“中國制造”的產出占全世界比重在過去200年間經歷了一個大“U”型變化：18世紀中后期，中國的制造業產出占世界1/3左右，之后隨著工業革命的開展，該比重一直下降至新中國成立1949年的2.3%。之后30年不斷的努力，中國建立起自主工業化體系，這一比重從2.3%提高到了5%，這也是中國改革開放的基礎，而從1978年到今天，這一占比已達世界的1/4。改革開放40年來，“中國制造”已經成為中國在國際上的一張名片，但是 “中國制造”不能止步于加工組裝年代，也應該有自主設計、自主品牌以及自主核心技術，即“中國制造”的下一步：“中國創造”。

讓我們一起走進海爾、酷特智能，親眼目睹海爾的互聯網工廠和創客實踐、親身體驗酷特智能的C2M和個性化定制，即中國版的互聯網工業4.0模式。相信此行一定會讓您腦洞頓開，讓您感悟到中國傳統制造業數字化轉型升級的真諦與秘訣。

| 走進海爾互聯網工廠，學習工業4.0與人人創客的最佳實踐

海爾創立于1984年， 30多年的創業實踐中始終把人放在第一位。2009年，海爾已在世界白色家電中躍居第一, 全球市場占有率5.1%。2019年中國最佳品牌50強排名第23位。2019年上半年，海爾聚焦“創建物聯網時代第一生態品牌”的戰略目標，加速“5+7+N”全場景智慧成套解決方案的全國落地。截至2019年8月，在國內市場，“海爾智家”已建立超過3500家智家庭體驗中心銷售智慧成套家電。海爾憑借其獨創的創客”模式，利潤實現正增長，實現成功轉型。海爾創客模式的本質就是讓每個人都能與用戶零距離接觸，讓人人成為自己的CEO。海爾始終堅持創品牌戰略，在全球大型家用電器品牌零售量第11次蟬聯第一，連續18年位居中國品牌價值100強。把握“一帶一路”的機遇是海爾目光望向世界的第一步，順著經濟全球化，海爾在新絲綢之路沿線國家和地區建立6個工業園和27家工廠，此外還在歐洲、美國、印度、巴基斯坦、俄羅斯發展高端創牌。在技術創新領域，海爾開辟自主知識產權引領之路，主導制定行業的國際標準，為中國制造業贏得了尊嚴。海爾的多個互聯工廠以智能互聯為基礎，以用戶個性化定制為主線，以全流程整合為途徑，已成為中國制造2025率先落地的最佳樣本。

| 走進酷特智能，學習C2M商業生態及個性化訂制的最佳實踐

青島酷特智能股份有限公司創建于1995年，在青島生產經營高檔西服、褲子、襯衣、休閑服及服飾系列產品。經過25年的探索，成功實踐了C2M與IIM。CCTV新聞聯播曾以《工業新亮點，傳統制造業走向數據智能化》為標題，多次報道這家民營服裝生產企業；海爾集團張瑞敏也曾親率高管團隊，7次走進酷特智能。

酷特智能打造了全球唯一的互聯網個性化定制智能制造生態平臺，真正實現了C2M(Customer to Manufactory)。打造了領先世界的互聯網工業模式-IIM。整合了美國3D打印邏輯、德國工業4.0智能概念、大數據驅動、信息化與工業化深度融合，精益管理實現流程和組織再造，運用互聯網思維把它們融合一起的全價值鏈IIM管理模式，從實際應用借鑒的意義來講，遠遠超過了德國和美國。未來，酷特智能集團將聚焦于企業大平臺的搭建，形成以酷特智能C2M平臺為主體的戰略架構，將旗下酷特科技、酷特金融、酷特工廠及酷特電商平臺四大板塊緊密結合，以企業大平臺承載各類平臺的發展，同時逐步完善數字化云服務平臺，通過云計算、大數據優化商業生態，行業產業鏈的聚合、復制、協同，建立一整套的客服誠信保障體系。企業數字化轉型是立足未來必須要做的革新，是大勢所趨。作為面向工業4.0時代的制造業典范，傳統服裝企業青島酷特智能的數字化轉型堪稱業界“范本”。

海爾&酷特智能參觀學習項目收益

觀現場：走進工廠實地體驗數字化轉型的成功案例，以及互聯網個性化定制的商業模式，了解中國智造的崛起之路
面對面：與標桿企業高管交流全球工業模式，即中國版的互聯網工業4.0模式及最新管理實踐
互切磋：學習海爾工廠與創客模式的落地辦法和實踐經驗，探索制造業的轉型訣竅
找感悟：學習海爾工廠與創客模式的落地辦法和實踐經驗，探索制造業的轉型訣竅

海爾&酷特智能參觀學習行程安排

海爾&酷特智能參觀學習往期回顧

海爾&酷特智能參觀學習教學信息

教學時間：10月22-23日

教學模式：參觀考察+深度體驗制造業互聯網轉型的實踐成果+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：青島
學習費用：5800元/人
費用包含：考察費、培訓費、會議室費用、青島當地交通費用、發票
費用不包含：用餐、住宿、企業所在地至青島的差旅費用