從2006年開始，華潤集團(tuán)開始啟動關(guān)鍵崗位梳理工作，經(jīng)過華潤物業(yè)等3家利潤中心的試點(diǎn)，探索出關(guān)鍵崗位梳理的方法、流程和工具。隨后，在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行了全面推廣。

今年以來，華潤集團(tuán)總部各部室圍繞崗位職責(zé)梳理，對部門業(yè)務(wù)定位、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、核心職能、崗位職責(zé)分布描述、領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)、人員編制、各崗位職務(wù)名稱及崗位說明書等進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，對專業(yè)性強(qiáng)的崗位建立了專業(yè)序列。

開展 績效 管理 方面，以華潤水泥為試點(diǎn)，華潤初步建立了從企業(yè)到到部門再到崗位的層層分解的績效管理體系，實(shí)現(xiàn)了評價(jià)到崗、到人。同時，完善了績效管理流程、模板和工具，在全集團(tuán)推廣。目前，電力、置地、燃?xì)狻⑷A潤飲料等業(yè)務(wù)單元初步建立了逐級分解的員工績效管理體系，集團(tuán)各部室也對各類專業(yè)人員建立了考核評價(jià)體系。

今年華潤頒布了《華潤集團(tuán) 經(jīng)理人 綜合評價(jià)制度》，對經(jīng)理人建立了業(yè)績評價(jià)、發(fā)展評價(jià)和晉升評價(jià)相結(jié)合的綜合評價(jià)體系。

下一步，華潤計(jì)劃進(jìn)一步完善全員業(yè)績評價(jià)體系和高層經(jīng)理人綜合評價(jià)體系，推進(jìn)集團(tuán)部室崗位價(jià)值評估、崗位序列設(shè)置等工作，建立部室員工評價(jià)體系。同時，選擇部分利潤中心，推進(jìn)部門職責(zé)和崗位職責(zé)梳理、 薪酬 優(yōu)化、關(guān)鍵崗位管理等工作。