhàn)略與文化面、專業(yè)技能面、領(lǐng)導(dǎo)技能與管理面、流程制度面
   二、輔導(dǎo)與教練技術(shù)、標準作業(yè)手冊
   三、情境領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
   練習：設(shè)計幾個關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)大綱。
   掌握工具：培訓(xùn)大綱內(nèi)容設(shè)計模型
         第三講 情境領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
   一、情境領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)概述
   二、情境領(lǐng)導(dǎo)三大要點
   三、員工準備度與需求分析
   四、實施領(lǐng)導(dǎo)行為
   練習：1、針對不同準備度的員工，如何實施情境領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)？
   2、在員工管理中如何運用情境領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)。
   掌握工具：情境領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
     第四講 部屬培養(yǎng)的實施機制
   一、體驗式訓(xùn)練
   二、導(dǎo)師制
   三、早會與分享會
   四、其他形式
   練習：1、分析本部門可實施的部屬培養(yǎng)機制和初步實施計劃
   2、部屬培養(yǎng)機制與技術(shù)演練
   掌握工具：1、早會、分享會、導(dǎo)師制實施流程工具表單
         第四單元 持續(xù)動力：卓有成效的激勵
   本單元收獲：了解先進的激勵理論，員工為什么需要激勵，如何滿足員工的需求，了解管理激勵與領(lǐng)導(dǎo)激勵的強大系統(tǒng)；學習目標激勵、權(quán)利激勵、晉升激勵、培訓(xùn)激勵、榮譽激勵、情誼激勵、榜樣激勵、參與激勵、文化激勵、壓力激勵等核心激勵技術(shù)的要點。
       第一講 激勵理論
   一、馬斯洛人的需求層次模型
   二、4R激勵模型
   三、戴維?西洛塔三因素理論模型
   四、員工真實需求排序
   掌握工具：著名激勵理論模型/員工需求模型
     第二講 自我激勵是最重要的激勵
   一、自我激勵是邁向成功的引擎
   二、自我激勵的根本源泉在自我期待
   三、如何幫助員工實施自我激勵（幻燈片留白）
     練習：1、如何幫助員工認識自己？
   2、如何幫助員工實施自我激勵（步驟、要點、例示）？
     第二講 管理激勵與領(lǐng)導(dǎo)激勵
   一、管理激勵系統(tǒng)（目標激勵、培訓(xùn)激勵、薪酬激勵、考核激勵、晉升激勵）
   二、領(lǐng)導(dǎo)激勵系統(tǒng)（愿景激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、文化激勵、權(quán)力激勵、情誼激勵、參與激勵、壓力激勵、差異激勵）
   三、管理與激勵技術(shù)
   練習：部門如何實施目標激勵，如何建立榜樣激勵機制？
   掌握工具：管理激勵模型/領(lǐng)導(dǎo)激勵模型
         第五單元  文化凝聚：卓越領(lǐng)導(dǎo)以價值觀為本
   第一講 若神不在，一切皆無
   一、價值觀為什么如此重要
   二、關(guān)于感恩的觀念
   三、關(guān)于工作的觀念
   經(jīng)典案例：精神與理念是最強大的力量——抗美援朝，中美實力懸殊，為何我國最終取得勝利？
     第二講 卓越領(lǐng)導(dǎo)者以價值觀為本
   一、職業(yè)生涯成功必守的核心價值觀
   二、如何贏得團隊與人際關(guān)系的成功
   三、客戶經(jīng)營必守的核心價值觀
     討論：1、分析員工職業(yè)成功必具的核心價值觀？
   2、企業(yè)經(jīng)營成功必須恪守的核心觀念
   掌握工具：職業(yè)生涯成功核心觀念模型/人際與團隊成功觀念模型
     第三講 卓越領(lǐng)導(dǎo)核心品格與精神坐標構(gòu)筑
   一、事業(yè)成就的第一倫理是熱情
   二、人際連結(jié)的第一倫理是真誠
   三、商業(yè)成就的第一倫理是誠信
   四、人際情誼的第一倫理是關(guān)愛
   五、人際成果的第一倫理是信任
   六、人性心靈深處最深切的渴望是尊重
   七、人際關(guān)系的終極追求是共贏
   八、敬業(yè)與忠誠是事業(yè)與人際成功的基石
   案例：營銷人員成功必須堅守的核心價值觀
   掌握工具：卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心觀念模型
   復(fù)盤回顧及課后行動計劃：
   聽完本次課程后，請列出你需要在哪些方面改變？并進行重要項排序，擬出自己的行動計劃，改變始于每一個微小的行動！