第一天
1. 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理
賬房先生時(shí)代：手工賬本 － 核算＋事后控制
電子技術(shù)和信息化時(shí)代： 電子化核算 － 流程、制度、體系設(shè)計(jì) － 核算 －業(yè)務(wù)支持和控制 － 財(cái)務(wù)分析 － 預(yù)算管理 － 績(jī)效考核
互聯(lián)網(wǎng)普及和新能源時(shí)代（第三次工業(yè)革命）： 基于互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的財(cái)務(wù)解決方案 － 財(cái)務(wù)共享中心 － 制度流程化 － 運(yùn)用戰(zhàn)略思維和方法搭建財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)體系，應(yīng)用財(cái)務(wù)模型解決財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中的問(wèn)題
早茶與課間休息
2. 最新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測(cè)
最新財(cái)務(wù)管理理念
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要管什么？
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟和實(shí)用方法
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃和預(yù)算的關(guān)系
最新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測(cè)方法
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)在日常財(cái)務(wù)管理中的高效使用
案例研究：Oracle的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
午餐
3. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
清晰理解公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略制訂過(guò)程
公司戰(zhàn)略計(jì)劃和年度計(jì)劃如何實(shí)施
如何做行業(yè)預(yù)測(cè)？
不同產(chǎn)品生命周期的不同財(cái)務(wù)策略
不同行業(yè)集中度的不同財(cái)務(wù)策略
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)原則、程序和種類(lèi)
下午茶與課間休息
價(jià)格預(yù)測(cè)和收入預(yù)測(cè)
最佳應(yīng)收賬款額度和信用政策預(yù)測(cè)
成本預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)
變動(dòng)成本法
完全成本法
作業(yè)成本法
本量利分析
相關(guān)比率法
因素測(cè)算法
資金需求量預(yù)測(cè)
最佳現(xiàn)金持有量預(yù)測(cè)
自由現(xiàn)金流和對(duì)外投資預(yù)測(cè)
內(nèi)含增長(zhǎng)率，可持續(xù)增長(zhǎng)率和實(shí)際增長(zhǎng)率
第二天
4. 最新財(cái)務(wù)分析技術(shù)和運(yùn)用
以價(jià)值（經(jīng)濟(jì)增加值）為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理
現(xiàn)金流管理和分析
現(xiàn)金流折現(xiàn)模型（DCF）的運(yùn)用
杜邦分析模型即運(yùn)用
帕利普財(cái)務(wù)分析體系
哈佛分析框架
綜合指數(shù)分析法
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)（固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)）分析
金融資產(chǎn)和金融工具
應(yīng)收賬款分析
存貨分析
負(fù)債結(jié)構(gòu)（長(zhǎng)短期貸款、應(yīng)付賬款）分析
收入分析
成本分析
財(cái)務(wù)預(yù)算
預(yù)算要點(diǎn)及預(yù)測(cè)和分析
從戰(zhàn)略角度做好預(yù)算執(zhí)行和反饋
平衡計(jì)分卡（BSC）和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）
案例分析
早茶與課間休息
5. 財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)模型運(yùn)用
如何構(gòu)建財(cái)務(wù)模型
財(cái)務(wù)建模中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性
某項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)
該目標(biāo)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的緊密程度是否可以通過(guò)量化反映？
目標(biāo)具體化、數(shù)字化過(guò)程（歸納、整合、清晰、可衡量性）
數(shù)字化目標(biāo)的可獲取過(guò)程是否有系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫(kù)支持？
分析其是否存在規(guī)律（即偶發(fā)事件還是動(dòng)態(tài)規(guī)律性發(fā)生的事件？）
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的依據(jù)及可行性
是否有歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)佐證其設(shè)訂的合理性
識(shí)別顯性或隱性規(guī)律的可能性
外部和內(nèi)部因素對(duì)該事件的影響（正向影響還是逆向影響？）
外部因素列舉并確定影響力（市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作、新產(chǎn)品、金融機(jī)構(gòu)支持力度、產(chǎn)品生命周期等）
內(nèi)部因素列舉并確定影響力（產(chǎn)品價(jià)格、原材料替代性、物流成本、人工工資、增值服務(wù)等）
財(cái)務(wù)假設(shè)
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
確定變量和因變量
采集整理數(shù)據(jù)資料
列出數(shù)學(xué)表達(dá)式，提煉出數(shù)學(xué)函數(shù)
用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)模型并校正
相應(yīng)理論假說(shuō)和應(yīng)用指引
案例分析
午餐
財(cái)務(wù)模型具體應(yīng)用
財(cái)務(wù)分析模型
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃假設(shè)分析
損益分析
費(fèi)用分析模型
存貨分析模型
財(cái)務(wù)預(yù)算模型
財(cái)務(wù)管理模型
動(dòng)態(tài)保本圖
成本報(bào)告及分析
業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理模型
信用管理模型（最佳應(yīng)收賬款規(guī)模）
管理駕駛艙模型
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)模型（平衡計(jì)分卡）
投資財(cái)務(wù)模型
企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型
資本資產(chǎn)定價(jià)模型
下午茶
6. 學(xué)以致用（案例和問(wèn)答）
培訓(xùn)模塊總結(jié)
分組財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析練習(xí)并展示
答疑
