------讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道
主講人：齊昊
【課程背景】
企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說(shuō)明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購(gòu)是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場(chǎng)，無(wú)往不利。
在創(chuàng)新時(shí)代的大格局下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)開拓，有效的助力企業(yè)價(jià)值提速。本課程介紹的五大財(cái)務(wù)思維模塊，打破陳舊的會(huì)計(jì)觀念，讓財(cái)務(wù)思維升級(jí)。從企業(yè)如何升級(jí)換代內(nèi)部控制系統(tǒng)為著眼點(diǎn)，再到財(cái)務(wù)如何對(duì)接資本--企業(yè)投融資的玩法套路。為企業(yè)突破瓶頸，提升十倍價(jià)值助力。
【課程特色】互動(dòng)，精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)；內(nèi)容，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；有趣，案例精彩
【課程收益】
了解財(cái)務(wù)如何能幫助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)十倍的價(jià)值提升
了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路
了解內(nèi)部控制是企業(yè)的防御體系，而投融資是企業(yè)的加速器
了解企業(yè)投資并購(gòu)及融資中的套路和陷阱
掌握企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)正確的搭建方法
掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
掌握如何與資本市場(chǎng)對(duì)接，在資本層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值
掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）
【課程宗旨】
根據(jù)學(xué)員需求，讓財(cái)務(wù)專家具備運(yùn)籌帷幄的謀略，突破以往固有的財(cái)務(wù)思維模式，懂得如何能夠幫助業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)十倍的價(jià)值突破。
【課程時(shí)間】12小時(shí)
【課程目標(biāo)】 讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性；內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的重要性；投融資對(duì)于企業(yè)的重要性；解決企業(yè)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理難題。
【課程大綱】
目錄
一、財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面？(1h)
五大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）
四大財(cái)務(wù)常識(shí)
如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）
“規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維
財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)（案例：美聯(lián)集團(tuán)的項(xiàng)目投資）
二、企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級(jí)？（3h）
鏟除采購(gòu)中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞5星級(jí)度假村 互動(dòng)參與/分組討論）
鏟除銷售中的貪污舞弊策略（案例：京東）
鏟除市場(chǎng)渠道費(fèi)用中的貪污舞弊策略 （案例：匯利多，果園老農(nóng)和三只松鼠）
鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的策略方法打包集合）
三、企業(yè)成長(zhǎng)過程中所需要的財(cái)務(wù)思維是什么？（2h）
企業(yè)從無(wú)到有，需要何種財(cái)務(wù)思維
企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財(cái)務(wù)思維
企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財(cái)務(wù)思維
新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新思維
四、什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？(1h)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是危險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類及特點(diǎn)
企業(yè)投資并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
五、企業(yè)為什么要進(jìn)行投資并購(gòu)？(1h)
提升局部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（案例：分眾收購(gòu)框架）
市場(chǎng)防御（案例：攜程收購(gòu)?fù)炯遥?/div>
優(yōu)質(zhì)資源打包（案例：TOM集團(tuán)打造OMG集團(tuán)）
好股權(quán)等于超級(jí)毛利的好商品（案例：TOM收購(gòu)華誼兄弟）
上市公司業(yè)績(jī)壓力
技術(shù)短板 （案例：阿里巴巴收購(gòu)雅虎）
抽逃資金
六、企業(yè)投資并購(gòu)中通常會(huì)碰到的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么？(1h)
不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
如何將不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)楹玫墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)
七、企業(yè)投資并購(gòu)中貫穿始終的思想是什么？(2h)
紅藍(lán)牌游戲（互動(dòng)游戲，參與者從中體會(huì)“博弈”的道理）
并購(gòu)前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對(duì)策
董事會(huì)陷阱（案例OFO出現(xiàn)的問題）
股東借款陷阱 （案例：金立）
稅金陷阱
并購(gòu)達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略
對(duì)賭協(xié)議
債務(wù)及擔(dān)保陷阱
l 強(qiáng)賣權(quán)陷阱
企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)策略
八、企業(yè)融資的渠道都有哪些(1h)
風(fēng)險(xiǎn)投資
貸款
融資租賃
財(cái)政撥款
其它融資渠道
九、企業(yè)融資的基本概念點(diǎn)和要素(1h)
融資的緣起 （WHY/WHEN/WHO）
天使投資、VC、PE的區(qū)別
企業(yè)估值的幾種基本方法
商業(yè)計(jì)劃書的基本結(jié)構(gòu)和要素 （案例：地下停車場(chǎng)項(xiàng)目、AI項(xiàng)目、淘寶項(xiàng)目）
業(yè)務(wù)模式和盈利模式的重要性
十、融資風(fēng)險(xiǎn)（0.5h）
十一、課程回顧與學(xué)員反饋
