課程背景：
 企業的競爭就是人才的競爭，企業管理的競爭就是中基層管理人才的競爭；
 多數企業的中層管理者，尤其是新任的經理、主管，多數是從專業崗位轉換、晉升為主管經理的，他們往往對管理工作及管理角色的認識不到位，進而開展管理工作片面而被動，低效而教條，沒有真正把組織賦予的管理責任有效擔當起來；
 多數中基層管理者缺少清晰的思路，缺少有效的管理方法，缺少正確的管理動作，管事帶人效果也就可想而知了。最終，事情沒做好，人員沒留住，團隊難成型，組織整體積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，執行力不足。而管理者自身卻身陷忙而累，累而煩，煩而疲的惡性循環！
 較為系統訓練、培訓與提升中基層經理、主管，從對管理角色的理解與有效自我認知管理入手，理解管理的內在核心邏輯性，理解人與事管理的平衡與協調，提升分析問題，梳理思路，獲取方法，有效處理，高效縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效能！
 
課程獲益：
1、 幫助學員了解管理的本質及團隊管理的原則，分清自己的角色定位與職責；
2、 使學員從自我角色認知與管理入手，理解如何成為一個優秀的團隊管理者，以及制定目標計劃、激勵、指導下屬，給予工作授權的基本原則與方法；
3、 幫助學員掌握常見團隊管理情境下，團隊成員關系、組織績效、人員發展等各類管理任務的基本應對策略及實戰方法；
4、 幫助學員有能力在實際管理工作中，運用所學知識、方法與技巧，提升管理人員、管理團隊及解決問題的能力。
 
課程時間：2天，6-7小時/天
授課對象：任職3年內企業中基層經理、主管；企業中基層新經理、主管；企業管理儲備人才
 
課程內容：
第一章  認知管理者的角色
1、 是什么造就了“積極主動”的“失敗者”？
2、 出色的業務技能可能正在阻礙你成為好經理
3、 管理是什么？
4、 領導，領導者，領導力
5、 個人貢獻者到管理者的差異分析
6、 是什么阻礙了管理者的角色轉換？
7、 管理者成長路徑與階段分析
 
第二章   管理者的責任與使命
1、 作為管理者意味著什么？
2、 管理者的使命、定位與價值
3、 管理者到底該干什么？
4、 團隊不同發展階段的管理重點
5、 什么是領導力？
6、 如何構建作為中基層管理者的領導力
 
第三章   團隊管理情境案例
1、 團隊成員互動關系管理的方法
2、 團隊成員任務管理
3、 如何有效采取績效管制措施
4、 團隊成員輔導與發展管理
5、 如何應對人員流動
6、 如何有效決策
7、 如何激發團隊績效
8、 如何有效激勵員工
9、 員工能力輔導與授權
10、 不同發展階段團隊的管理