ABC “TO-DO”Training
The way to discover the waste
訓練對象：制造型企業生產管理和成本控制人員
QualifiedParticipants: Cost Controllers and Operation Managers in manufactures
學員人數：30人以內
培訓目的：本課程將帶您領略國際最前沿的管理理念，掌握最新ABC（Activity Based Management）的技術成果，使您學以致用，用以致效。
課程簡介：
在中國很多企業尚處于粗放式經營管理、高消耗作業和無增值勞動隨處可見，管理者可以為“20元”損失處罰職工，但20萬元無效投入確無人問津，無形的損耗，在默默無聞地吞噬著企業辛勤的成果，白花花的銀子在無價值地流淌……,“一地雞毛”卻無法撿起一根。作業成本管理給您提供了最好的管理思路和方法。
作業成本管理（Activity Based Management）是現代企業進行動作成本核算、評價和控制的重要手段，其中包括動作成本核算、動作成本預算和動作優化管理三方面內容，它對于精細作業、精細核算和精細管理有著非常重要意義。
課時安排：
第一天：09：00~12：00 作業成本管理理念
13：00~16：30 作業成本基本方法和原則
第二天：09：00~12：00 作業成本預算和核算
13：00~16：30 作業成本控制和考核
課 程 大 綱
The way to discover waste
1. 一個浪費的窮國 （A waste country records）
2. 二十一世紀企業關注什么？(Focus on what in 21th)
理念篇(Basic Concepts in ABC)
3. 戴爾公司的ABC管理(ABC in DELL)
4. 誰動了我的奶酪？(Who took my cheese?)
5. 錯在哪里(What is wrong?)
6. 解決之道(Way out)
7. 未解之謎：(Unknown problems)
8. 這藥該我吃嗎？(Should I take the medicine?)
9. 計算利潤(To do calculation)
10. 計算結果(Answer Sheet)
11. 財務分析會議意見(Financial justification)
12. Kohler, Eric L. 的解決之道(The way of Kohler, Eric L.)
13. G.T. Staubus 的解決之道 (The way of G.T.Staubus)
14. Robert S.Kaplan的解決之道(The way of Robert S. Kaplan)
15. 張軍的發現 (The Discovery of Mr.ZhangJun)
16. 計算結果(To do )
操作篇－建立模型(Module Design)
17. 企業運作鏈（Operation Circle）
18. 企業消耗的形成(Formulation of Comsuptions)
19. 作業（Job）
20. 作業分解標準（Criteria of Job Verification）
21. 討論：請確認下列事項的作業構成 (To do)
22. 作業鏈（Job Chain），
23. 討論：確認作業的邏輯關系(To do)
24. 動作（Activity)
25. 動作識別標準（Activity Verification）
26. 討論：請確認作業的動作構成(To do)
27. 動作鏈(Activity Chain)
28. 討論：請確認動作的邏輯關系
29. 價值鏈（value chain）
30. 增值作業與產品價值分析(Activity Value and Products Value)
31. 討論：請確認作業與產品的價值關系(To do)
32. 成本動因（cost drivers）
33. 成本動因的選擇(CD Verification)
34. 討論：請確認下列動作的成本動因(To do)
35. 作業成本庫（Job Costing Center）
36. ＡＢＣ模型設計
操作篇－ＡＢＣ
37. 間接成本的分配(Allocation of Indirect Cost)
38. 紅星文具廠作業量統計(To do)
39. 紅星文具廠作業成本分配(to do Allocation)
40. ABC計算結果( Answer Sheet)
41. 設置JBC帳戶和ABC明細帳(Job Ledger and Activity Ledger)
42. ABC 記帳(ABC Booking)
43. ＡＢＣ成本報告設計(ABC report design)
操作篇－ABB(Activity Based Budgetting)
44. 討論：預算管理以后的怪象( Wrong track of Budgetting)
45. 零基預算－ＡＢＢ( Activity Based Budgetting)
46. 人丁成本預算(Head Based Budgeting)
47. 動作成本預算(Activity Based Budgeting)
48. 練習：請編制阿Ｑ作業成本預算(to-do)
操作篇－ABM(Activity Based Management)
49. ＡＢＭ團隊組織 (ABM Team Buidling)
50. 作業管理與流程再造(ABM and BPR)
51. 動作評價（Activity Evaluation）
52. 動作評價(Activity Assessment)
53. 無增值動作識別(Non Value Activity verificatrion)
54. 請判斷以下動作是否具有增值性(to do)
55. 無效動作識別(Non Value Activity )
56. 低效動作識別(Low Value Activity)
57. 討論：阿Ｑ的作業評價(To do)
58. “一個悠閑老太太的寄信經歷”(to do)
59. “帕金森定律”(Regularity of “Parkinson”)
60. 成本節約 (Cost Saving)
61. 作業分享（activity sharing）
62. 作業減低（activity reduction）
63. 作業選擇（activity selection）
64. 作業消除（activity elimination）
65. 實例研究(Case Study)
66. ＡＢＭ總結(Conclution )
67. ＡＢＭ適用調查 (ABM Appliction)
