-----讓財務管理引領企業發展之道
主講人：齊昊
【課程背景】
隨著創業創新時代的到來，市場上涌現出大量中小企業，而目前中國大的經濟環境又持續低迷，導致市場競爭趨于白熱化，企業業績下降，成本增加。如何能在逆勢中生存、并成長為一個優秀的企業，成為了每一個民營企業家共同面臨的問題。
逆水行舟不進則退，企業應先練好內功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉型為精耕細作的管理方法。風雨后，方見彩虹。打破僵局，彎道超車，是需要全方位的為企業把脈診斷，對癥下藥。而內部控制以及風險把控就是核心中的核心，重點中的重點。
本課程偏重從企業的財務管理角度出發，為企業分析內部控制痛點，運用內部審計的工具和思路助力企業騰飛，讓財務思維引領企業的業務發展。讓企業管理者即便沒有財務基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。讓企業的內部審計人員具備運營的思維，財務管理的思維，從而為企業帶來百倍的價值提升。
【課程收益】
了解內部審計人員的核心思維
了解企業財務管理的核心思路
掌握內部控制策略
掌握內部控制手段、具體的工具及方法
掌握內部控制和風險控制思維，運用到企業業務決策中
掌握財務模型（FM-Model）
【課程宗旨】
根據學員需求，在短期內讓業務專家具備財務管理頭腦。讓財務專家具備運營思路及懂得將內部控制和風險防范運用到日常工作中。
【課程時間】3-6小時
【課程目標】學員發現內部控制對于企業的重要性；影響管理層對于企業運行的決策思路；解決企業實踐中的財務管理難題。
【課程大綱】
目錄
一、 如何做好一個合格的內部審計人員？(1h)
審計人員的四大關鍵思維
內部審計是財務管理的一部分
二、 內部審計人員與外部審計人員的共同點和區別？（0.5h）
審計內容
審計方法
涉及部門
審計建議角度
審計知識面
三、 什么是內部控制？（2h）
財務診斷的望、聞、問、切
內部控制策略
業務流程圖的編制
如何發現風險控制點
內部控制及風險防范具體的工具及方法
四、 內部控制方案如何落地？(2h)
內部控制制度落地
案例分析Fairmont York Resort澳大利亞5星級度假村內部控制落地成功的案例（小組互動參與/分組討論）
中國電力集團的采購內部控制搭建的失敗案例
五、 具體討論各個業務流程的內部控制？(0.5h)
采購流程的內部控制
銷售流程的內部控制
六、 企業成長各個階段中內部控制的完善？(1h)
從無到有
從有到優
從優到卓越
七、課程回顧、課程結束
