宅急送：將生產(chǎn)線搬進(jìn)倉儲中心
沒有自己的倉儲中心嗎？不知道如何規(guī)劃自己的物流體系嗎？需要特殊的快速配送嗎？宅急送：將生產(chǎn)線搬進(jìn)倉儲中心
萬科的體育營銷
“綠色、環(huán)保，健康的生活方式。”郁亮認(rèn)為這是自行車賽事和萬科倡導(dǎo)的價值觀之間相契合的地方。萬科這些年來一直在走一條精裝修和住宅產(chǎn)業(yè)化之路。根據(jù)他們的統(tǒng)計，自行裝修的毛坯房比精裝修住宅每套平均多排放2噸二氧化碳，他們還保證甲醛含量低于國家標(biāo)準(zhǔn)一倍以上。
“星期八”連鎖快餐店的成功經(jīng)營之道
“星期八”誕生于2002年，是一家以經(jīng)營特色小吃、商務(wù)快餐為主的餐飲店。老板李鋒的憑借他的機智果敢，闖了一條自我滾動、快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)新路徑。今天，“星期八”已經(jīng)擁有六家連鎖店，近百名員工，成為廈門市規(guī)模較大的連鎖快餐店。“星期八”快速發(fā)展的秘訣何在？
新家族主義：佳能的共生型公司治理
又在經(jīng)過19年的外姓—經(jīng)理人治理之后回歸到了創(chuàng)始人家族—經(jīng)理人治理的狀態(tài)。但是佳能的業(yè)績很“不俗”。2009年，佳能的美國專利注冊數(shù)量僅次于IBM、三星和微軟，位居第四；2009年度營業(yè)額達(dá)348 83億美元。
一個品牌的誕生
從微軟的后盾到“Google手機”先鋒，HTC在空前慘烈的智能手機競爭格局下的上位之道，HTC在大陸與多普達(dá)兩個品牌并行，但不難預(yù)見隨著HTC勢力的增長，資源極可能向它不斷傾斜。而作為一個全新品牌，HTC需要花很多時間與運營商和消費者溝通。
海底撈：創(chuàng)新服務(wù)撈出“回頭客”的利潤
在大眾點評網(wǎng)、飯桶網(wǎng)等網(wǎng)站上，海底撈一直牢牢占據(jù)著幾大城市“服務(wù)最佳”榜單的前列，一些知名商學(xué)院專門把它當(dāng)做案例研究，百勝也曾把自己的年會聚餐放在海底撈。餐飲業(yè)競爭激烈，眾口難調(diào)，要給顧客不可替代的滿意體驗，持續(xù)光顧不是件容易的事情。然而海底撈的上述服務(wù)
火鍋送上門
這家以服務(wù)出名的火鍋店已經(jīng)不是頭一次這么做了。早在2003年，海底撈就做過火鍋外賣。當(dāng)時由于非典，食客們都不愿意去餐館，海底撈的生意嚴(yán)重受挫。既然人手有富裕，海底撈決定送餐上門。不過，那時的海底撈只有在四川和西安有門店，遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在那么出名，生存下去是擺在創(chuàng)始
來自7-Eleven的十條成功經(jīng)驗
其實，作為一家在18個國家開設(shè)有36,000家分店，員工總數(shù)超過30,000人的公司，這家獨特的公司內(nèi)部對企業(yè)管理和公司業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)絕對是非常大的。 事實不僅如此，其實該公司是由一家日本企業(yè)控股的公司，其總部設(shè)
探索豐田獨特的銷售模式
現(xiàn)任豐田汽車公司顧問，曾為該公司美國分社社長的石坂芳男有一個很中肯的評價，他說：“生產(chǎn)與銷售畢竟是一對密不可分的兄弟，豐田能夠成長為世界第一的汽車廠商，也是因為生產(chǎn)與銷售的珠聯(lián)璧合。”在石坂芳男看來，豐田能穩(wěn)坐當(dāng)今汽車工業(yè)的第一把交椅，銷售其實功不可沒。
透視三星變革戰(zhàn)略
想成為一家真正不可戰(zhàn)勝的公司，光靠取悅大賣場里的消費者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。真正的勝者，要有能力去不斷拓展新的市場領(lǐng)域，三星正是抓住了這一市場消費心理，以最快的速度將自己的家電產(chǎn)品引入到這個“時尚”大軍中，將固有的“耐用”消費品轉(zhuǎn)變成為“時尚”消費品，時尚與市場
