訓(xùn)練對象：企業(yè)管理人員

訓(xùn)練目的：每個人為了營造自己的生存空間，都曾努力使自己擁有一計之長。當(dāng)你成為管理者的那天起，你所擁有的一技之長，已經(jīng)變得越來越不重要，你不得不在“人”和“錢”之間奔忙。而管人和管錢的學(xué)問，在你的知識和技能中空白。你從成為管理者的那天起，你就開始為這個“空白”而沒完沒了的交著學(xué)費(fèi)，付出代價，有些至今你還在付出著。《大敗局》中實(shí)例證明，中國很多管理者們有著天才想象和超人的勇氣，去闖出一片天空，但對多變的天空卻顯示出驚人低能，共同的表象就是在財務(wù)管理上的無知，內(nèi)行一看就知的財務(wù)危機(jī)，他還津津樂道：這是一個創(chuàng)舉！補(bǔ)上財務(wù)管理這一課，是中國管理者們的必修課！

本訓(xùn)練是針對國內(nèi)企業(yè)經(jīng)理層專門設(shè)計的，它用通俗易懂的方式，將財務(wù)管理中最實(shí)用、最常見技能和技巧交給經(jīng)理們，使學(xué)員基本上掌   握鑒別虛假財務(wù)信息的方法，進(jìn)而達(dá)到利用有效信息改進(jìn)管理的目的。

1. 培訓(xùn)師簡介

財務(wù)評價篇

2. 練習(xí)：管理方案評價

3. 營運(yùn)資金效率分析

4. 練習(xí)：計算運(yùn)營資金效率

5. DSO涵義表達(dá)和計算方式

6. 練習(xí)：計算銷售速度

7. DTO涵義表達(dá)和計算方式

8. 練習(xí)：計算付款速度

9. DCO含義表達(dá)和計算方式

10. 運(yùn)營資金周期(Working Capital  Cycle Time)

11. 練習(xí)：請對運(yùn)營資金效率改善結(jié)果進(jìn)行計算

12. EVA評價法

13. 杜邦評價法

全面預(yù)算管理篇

14. 杰克 韋爾奇 “死結(jié)”

15. 老和尚為啥不再挑水?

16. 預(yù)算管理委員會組成

17. 兩本“圣經(jīng)”

18. 預(yù)算目標(biāo)的確定原則

19. 預(yù)算管理的“十大轉(zhuǎn)變”

20. 預(yù)算編制

21. 財務(wù)預(yù)算沙盤練習(xí)

22. 企業(yè)生命周期與預(yù)算策略定位

23. 增量預(yù)算法原理及應(yīng)用

a) 銷售預(yù)算的編制-市場增量法

b) 銷售預(yù)算的編制-客戶增量法

24. 杠桿預(yù)算法原理及應(yīng)用

a) 生產(chǎn)預(yù)算的編制

b) 采購預(yù)算的編制

25. 零基預(yù)算法原理及應(yīng)用

a) 案例研究

b) 銷售差旅費(fèi)動因分析

26. 預(yù)算陳述與答辯

27. 滾動預(yù)算編制

28. 預(yù)算考核對象

29. 預(yù)算考核指標(biāo)關(guān)聯(lián)表

30. 平衡計分法應(yīng)用

內(nèi)部控制篇

31. 人是要犯錯誤的

32. 制度性過錯的危害

33. 鄧小平的體會

34. 國際企業(yè)高層制衡機(jī)制

35. 財務(wù)總監(jiān)的角色轉(zhuǎn)變

36. 內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)

37. 內(nèi)控控制的核心

38. 分權(quán)的基本原則

39. 分權(quán)的基本方式

40. 牽制基本原則

41. 內(nèi)控流程舉例

42. 內(nèi)控優(yōu)化評價

43. 內(nèi)部控制報告

44. 財務(wù)管理的 “業(yè)績標(biāo)志”

45. 結(jié)業(yè)測試

46. 培訓(xùn)課程介紹

47. 給培訓(xùn)師打分