蘋果是如何創新商業模式的？
如果創新自己公司的商業模式呢？正如蘋果公司做的那樣，第一步就是要明確客戶主張。也就是說要明確：客戶到底需要什么？關于這一點，管理大師德魯克有句名言：“企業的目的不在自身，必須存在于企業本身之外，必須存在于社會之中，這就是造就顧客。顧客決定了企業是什么
海爾新模式之核
海爾模式推動至今3年，推動的效果如何？對此，汲廣強認為，可以從3個方面檢驗效果。首先，我們看是不是可以創造用戶需求，即抓住用戶的潛在需求。德魯克有一句話，創造需求之前，需求根本就不存在。就是說，如果去問用戶想要什么產品，他不一定能描述出來，描述出來
寶寶樹：中國親子版Facebook
首先是網站注重產品細節，讓顧客有更貼心、更輕松的上網體驗。例如，寶寶樹的照片上傳功能允許家長一次上傳多張寶寶照片，記錄寶寶的成長， 這很受家長的歡迎。迄今為止，寶寶樹家庭相冊的照片總存儲量已突破1億張，成為中國最大的家庭網絡相冊。
佳潔士的中國式微調創新
全優七效牙膏的開發，不是佳潔士中國研發團隊第一次針對中國本土市場開發產品。早在1996年進入中國市場，佳潔士就是寶潔產品線上較為水土不服的一支，當時，中國市場上的當地牙膏所使用的研磨劑大都來自于低品質
京東網上商城的常青基因
在電子商務B2C業務發展的高速公路上，京東網上商城（以下簡稱京東）一直在自己的行業里保持著領先位置。從2004年正式上線至今，連續五年平均發展速度超過200%；近6年的銷售數據分別是1000萬元、3000萬元、8000萬元、3 6億元、13 2億元、近40億元。到2009年京東擁有超過600萬
尚德聯盟為何解體
2010年6月，輝煌硅能源(鎮江)有限公司解體，尚德和環太正式分家，曾經并肩戰斗的生死兄弟如今卻揮刀相向成了敵手，他們之間究竟發生了什么？經營多年的光伏聯盟驟然瓦解，是不是預示一場新的產業變局即將拉開大幕？
久久丫：鴨脖子的創業藍本
和大象級別的連鎖企業相比，顧青創辦的久久丫怎么看都像一只小螞蟻，而且是一只“突兀”的小螞蟻。作為一個在武漢存在了多年的小食品，長久以來，鴨脖子的操作模式都是單個門店，沿街叫賣。是顧青第一次想到了將這個不太起眼的產品當一個項目來做，而且是以連鎖的方式做。
李錦記：家族企業傳承的成功樣板
如今李錦記的管理層，是家族成員和外來經理人的組合。記者從李錦記公司了解到，李文達夫婦共有四子一女，均在李錦記家族委員會中擔任核心工作。其中二兒子李惠雄和四兒子李惠森，分別掌握著李錦記調味品和健康產品兩大塊業務。李家的第五代共有十四人，最年長的一位剛剛大學
德國首富 只放一只羊
阿爾迪(ALDI)是德國一家以經營食品為主的連鎖折扣店，每家店鋪的營業面積多在500—800平方米，一般不超過1500平方米。店鋪裝修簡樸，店堂內外沒有廣告招貼，看起來很不起眼。但在最受德國人尊敬的企業品牌中，阿
七匹狼“刮骨去毒”式的商業革新
“七匹狼是一家純粹的內銷型快銷行業龍頭企業，金融危機嚴重打擊中國出口拉動型經濟社會發展的同時，我國的內銷市場也前所未有的得以打開，七匹狼正是在這一兩年，迎來了堪稱最快的發展周期。”8月的廈門依然燥熱，七匹狼的家族式掌門人周少雄面對記者，坦陳“野蠻成長”
