梁建章：天才對決天才
2013年11月1日，是有趣的一天。這天，陽光照進上海虹橋攜程總部大樓第6層的辦公室，44歲的梁建章接受了我們的專訪。然而，幾個小時后的大洋彼岸，攜程的勁敵去哪兒成功赴美上市，一時收獲無數鮮花與掌聲。這一天
安踏“去耐克模式”的成功之路
安踏用20年的時間積累下來一套充滿本土特色并且適合自身發展的“實用至上”方法論，并且，在這套方法論的指導下，逐步從偏安一隅的區域品牌成長為新的行業領袖。安踏崛起的背后，有著許多值得本土企業玩味和借鑒的東西。
臺商賀光啟講述呷哺成功之道：小火鍋的大講究
呷哺何以有今日之成就，又能為其他臺企提供哪些經驗與借鑒？在董事長賀光啟看來，呷哺的這則“傳奇”并不是一段個人英雄主義的神話，而是從市場把握、經營策略到用人機制的綜合成果。
新百倫NB的秘密：潮人余文樂帶動“志明效應
時尚和潮流的趨勢往往出人意料。新百倫不是雪地靴，它并非初來乍到，現在也不是好時候：2008年后，所有運動品牌都患上了“奧運后遺癥”，就連多年穩居中國市場第一的耐克，也第一次面臨銷售下滑的窘境，而本土品牌如李寧，依然在二三線城市的超市里甩賣五年前就開始積壓的過
俞敏洪透露新東方股份之爭 老婆威脅不上床
論窩囊這部電影從故事主線來說，確實是照新東方的故事拍的，一個農村孩子考三年大學，進入了燕京大學，最后在大學找了一幫朋友，得了肺結核，大學畢業以后留在學校當老師，和領導不對付，最后被領導處分，自己辦
永輝超市的小生鮮如何生出大錢？
銷售方式改變，提高了農民收入；市場要求提高，倒逼生產升級。農超對接讓農民受益的，還有信息化的引導。“傳統農業對市場需求信息具有滯后性，容易造成一窩蜂種植，產品價格波動大。”
新浪微博不僅迷失了未來，更忘了為什么出發
即便同類產品Twitter制造了今年科技界最讓人興奮的IPO事件、即便被阿里收購了18%的股權，內部員工調侃“終于找到了靠譜的干爹”……依然阻擋不了新浪微博人氣與實際活躍度快速下滑的頹勢，近半年引起的關注與討論甚至不如追隨微信光環的山寨競品——易信與來往。
阿里在修建城堡還是畫地為牢？
顯然，馬云和阿里巴巴是不可能甘心將命運掌控在騰訊的手中。所以，聯合自己的第三方勢力，高筑城墻、掐斷流向微信的河水，建立一個新的生態圈，是阿里巴巴不得不做出的選擇。
壞孩子千千氏
千千氏的確有些瘋狂，這個成立不過五六年，卻開創了快造型這一細分市場，并創造了一連串不可思議的數據。一天內可以8店齊開、16店齊開、50店齊開，每月新開門店近百家。2013年，門店單筆最高銷售5萬元，單店月銷售數十萬，全國店均業績增長110%，全國終端零售總額超過5個億
從返利網站看如何經營用戶
“我們做媒體投放的時候，對媒體的價值衡量應該是，真正能夠帶來用戶、產生多少的交易額產生多少毛利。”朱旻說，ROI更多的是短視價值，但應該考慮長期的用戶價值如何反應。
