【課程背景】
成本是種付出，不可能被無限制的降低。
那么，要如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本相對的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業(yè)每個成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，你就可以將成本降到最低，這是一個系統(tǒng)化的工程，也是一個改造企業(yè)價值鏈的工程！
凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，這句話源于《大學(xué)》，可見古人早就有預(yù)算管理的理念。
全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是大家的事。
戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)！
預(yù)算是種習(xí)慣，成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習(xí)慣！
【課程目標(biāo)】
能認(rèn)識成本、了解成本、并制定標(biāo)準(zhǔn)成本
能學(xué)會構(gòu)建企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
本課程將通過大量的操作演示與案例分析，為學(xué)員展現(xiàn)一個系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的預(yù)算管理體系。
幫助學(xué)員了解預(yù)算的合理編制及其有效實(shí)施，發(fā)掘在預(yù)算管理中可能會出現(xiàn)的陷阱和漏洞，并掌握成功的預(yù)算解決方案。
讓學(xué)員們能夠真正用好全面預(yù)算管理這根"指揮棒"，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮最大的作用。
分組演練，先講解知識點(diǎn)，再配合案例實(shí)操。
【課程對象】
主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、
企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、財務(wù)人員
【課程大綱】
模塊一 如何管控成本
成本控制與成本降低——降低是相對的
· 成本控制和成本降低的區(qū)別
· 認(rèn)識成本才能控制成本
· 如何制定目標(biāo)成本——有目標(biāo)才有方向
· 成本控制也成本降低的區(qū)別
案例分析：邯鋼，倒擠出來的利潤
豐田，目標(biāo)成本管理模式
采購與存貨——精打細(xì)算從源頭開始
· 采購省下了的都是利潤
案例：美心集團(tuán)，降低成本，實(shí)現(xiàn)雙贏
· 控制存貨降低成本
案例：美的的零庫存夢想
研發(fā)成本——不要設(shè)計出來的產(chǎn)品，就是先天不足！
· 研發(fā)費(fèi)用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50%是50%
· 研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設(shè)計決定成敗
案例分析：TCL，研發(fā)成本必須小于目標(biāo)成本
標(biāo)準(zhǔn)成本——規(guī)范作業(yè)流程，制定成本標(biāo)準(zhǔn)
· 標(biāo)準(zhǔn)成本——沒有標(biāo)準(zhǔn)，就沒有約束
· 作業(yè)成本——作業(yè)是因，成本是果
案例分析： 戴爾，成本改革從流程開始
模塊二 預(yù)算管理
為什么做預(yù)算？預(yù)算是誰的事情
一、全面預(yù)算的重要性
1. 全面預(yù)算的含義
2. 全面預(yù)算的分類
3. 如果通過全面預(yù)算將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解
二、如何制定全面預(yù)算管理目標(biāo)
1. 全面預(yù)算管理的目標(biāo)包括哪些
2. 定目標(biāo)的方法有哪些
3. 定目標(biāo)——年度目標(biāo)的制定
1) 年度利潤目標(biāo)如何確定
2) 年度收入目標(biāo)如何確定
3) 年度成本費(fèi)用目標(biāo)如何確定
4. 審信息——預(yù)算使用的信息不準(zhǔn)，預(yù)算則不準(zhǔn)
5. 學(xué)方法——預(yù)算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動與定期。
經(jīng)營預(yù)算的編制
三、經(jīng)營預(yù)算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶
1. 銷售預(yù)算——預(yù)算編制的起點(diǎn)
2. 生產(chǎn)預(yù)算——以銷定產(chǎn)
3. 采購預(yù)算——以產(chǎn)定購
4. 制造費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定耗
5. 人工費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定工
6. 單位產(chǎn)品成本預(yù)算——預(yù)計的成本定額
7. 銷售及管理費(fèi)用預(yù)算——預(yù)計的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
資本預(yù)算及財務(wù)預(yù)算的編制
四、資本預(yù)算——企業(yè)的投資理財及休閑度假
1. 投資總額的估算——投多少？
2. 融資方案的確定——融多少，從哪里融？
3. 資本成本的確定——付多大的代價？
4. 項(xiàng)目投資回報的估算——多大的回報？
五、財務(wù)預(yù)算——企業(yè)未來生存狀態(tài)的規(guī)劃（此處，會深度講解三張報表的結(jié)構(gòu)）
1. 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表——多大的“盤子”，什么結(jié)構(gòu)？
2. 預(yù)計利潤表——賺多少？怎么賺？
3. 預(yù)計現(xiàn)金流量表——有多少錢？哪來的錢？
