2006年7月，沃爾瑪宣布全面撤出德國市場，在德經(jīng)營八年間，累計虧損過億美元。在德國重創(chuàng)沃爾瑪?shù)恼潜就恋睦吓七B鎖超市阿爾迪。低價，質(zhì)優(yōu)，看似是悖論的成功哲學(xué)，成了連鎖超市阿爾迪的生存秘訣。阿爾迪（ALD
聯(lián)想手機(jī)何以跌出國產(chǎn)手機(jī)第一陣營？
據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu) TrendForce 發(fā)布的 2015 年度第二季度全球智能手機(jī)報告顯示，聯(lián)想在過去的第二季度在全球智能手機(jī)市場的排名已經(jīng)退出前五（不在單獨(dú)統(tǒng)計之列），而在國內(nèi)智能手機(jī)市場，同樣是來自TrendForce
移動互聯(lián)時代的七宗敗案
許多人將2010年稱為中國移動互聯(lián)網(wǎng)的元年，隨著3G牌照的發(fā)放，移動數(shù)據(jù)的流量飆升，電信運(yùn)營商首先嗅到趨勢，時任中國移動董事長的王建宙當(dāng)年表示，中國移動的聯(lián)網(wǎng)流量增長率在很多城市超過150%，這是前所未有的
陳春花：你是否殺了自己的馬？
人都是在用自己的眼光、標(biāo)準(zhǔn)、價值取向來做辨別和判斷的，如果我們不能夠自我克制，不能夠清楚自己的問題，那么多數(shù)情況下受到傷害的還是我們自己。
李想告訴你 如何將一個垂直媒體做到第一
十年，他學(xué)到的最重要的經(jīng)驗是什么？
支付寶化妝成"微信",但它可能只想做好自己的事
支付寶這次的思路和姿勢正確了：就是要把支付的方方面面做強(qiáng)，而不是去搏社交這個短板。
為什么說優(yōu)衣庫是一家技術(shù)公司
能監(jiān)測心率的功能性內(nèi)衣，甚至一個尺碼適合所有身形的衣服、無需用力水洗的衣服，或者“布料能根據(jù)當(dāng)天心情變換顏色的衣服”……未來某天，當(dāng)這些產(chǎn)品在優(yōu)衣庫標(biāo)志性的“整墻陳列”墻上，你也不必過于驚奇。
關(guān)于創(chuàng)新 一輛購物車能夠告訴我們什么？
人們對于創(chuàng)新的感知，往往來自于創(chuàng)新的成果，卻對創(chuàng)新的過程知之甚少。1999年7月，美國廣播公司的著名晚間節(jié)目夜線決定制作一檔特別節(jié)目，讓觀眾可以管窺創(chuàng)新究竟是如何發(fā)生的。他們聯(lián)系了位于硅谷的世界上最優(yōu)秀
山西前首富李兆會經(jīng)營百億公司10年后致其破產(chǎn)
巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱認(rèn)為，政府和社會落井下石也是海鑫落難原因。他說：“海鑫鋼鐵的生產(chǎn)工藝和品種并不落后，鋼鐵業(yè)務(wù)目前還盈利。銀行抽貸40億，導(dǎo)致其流動性出問題；15%貸款利息，導(dǎo)致其負(fù)擔(dān)較重。”
500強(qiáng)公司中推動行業(yè)變革的“小人物”們
談及改變世界的創(chuàng)想，創(chuàng)業(yè)公司往往搶盡風(fēng)頭。誰都知道，在創(chuàng)新領(lǐng)域，新人沒有什么歷史負(fù)擔(dān)，有其天生的優(yōu)勢。但是，我們也要看到：有許多里程碑式的工具和技術(shù)，要?dú)w功于在一些在全球最大的公司里工作的聰明人。
