將Fire Phone辯駁為一次“大膽的賭注”，貝索斯解釋說該機(jī)型“將會有許多的更新迭代”并且要“一些年時(shí)間”進(jìn)行完善。換句話說，就像亞馬遜1990年代末開始出售圖書之外的產(chǎn)品，還有2005年前后推出Kindle閱讀器一樣，亞馬遜將會在未來上投資，倒霉的是短線股票投資者。
中國式團(tuán)購與美國式團(tuán)購不一樣
團(tuán)購這種高頻應(yīng)用給美團(tuán)拓展新的垂直領(lǐng)域帶來了巨大的機(jī)會。中國式團(tuán)購與美國式團(tuán)購在商業(yè)模式上有著本質(zhì)區(qū)別。Groupon做的是高毛利生意，它從商家要優(yōu)惠賣給消費(fèi)者，要從交易中抽成40%，這么高的抽成率使得商家每次與Groupon合作都是賠錢的，因此，不可能長期合作下去
中關(guān)村在線都被賣了 IT產(chǎn)品網(wǎng)站末日已到？
2011年，當(dāng)老牌IT垂直網(wǎng)站“IT世界網(wǎng)”停運(yùn)時(shí)，業(yè)界已經(jīng)出現(xiàn)唱衰IT網(wǎng)站的聲音，還有人將其歸結(jié)于運(yùn)營失誤；但當(dāng)CBSi要砍掉“中關(guān)村在線”、PChome等旗下垂直群組網(wǎng)站的時(shí)候，說明IT網(wǎng)站的末日可能真的來了。
奧馬冰箱自我迷失營銷花哨 后悔沒取名奧巴馬
奧馬冰箱高層管理團(tuán)隊(duì)，基本上是當(dāng)年從科龍冰箱出走的人馬。在戰(zhàn)略上，據(jù)說還請了家電資深人士劉步塵指點(diǎn)江山。但他們既缺乏領(lǐng)先技術(shù)支撐，又沒有在深化品牌的內(nèi)涵上做功課。這從奧馬冰箱的定位就可以看出端倪，奧馬冰箱最近定位為“年輕人的第一臺冰箱”。
任正非評論的8部影視劇
決策重大戰(zhàn)略問題是一個(gè)很漫長的時(shí)期，高層的決策可能是對的，但在攻取一個(gè)山頭的問題上，高層未必比聽到炮響的領(lǐng)導(dǎo)更正確，所以我們要把這個(gè)指揮權(quán)下放給你們。下放給你們以后，我們就發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)問題
華為與小米如何才能確保不犯錯(cuò)誤？
華為進(jìn)入手機(jī)終端領(lǐng)域晚了十年，但華為有自己驕傲的地方。華為從不避諱把小米作為競爭對手。而對于兩者之間的戰(zhàn)爭本文認(rèn)為，華為以硬件研發(fā)為長，小米則是典型的軟件領(lǐng)導(dǎo)硬件的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)思維，兩之間的對抗，是手機(jī)行業(yè)兩種發(fā)展模式的對決，但目前遠(yuǎn)未到?jīng)Q定輸贏的時(shí)刻。
海底撈正在淪為二流公司嗎？
從黃鐵鷹的《海底撈你學(xué)不會》，到雷軍先生聲稱：小米是在向同仁堂和海底撈學(xué)習(xí)。再到《快公司》的不吝贊譽(yù)：海底撈在消費(fèi)群、商界、媒體圈一向有著好口碑，而且聲譽(yù)日隆。但在這個(gè)時(shí)刻，我卻看到一些跡象：海底撈這家中國餐飲的標(biāo)桿型公司，存在著淪為一家二流公司的危險(xiǎn)。
著名企業(yè)在2014年犯下的10大商業(yè)失誤
2013年，一些創(chuàng)業(yè)者犯下的錯(cuò)誤讓很多人摸不著頭腦，還記得Chip Wilson在電視上歧視女性的言論嗎?就在我們覺得沒有其他事情能比這件事更愚蠢的時(shí)候， 2014年又見到了許多著名企業(yè)所犯下的錯(cuò)誤。今年，這些犯錯(cuò)誤
凡客維棉等垂直電商為何普遍悲劇 該如何突圍？
垂直電商百米沖刺奔向綜合電商的賽跑已經(jīng)基本結(jié)束，接下來他們需要在大型電商平臺強(qiáng)大的聚集效應(yīng)和輻射范圍下找到自己的位置。此時(shí)除了需要通過獨(dú)特的定位以實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式上的突圍外，也更需要專業(yè)化的運(yùn)營能力以建立起穩(wěn)固的差異化競爭優(yōu)勢。
耐克在中國做對了什么？
在度過一個(gè)失意的階段后，耐克在中國市場實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勢復(fù)蘇。
