10月21日，企業(yè)CEO研修班特意邀請(qǐng)到了清華大學(xué)哲學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師、中國(guó)經(jīng)濟(jì)哲學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)文化管理學(xué)會(huì)常務(wù)理事鄒廣文教授為我們講授企業(yè)文化是如何從內(nèi)部提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在外部顯現(xiàn)出獨(dú)具一格的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。
“我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)？”“我們要成為什么樣的企業(yè)？”“企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系是什么？”“我們最想要的又是什么？”這一連串的問(wèn)題都是企業(yè)管理者無(wú)法回避或者說(shuō)管理者想要將企業(yè)做大做強(qiáng)就必須面對(duì)的問(wèn)題，正所謂：五年的企業(yè)抓機(jī)會(huì)，十年的企業(yè)看老板，百年的企業(yè)靠文化，回答的就是這個(gè)問(wèn)題。
企業(yè)文化的形成，首要在“帶”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的形成及發(fā)展過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。一位只會(huì)盲目“跟著別人跑”的領(lǐng)導(dǎo)者，不可能帶出一支富有創(chuàng)新、自覺(jué)“領(lǐng)著別人跑”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；一個(gè)遇難而退、遇險(xiǎn)就亂的領(lǐng)導(dǎo)者，更不會(huì)帶出一支沉著鎮(zhèn)定、勇往直前的堅(jiān)強(qiáng)集體。人要有精神，辦企業(yè)更需要精神，這種精神首先要從領(lǐng)導(dǎo)者那里來(lái)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者勵(lì)精圖治的作風(fēng)，無(wú)疑就是不教之教、無(wú)言之詔，勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)。
鄒老師在課堂上就列舉了典型的海爾砸冰箱的故事，這一砸，砸進(jìn)了每個(gè)海爾人的心里，也砸出了消費(fèi)者對(duì)海爾的信賴(lài)和忠誠(chéng)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。這里的價(jià)值觀(guān)是指企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀(guān)念。除了海爾的創(chuàng)新型的企業(yè)文化，鄒老師還為大家一一講述了簡(jiǎn)單溫情的騰訊文化，殺一儆百的阿里文化以及擁抱禪修的谷歌文化等。
這一個(gè)個(gè)企業(yè)文化故事聽(tīng)得同學(xué)們津津有味，同時(shí)也使他們受益匪淺。鄒老師為了加強(qiáng)同學(xué)們對(duì)知識(shí)的理解和深刻印象，也在課后給同學(xué)們留了兩個(gè)思考題：“企業(yè)文化建設(shè)的意義何在？”“為什么說(shuō)文化建設(shè)重在化人？”。希望通過(guò)此次課程的學(xué)習(xí)及思考，我們的企業(yè)家們可以更深刻的感受企業(yè)文化的內(nèi)涵并打造屬于自己企業(yè)特有的企業(yè)文化！
