華為顧問吳春波：學(xué)華為學(xué)什么 為什么學(xué)不會？
學(xué)華為的今天，不如學(xué)華為的過去，尋找華為的成長邏輯，尋找華為在成長路上堅守的一些東西。本文根據(jù)吳春波老師的授課，總結(jié)出了十余點學(xué)華為的要素，從經(jīng)營管理到企業(yè)文化，從治理結(jié)構(gòu)到企業(yè)戰(zhàn)略，從人力資源到流程管理等，讓我們逐條學(xué)習(xí)，逐條反思。
蘋果的失敗式成功 Apple Watch也不會例外
Apple Watch發(fā)售后不久，可能是在分析師就銷量作出最初估計的時候，我認為我將看到Apple Watch已經(jīng)失敗的文章，這種觀點可能會與極客精英的論調(diào)相吻合。那些極客精英將把Apple Watch與Pebble的功能、Android
宜家如何征服世界？
宜家家居在全球的擴張步伐令人瞠目，這家瑞典家居巨頭正在悄無聲息地將其藍黃相間的旗幟安插到你意想不到的地方。沃爾瑪應(yīng)該警醒：是時候向這位對手虛心求教了。
“柳桃”就是這樣成為了一枚病毒案例
2014年10月8日，柳傳志發(fā)英雄帖，為聯(lián)想旗下農(nóng)業(yè)品牌佳沃生產(chǎn)的“柳桃”征集營銷方案，并點名向雕爺、白鴉、王興、同道大叔、王珂五人求教。
互聯(lián)網(wǎng)手機轉(zhuǎn)型路在何方？
相對于傳統(tǒng)社會渠道和運營商渠道手機銷售來說，互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的銷售模式是創(chuàng)新的。但進入2015年，互聯(lián)網(wǎng)品牌同樣需要進行轉(zhuǎn)型。高性價比產(chǎn)品路線不會動搖，但渠道模式、宣傳策略、價格定位都會有所改變。為什么
豆瓣十年 一朝重來
10年時間，中國的互聯(lián)網(wǎng)天空上出現(xiàn)了許多一閃而過的流星，也見證了BAT帝國霸業(yè)的興起，像豆瓣這樣以自己的節(jié)奏頑強生長的網(wǎng)站可謂鳳毛麟角。
并購和老化拖了雀巢的后腿？
根據(jù)雀巢公司提供給記者的財報資料顯示，2014年，雀巢在亞洲、大洋洲和非洲區(qū)實現(xiàn)銷售額183億瑞郎，有機增長2 6%，實際內(nèi)部增長下降0 3%；實現(xiàn)營業(yè)利潤率18 7%，下滑20個基點。
永旺愛郊外 “郊外+社區(qū)”的零售業(yè)態(tài)興起
剛剛過去的2014年，國內(nèi)實體零售業(yè)略顯蕭瑟，外資零售巨頭不斷瘦身甚至抽身而退，日本零售集團永旺卻像打了雞血，中國策略由保守轉(zhuǎn)為激進，大肆擴張購物中心，并將夢樂城作為核心業(yè)態(tài)。此前，永旺在華擴張謹慎，
經(jīng)典營銷案例：2萬元交易干露露 凈賺2000萬！
都市118酒店用2萬元交易干露露，卻為企業(yè)換來2000萬的商業(yè)價值，微電影《都市118美女試睡員》的熱度至今仍未消弭，刷新了國內(nèi)酒店行業(yè)微電影營銷的眾多紀錄，有何營銷啟示？碎片化的時代，做廣告不一定需要花重金
58同城收購安居客能逆襲房地產(chǎn)市場？
就這么duang的一下，安居客拜倒在58同城的支票大棒下，成為新春以來互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)行業(yè)的一場大地震。既然地震已經(jīng)發(fā)生，趁余波尚未散盡的情況下，不妨看看這二者在經(jīng)過一系列資本運作并最終攜手之后，究竟會遇到怎
