張藝謀的“營銷樹之戀"
今年老謀子推出“山楂月餅套裝”，不僅有山楂餡的月餅，更包含了電影衍生的元素，收藏品、工具、還有能在數十家影院看電影的票。
易變不息 柯達的轉型辯證法
加速度時代的企業詞典里，“一成不變”、“墨守成規”是不存在的，取而代之的是開放、整合與鼓勵分享，還有足夠的勇氣和智慧。而轉型后的柯達，正是這些詞匯的實踐者：創新重整企業生態系統、開拓經營改變客戶合作方式，柯達，為這些詞匯寫上注解，賦予涵義。
華為流程除冗三大流程
理清邏輯順序 工作流程中可能只有幾個環節，也可能有數以百個作業環節。如果對各環節排序不當，不合邏輯，將造成工作秩序的極大混亂，無形中延長了作業時間。
亞運營銷案例：領獎的時候就能看到安踏
體育營銷的精華在于，可以將運動員的拼搏精神和個性成功地嫁接到產品品牌上，喬丹與耐克的結合就是一個不可超越的經典。但是對于更多的體育用品品牌而言，在體育賽場上的曝光頻率也是體育營銷必須追求的效果。
華潤關鍵崗位梳理 擬全員績效管理
華潤集團總部各部室圍繞崗位職責梳理，對部門業務定位、組織機構設置、核心職能、崗位職責分布描述、領導班子職數、人員編制、各崗位職務名稱及崗位說明書等進行了系統的梳理，對專業性強的崗位建立了專業序列。
土豆、優酷背后的危險泡沫
十年來，批評家們因為我看好中國而嘲笑我，因為我認為中國經濟將持續出現強勁增長。幾年來，中國消費者和中國企業都證明了我是正確的。過去5年中，零售額漲幅高達每年16%至18%，而GDP增速則達到了每年8%至12%。從
強生的生存之道
強生及其所有分公司最醒目位置懸掛的，從來不是市場任務，亦非營運周期或盈利數據，而始終是一頁語言簡樸的———《我們的信條》。它教誨強生的每一位領導和員工：要關注世界上所有的醫生、護士及父母們；要關注員工，并尊重他們的尊嚴和價值
聯發科：會成為下一個UT斯達康嗎？
11月1日，聯發科技股份有限公司（MediaTek）發布了第三季度財報，當季營收281 81億元新臺幣，環比下滑5 9%，同比下滑18%，實現凈利潤69 69億元新臺幣，環比下滑22 8%，同比下滑40 9%。這是近幾年高速發展的聯發科首次出現收入和凈利潤雙雙下降。
快書包：網上書店的“1小時商機”
徐智明告訴《第一財經日報》，15年前，徐智明第一次創業，他經營的連鎖書店龍之媒，專注于廣告專業圖書的出版和銷售，在廣告和設計界小有名氣。除此之外，徐智明還和太太高志宏一起合著了暢銷書《我愛做書店》，小日子過得有滋有味。
分析三大服裝零售案例，賺取可觀隱形財富
走進全國各地的商場，除了能看到琳瑯滿目的各色商品外，導購員也是你不能不看的“陳列品”，目前大商場各專柜在裝修上都會不遺余力，陳列上也開始走專業化路線，請專業的陳列師負責店鋪指導。那么，在“硬件”建設日趨完善的情況下，“軟件”又如何呢？比如導購的服務？
