亞馬遜如何成為世界上最成功的企業之一
上世紀90年代初，成千上萬的電子商務企業開始在世界上蔓延。
“沃爾瑪+亞馬遜”蘇寧的綠色產業鏈
對于為何要發展供應鏈金融服務，蘇寧認為，一方面有利于加快開放平臺建設，實現“超電器化”戰略，促進供應鏈、物流、金融三個環節高效融合，有效降低風險；另一方面，形成面向消費者、供應鏈的完整的金融服務板塊。
珠寶電商：為何做不成蒂凡尼
曾幾何時，各路英雄紛紛殺入珠寶電商，豪情萬丈，立志做中國的“藍色尼羅河”。這個行業標桿是由瓦登(Mark Vadon)在1999年創立，誕生于互聯網泡沫正盛的時期。互聯網泡沫破滅以后，公司跌跌撞撞地熬過了資本寒冬。2
趕集前高管造夢小豬短租：欲造短租新生態
王連濤與陳馳是舊友。早在2003年供職3721時，負責北方區業務的王連濤和負責西南區業務的陳馳，因為工作上的往來自然而然成為了默契十足的搭檔。一起跟隨過周鴻祎，并看到曾經戰斗過的奇虎360在紐交所上市時，兩個人心里也思索：如果有機會，自己也去創業。
美特斯邦威的教訓
如果我們睜大眼睛去看這個商業世界中的明星企業，你會發現他們并不是一帆風順的，而是充滿了挫折。
百勝為何最成功？立足中國持續產品創新最重要
百勝餐飲擁有肯德基、必勝客、塔可鐘等知名餐飲品牌,是全球門店網絡最大的餐飲集團,百勝中國也是目前國內規模最大,發展最快的餐飲集團。2012 年一季度,百勝中國擁有 3819 家肯德基餐廳,801 家必勝客餐廳,29 家東方
松下家族的傳承：從三人小作坊到商界不朽傳奇
從三個人的家庭小作坊到到世界知名跨國企業，百年滄桑鑄就了一個無法復制的松下傳奇。 2012年世界500強中松下電器排名第50位。在當代日本實業界，松下的創始人松下幸之助與索尼的創始人盛田昭夫、本田的創始人本田
雀巢如何尋找好味道？本土口味加上雀巢式創新
雀巢CEO保羅·薄凱（Paul Bulcke）已經在這家全球最大食品公司工作了33年，他比誰都清楚這個分布全球83個國家、擁有近萬種食品品種公司的復雜結構，這一點也是2007年他升任CEO的重要原因。剛上任便遇上金融危機，
美邦如何應對“庫存門”危機？
美邦服飾顯然第一時間關注到了質疑聲。在15日臨時停牌了一天后公司發布了4000字的澄清公告，稱媒體的質疑是嚴重失實。美邦服飾稱，服裝行業由于零售季和配發季不匹配，為了滿足銷售所需，在零售周期到來前公司根據加盟商期貨預訂合同進行產品預配是本行業基本的運營模式。
案例經典：DHC的網絡營銷
目前傳統企業心里癢癢的，想招手自己的電子商務,想把自己的企業網站做的具有營銷力，遺憾的事情是，初期在建站的時候,沒有從營銷的角度來設計網站，導致所有企業的網站一個套路。
