6月24日，《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》邀請(qǐng)了非常有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的，在地產(chǎn)領(lǐng)域深耕了20年的碧桂園營(yíng)銷學(xué)院的院長(zhǎng)何欣老師為大家授課。何老師在房地產(chǎn)人才培養(yǎng)、營(yíng)銷策略上，是非常實(shí)戰(zhàn)和前沿的專家，在這些方面都給大家?guī)?lái)了非常獨(dú)到的見(jiàn)解。
何欣老師為大家授課
人氣滿滿的教室
何欣老師用一天時(shí)間，對(duì)行業(yè)人才發(fā)展的培養(yǎng)進(jìn)行講解。他談到一個(gè)公司的管理者左手是業(yè)務(wù)，右手是人才，這兩手抓必須有。比如銷售團(tuán)隊(duì)，要盡快開(kāi)盤。開(kāi)盤速度快，工匠精神是個(gè)很大的資源。房地產(chǎn)領(lǐng)域當(dāng)中速度、質(zhì)量和安全難以都排到第一團(tuán)隊(duì)，如果都在第一陣線的話，是先要速度，還是先要安全？極致的強(qiáng)調(diào)快的情況下，安全品質(zhì)會(huì)有問(wèn)題。顯然對(duì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了需求，如果要四個(gè)月開(kāi)盤，人力資源招一個(gè)人，不是一兩個(gè)月，是一個(gè)星期到位，這樣才能盡快開(kāi)始工作。
認(rèn)真的學(xué)員們
何欣老師課堂語(yǔ)錄
1、如果一個(gè)企業(yè)建立人才交流的機(jī)制，當(dāng)發(fā)生業(yè)務(wù)變革的時(shí)候，人可以由結(jié)構(gòu)性多的地方轉(zhuǎn)移到結(jié)構(gòu)性少的地方。
2、一個(gè)公司為了使異地管理干部更加穩(wěn)定，公司會(huì)付出一種“看護(hù)成本”。
3、在公司出現(xiàn)關(guān)鍵崗位缺口的時(shí)候，里面有很多細(xì)節(jié)，有一個(gè)重要的用人原則，先向內(nèi)看，再向外看。
4、站在人才角度，招聘是招不來(lái)忠誠(chéng)度，但是培養(yǎng)是可以的。
5、如果一個(gè)組織只考慮技術(shù)層面，不考慮人性，這個(gè)組織很容易失衡，出現(xiàn)上一課的現(xiàn)象。
后備人才梯隊(duì)建設(shè)——在庫(kù)培養(yǎng)
6、你是私營(yíng)企業(yè)主，要做這個(gè)事情的時(shí)候，意圖很明顯，應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)對(duì)你沒(méi)話說(shuō)，這就是形式正義。
7、一個(gè)公司某一個(gè)關(guān)鍵崗位被抽調(diào)走了，這個(gè)公司業(yè)績(jī)還好的話，說(shuō)明這個(gè)公司有強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)化。
8、如果一個(gè)公司有強(qiáng)大模塊化、計(jì)劃管理，最大的好處可以削弱關(guān)鍵人才流失帶來(lái)的影響，因?yàn)槿说挠绊懭跤跈C(jī)制影響。如果公司有創(chuàng)新業(yè)務(wù)，必須要鼓勵(lì)創(chuàng)新，這時(shí)候必須要思考新的業(yè)務(wù)，如何給新的業(yè)務(wù)管理干部授權(quán)。如果死扣計(jì)劃模塊化，新的業(yè)務(wù)很難運(yùn)作起來(lái)。
9、所有對(duì)人的管理，必須基于戰(zhàn)略性的思考。
10、增效是涉及到另外一個(gè)詞——組織賦能。如果組織缺乏組織賦能機(jī)制，人多人少都不重要。
后備人才梯隊(duì)建設(shè)——人才出庫(kù)
人才戰(zhàn)略的成功等于規(guī)劃及實(shí)施人才戰(zhàn)略的能力，乘以管理者承諾。一個(gè)公司里面，打造人才的板塊，在腦海當(dāng)中應(yīng)該有三個(gè)板塊，一個(gè)是一把手，一個(gè)是業(yè)務(wù)部門的一把手，第三個(gè)，就是人力資源。這三個(gè)人分別起了不同的作用。
不同階段打造人才之供給
人力資源最大的作用是人才戰(zhàn)略當(dāng)中把系統(tǒng)和平臺(tái)做好，讓業(yè)務(wù)單元進(jìn)來(lái)玩。人力資源最大的悲哀，他既做了平臺(tái)，又做了選手。制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，又來(lái)考核大家，既是平臺(tái)又是選手，公司人力資源體系一定會(huì)失敗。
所以人力資源最大的價(jià)值是把平臺(tái)做好，讓業(yè)務(wù)端和管理者進(jìn)來(lái)玩。業(yè)務(wù)單元管理者做好選手，是用人部門，每個(gè)部門業(yè)務(wù)單元一把手都是這個(gè)業(yè)務(wù)部門的人力資源的真正一把手。而老板做什么呢？老板是這個(gè)公司戰(zhàn)略、文化、人才的天花板。公司的好壞，跟領(lǐng)導(dǎo)者是有關(guān)系的。新員工看老員工，老員工看管理者，管理是有傳導(dǎo)效應(yīng)的。
后備人才梯隊(duì)建設(shè)——人才出庫(kù)
一天的精彩分享結(jié)束了，何老師講授了房地產(chǎn)的人才培養(yǎng)和發(fā)展。其中除了需要具備的一系列方式方法之外，最后要提示大家結(jié)論角度的風(fēng)險(xiǎn)。打造人才梯隊(duì)是有風(fēng)險(xiǎn)的，這是五大風(fēng)險(xiǎn)。難度最大的孤立使用。既然培養(yǎng)了人才，就應(yīng)該帶來(lái)希望。先向內(nèi)看，再向外看，是一想很重要的原則。
通過(guò)一天的學(xué)習(xí)交流，相信大家一定有了很大的收獲，《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》，和大家一起面向未來(lái)，走向未來(lái)，我們7月20-21日再相聚！
