專訪海底撈張勇：CEO就不該管基層的事
CEO累死活該。這話不是張勇說的，他說了另一句話：所有的業務都應該往基層走，這是一個趨勢。CEO就不該管基層的事，做主的就是他，就不應該是我。讓聽得見炮聲的人來決策，你在家里什么都沒有，憑感覺是不對的，
會計學教授算出Uber不賺錢，那么它還是好公司嗎？
共享經濟究竟是個什么鬼？2011年《時代》雜志將共享列為十大改變世界的概念之一，可見這個有多紅火。所謂的共享就是讓一個平臺、讓一部分人讓度資產擁有的權利，這個權利可以讓別人使用，核心的理念是與其擁有不
小米的互聯網思維之惑
面世5年有余的小米手機第一次遭遇成長中的煩惱。國際數據公司（IDC）發布的最新報告稱，今年一季度全球智能手機總出貨量為3 349億部，三星、蘋果、華為占據前三，OPPO、VIVO取代聯想和小米進入市場前五。這是小米
連續7年巨虧 貝索斯用一招救活華盛頓郵報
今天說一個傳統大鱷的垂死逆襲案例。 大家都知道，報紙是被互聯網沖擊最大的傳統產業。過去，無論國內還是國外，早晨上班路上拿一份報紙是一件很有逼格的事情。但是，現在，這種情況已經見不到了。不管在哪兒
不打價格戰、不上市 方太憑什么年入65億？
1996年，茅忠群和父親一起創建寧波方太廚具有限公司，到如今，正好20年整。 方太，從20年前的顛覆者，到成為領軍企業，獲得了授權技術專利數量近600項，超過行業第二名至第十名的總和，2015年營業收入已超65億
聽俞永福講移動互聯網那些事兒:當年聯想未投uc我才自己做的
互聯網是中國少有的，基本和世界同時起步、今天已經和美國并肩走在最前沿的行業，江山如此多嬌，引無數英雄競折腰。上半場打出了BAT，在移動互聯網和互聯網+的下半場，BAT依然通過生態圈四處圍獵，風頭不減。
3個案例告訴你：創業就是把公司做小，把客戶做大
把企業做小、做輕，可以聚焦能量，在自身擅長的領域實現長遠發展和突破；以客戶和市場為導向，可以讓企業擺脫成本經營和價格競爭的困境，建立以能力為基礎的長遠競爭力。互聯網時代，重構企業戰略成長，內在的推
董明珠也潰敗，下一個倒下的會是格力么？
1這真是一個其興也勃、其亡也忽的時代！多少企業快速成功，以極快的速度暴富；又有多少企業分秒之間隕落，驟然間發出慘遭屠殺的慘叫。機會風口一來，因緣際會之間，多少企業烈火烹油，躍上前臺；風口一旦消失，又
任正非解密為何華為能在中國市場擠出蘋果
臺灣政治大學商學院教授李瑞華認為，臺灣的企業可以通過認識華為而有所反思。為什么你需要了解華為，以及華為的創辦人任正非?因為任正非在短短26個年頭里，創造了全球企業都未曾有的歷史。它走得最遠!如果沒有華
華為28年來為何不上市?任正非:把利益看得不重
28年只對準一個城墻口沖鋒——與任正非面對面任正非和華為公司，堪稱當代商業史上的傳奇。1987年，年滿43歲的任正非和5個同伴集資2 1萬元成立華為公司，利用兩臺萬用表加一臺示波器，在深圳的一個爛棚棚里起家創
