一、 課程背景

毫無疑問，華為是中國當今最成功的企業之一。華為的成功，有其時代背景，但絕離不開華為的文化哲學和價值觀在華為業務發展中的基礎作用。價值觀是公司所有人員管理活動的基礎理念，華為認為，“資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息”，從《華為基本法》開始，華為就在系統的探索其支持其價值體系的核心價值觀，并逐漸形成并落實匹配業務特性和戰略的文化。
華為員工標志性的奮斗精神、客戶意識以及價值回報都是華為文化的外延體現。很多公司也都日益關注價值觀對公司發展和團隊氛圍的作用，但如何理解文化背后的人性假設、如何讓文化之道入制、入行、入心，如何讓構建價值觀并影響員工的動機、行為，華為在價值觀方面的實踐值得思考和借鑒。
本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等課方式，深刻理解華為的文化哲學和管理實踐，啟發對本企業文化構建的思考，并將理念、思維、方法引入文化戰略制定及日常解決方案中。

二、 課程特點

授課形式：理論講解+案例分析+討論演練+互動答疑
突出思考和實踐，用理論、案例實踐使受眾醍醐灌頂，增強受眾在文化、思想體系建設方面的能力和動力，其中理論講解30%，案例分析50%，討論演練10%。，互動答疑10%。

三、 課程收益

1. 通過企業價值鏈循環的學習，理解企業的價值導向設計
2. 通過華為文化構建的發展史，掌握文化如何匹配發展戰略
3. 通過華為文化哲學的學習，理解如何成功的構建文化之道
4. 通過華為文化的實踐，理解文化如何通過動機、行為最終產生績效

四、 課程模式

1. 中文教學、面授
2. 分組互動
3. 課堂練習、互動式答疑

五、 受眾對象

1. 企業中高層管理者
2. HR中高層管理者
3. 對人力資源管理感興趣的人員

六、 時間安排

1天（6小時）

七、 課程內容

華為文化哲學與管理實踐

一、 華為為什么走到今天

l 華為文化哲學的形成歷程
l 華為核心價值觀

二、 華為的價值假設

l 企業價值體系鏈及價值鏈循環
l 華為價值創造的源頭、動機、要素和結果
l 華為價值評價的導向、管理和實施原則
l 華為價值分配的導向、要素和矛盾管理
 

三、 以客戶為中心

l 成就客戶
l 如何讓客戶需求成為發展動力
l 成就客戶在華為的實踐
 

四、以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗

l 什么是艱苦奮斗
l 為什么要艱苦奮斗
l 艱苦奮斗在華為的實踐
l 艱苦奮斗與創新精神
 

五、自我批判讓華為走到今天

l 什么是自我批判
l 為什么要自我批判
l 自我批判在華為的實踐
 

課程總結