1. 營銷管理中的“先天不足”

2. 中國企業的《大敗局》

3. 登上財務管理“金字塔”

營銷財務核算篇

4. 練習：計算是否有足夠資金從事出租車運營？

5. 練習：現金認定

6. 現金分類標準及意義

7. 練習：現金流量性質認定

8. 現金流量表展示

9. 案例研究           

10. 練習:計算四月的利潤

11. 情景判斷（一）

12. 情景判斷（二）

13. 情景判斷（三）

14. 情景判斷（四）

15. 銷售收入認定原則

16. 練習：請將下列支出項目對應到成本和費用名下

17. 支出分類和認定原則

18. 練習：計算成本           

19. 練習：單位成本計算

20. 練習:計算銷售成本

21. 固定成本和變動成本

22. 練習：成本習性認定

23. 盈虧平衡點計算

24. 設定銷售目標

25. 設定固定成本降低目標

26. 設定變動成本降低目標

27. 練習:邊際利潤的營銷決策價值

28. 利潤計算及表達方式

29. 練習:請將各利潤各種計算方式與名稱連接

損益表展示

31. 營業稅

32. 練習：計算營業稅

33. 營業稅免稅范圍

34. 增值稅

35. 練習：計算增值稅

36. 財務報告編制沙盤演練

預算管理篇

37. 案例分析：如何讓快牛快跑

38. 預算方案的確定原則

39. 企業生命周期與預算策略定位

40. 財務預算編制沙盤演練

41. 銷售預算-市場增量法

a) 市場成長增量預算

b) 競爭回報增量預算

c) 競爭投入預算方案

42. 銷售預算-客戶增量法

43. 銷售預算執行控制方案

44. 營銷費用——零基預算法

45. 案例研究

46. 銷售差旅費動因分析

47. 客戶信用預算

48. 信貸預算客戶控制方案

49. 預算考核對象

50. 預算考核指標關聯表

營銷財務分析篇

51. 案例研究

52. 行業發展空間和企業市場表現分析

53. 競爭對手財務業績比較分析

54. 營銷效率分析

55. 回款速度DSO計算

56. 行銷速度DTO計算

57. 項目EVA評價

營銷內部控制篇

58. 內控控制的核心

59. 分權的基本原則

60. 牽制基本方法

61. 案例分析

62. 結業測試

63. 給培訓師打分