星巴克管理鏈：讓價值觀到達門店 實現(xiàn)可期性
星巴克的員工收入一般只設(shè)定在區(qū)域同行業(yè)收入的中位值，也就是中等水平。但是，企業(yè)文化成為員工評價工作收益的一部分，得到的尊重和信任，和諧的工作環(huán)境，透明的提升空間成為星巴克吸引和保留員工的重要籌碼。
從海底撈身上我們能學(xué)會什么？
企業(yè)人性化管理，并不是一個新鮮的命題，但很多時候，這被認(rèn)為是知識型企業(yè)的專利。對于以外來務(wù)工者為主體的餐飲服務(wù)企業(yè)來說，這似乎是一個奢望。海底撈的管理創(chuàng)新恰恰在這個最難得的層面取得了突破。
漢王虧損根源：戰(zhàn)略錯位的必然結(jié)果
漢王科技一年之內(nèi)“過山車”似的夢游經(jīng)歷，是漢王對產(chǎn)業(yè)趨勢缺乏準(zhǔn)確判斷、從而企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)重大失誤導(dǎo)致的惡果。簡單地說，在需要運用減法營銷應(yīng)對行業(yè)未來的時候，漢王迷信所謂“品牌的力量”，采用加法營銷的典型做法(大明星、大廣告、高定價)，與普及化趨勢下的市場規(guī)律
一個經(jīng)典的管理案例
宏基美國市場受限于知名度，要突破電腦巨人的強勢廣告，不得不采取大量的廣告做法，但在日本及第三世界國家，由于不斷翻新的新聞事件使其在新聞媒體的曝光率極高，所產(chǎn)生的正面影響大過廣告效益太多。首先產(chǎn)品要不斷創(chuàng)新，不能幾十年一貫制;提高知名度不一定要靠洗腦式的廣告
向?qū)殱崒W(xué)習(xí)定價的大學(xué)問
在二三線城市，有的人曾經(jīng)這樣回憶海飛絲：我記得我家的第一瓶海飛絲是我大姨從北京帶回來的，那時候可真是當(dāng)作奢侈品來用的，每次洗完頭都把它的蓋子蓋好，放在我家里組合家具的櫥窗里。當(dāng)時我家這邊商場里賣28塊錢一瓶，而當(dāng)時我媽的月工資是128塊錢。
手機專業(yè)連鎖的生存邏輯
通過創(chuàng)造綜合零售商和品牌直銷商都難以提供的價值，以及整合行業(yè)資源所形成的規(guī)模效應(yīng)，樂語為手機專業(yè)連鎖店的生存提供了堅實的理由。一家以做三星代理商起家的公司——樂語，卻打著“專業(yè)賣手機大有可為”的旗號，2009年在納斯達克成功上市，并豪言到2013年全國范圍的門店
立白，憑什么做到今天的成績?
洗滌日化市場經(jīng)過十幾年的洗禮和重組，已經(jīng)走過了混亂階段，換句話說，這個細(xì)分的領(lǐng)域市場格局已經(jīng)相對穩(wěn)定，新品牌很難在這個市場中分得蛋糕，因此，如果立白不走大日化的道路，那么其發(fā)展空間也會非常有限。
獨特的競爭力 阿迪達斯的防守反擊
阿迪達斯在當(dāng)日所帶來的新消息不僅僅只是最新的銷售業(yè)績和市場表現(xiàn)在仍然保持快速增長的中國運動裝備市場中，銷售業(yè)績呈現(xiàn)出哪怕高達兩位數(shù)的增長都已經(jīng)被認(rèn)為是常態(tài)而非新聞，還有它全新的品牌推廣方式：有史以來，阿迪達斯品牌第一次齊集旗下運動表現(xiàn)系列(adidas Sport
從堅不可摧到不堪一擊
彼得-德魯克（Peter Drucker）曾說過，一家公司所遭受的最惡毒的詛咒，就是連續(xù)20年的成功。的確如此。成功公司的管理者往往會變得驕傲自滿，甚至目中無人，自以為過往的輝煌業(yè)績會一直持續(xù)下去，從前的成功法則在未來也同樣有效。導(dǎo)致這些企業(yè)突然崩潰的另一種心理動態(tài)過程
相宜本草的九年創(chuàng)新路
300元一瓶保濕面霜，和30元一瓶保濕面霜，在愛美女性面前，往往選擇前者，價格是次要，效果才重要。這是之前很多女性的普遍選擇。但一個親民化美容護膚品牌--相宜本草的出現(xiàn)顛覆了這種消費觀念。因為在“相宜本草
