小米的成長是典型的非摩擦成長路徑
小米的崛起幾乎成為了互聯網思維的腳注，事實上，就“互聯網思維”本身而言，是有其理論源頭的，即非摩擦經濟（friction-free economy）理論（這是T G 勒維斯在1997年提出的）。
從雙十一看小企業的出路
互聯網在快速拆掉所有的“墻”，讓全國甚至全世界的所有對手在互聯網屏幕上撕殺，加速了所有行業的競爭、洗牌!“贏者通吃”是當今商戰的最大特點、最大趨勢!
OPPO的隱憂：差異化壁壘將消失
在面對國產手機的中低端競爭，和蘋果、三星等國際品牌的高端市場競爭時， OPPO為何還敢殺進高端市場，擁有如此高的溢價能力?并且隨著國內手機市場競爭加劇，互聯網品牌崛起，手機渠道發生裂變，等等諸如復雜多變環境， OPPO 的優勢還能否延續下去?
一部手機用10年，諾基亞死于不會迭代
我說：所謂感知迭代，就是1234。你看蘋果---------蘋果3、蘋果4、蘋果5;而你們三星呢?各種奇怪的系列，從ABCD,到WXZ,然后各種奇怪而復雜的數字迭代。從A系列的A188到A809，都什么亂七八糟的記憶構造?一路ABCD到F系列的700、870、7100 太復雜了。三星應該回到簡單，回到1234
步步高三年投資10億重構商業鏈：錢從何來？
在跨區域的過程中，步步高會在當地找到戰略性伙伴，以三種方式合作：一是需要盟友的物流體系，成為開放的平臺；二是需要開放的會員體系；三是開放的供應鏈體系。
不找借口！凡客隕落事出有因
不管怎么又說，我們也應該肯定凡客誠品不斷地努力和探索，這是它們想要打破僵局的努力，不管是融資還是其他更方面的努力。這是一種不斷努力的態度。但是，應該把有限的時間和精力花在最有價值的地方，這是一種精簡的思想。
互聯網思維到底能給餐飲下出什么“蛋”？
很多時候我們為了滿足自己的某種需求，也許是需要融資，也許是因為想提升品牌的知名度，我們不得不去吹一些牛說一些自己都會臉紅的話。但是萬劍歸宗，追本溯源，一切還是要回歸起點：你賣的東西。
3M的創新之本
3M是全球性的多元化科技企業，為國際公認的研發領域的企業先驅。3M將本地化結合，這是其創新之本。
IBM、可口可樂、麥當勞“落難”的啟示
可口可樂的情況跟麥當勞大同小異，不管開拓多少“健康”飲料，其核心產品依舊跟越來越多消費者的選擇存在分歧。這個不難發現的轉變，可樂股東卻視若無睹，皆因可口可樂與麥當勞一樣，派息慷慨回購積極
內部高層解密：蘋果的成功不是外界所理解的
把蘋果奉為科技創新的圭臬，把喬布斯捧若神明的人不在少數，但是大家了解的是真實的喬布斯么？作為喬幫主的生前好友，工業設計大師艾斯林格給我們爆料了一個真實的喬布斯，他說，喬布斯被外界誤解了，而這個才是蘋果成功的秘訣。
