（一）財務轉型大背景
現實的困惑要求財務轉型
經濟新常態要求財務轉型
互聯網時代促進財務轉型
財政部的號召
（二）財務轉型總方向
內容：核算會計走向管理會計
管理會計與核算管理的區別
管理會計五項活動
管理會計八大應用領域
《管理會計基本指引》框架介紹
《管理會計應用指引》框架介紹
行為：業財分離走向業財融合
反映業務
控制業務
支持業務
引領業務
目的：反映價值走向創造價值
反映價值
保護價值
創造價值
技術：融合新的互聯網思維和技術
互聯網六大商業思維
互聯網時代對企業財務管理的十大影響
第二部分：價值體現與價值創造
一、企業價值如何體現？
企業資產？
企業當前收益？
企業未來收益？
企業市價？
二、企業價值如何創造？
資產經營創造價值
資本經營創造價值
三、財務視角如何創造價值
資本撬動資產
資產創造收入
收入創造利潤
利潤創造現金流
增收
降本
調結構
提效率
控風險
第三部分：業財融合共同創造價值
（一）規劃：戰略規劃與財務規劃
戰略的三個層次
外部環境分析
內部資源和能力分析
SWOT分析、價值鏈分析
戰略定位
戰略分解與落地：戰略地圖、平衡計分卡、年度經營計劃、全面預算管理
如何進行財務戰略規劃
案例分析
（二）預測：經營預測和財務預算
如何進行收入預測
如何進行成本預測
如何進行利潤預測
如何進行現金流預測
業財融合做好全面預算管理
（三）決策：財務分析與決策支持
研發決策中的財務支持
營銷決策中的財務支持
生產運營決策中的財務支持
采購和供應鏈決策中的財務支持
投資決策中的決策支持
管理決策中的財務支持
如何建立管理會計報表體系
如何開展經營導向的財務分析
（四）控制：成本控制與風險控制
1. 成本控制
會計成本與經濟成本
標準成本控制
預算成本控制
目標成本控制
作業成本控制
業財融合開展全價值鏈成本控制
2. 風險控制
內部控制和全面風險管理的發展
內部控制的五大要素
中國內部控制規范總體架構
內部控制的八大基本方式
如何建立內部控制手冊
企業內控的評價和審計
逐步開展全面風險管理
集團化企業的財務管控
（五）評價：業績評價與績效管理
責任中心劃分：投資中心、利潤中心、收入中心、成本中心
常見考核方法：BSC、KPI、MBO
不同層次考核的導向
各責任部門的評價指標如何設定
組織考核與個人考核
如何進行指標的計算和考核
如何進行績效改進與管理
第四部分：財務組織再造和管理會計思維能力提升
（一）財務組織再造
做好財務管理轉型規劃
從會計中分離管理職能
進行財務組織再造：基礎財務、業務財務、專業財務、戰略財務
培養復合型財務管理人才
吸納非財務專業人士進入財務部
（二）管理會計思維和能力提升
1. 管理會計思維提升
戰略思維
經營思維
客戶思維
邏輯思維
結構化思維
辯證思維
權變思維
變革思維
2. 管理會計能力提升
領導力
組織力
溝通力
行動力
