奔馳&豐田參觀學習項目背景

新挑戰

金融危機之后，各國都在制定以重振制造業為核心的再工業化戰略，制造業再次成為全球經濟競爭的制高點。發達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉移同時發生，對我國制造業形成“雙向擠壓”。中國制造業正面臨勞動力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰，人口紅利已經消失。同時，制造業本身5大矛盾日益突顯：自主創新能力弱，部分關鍵核心技術缺失；產品質量不高，缺乏工藝、材料與責任；產業結構不合理；資源環境承載接近極限；產業國際化不高，全球化經營能力不足。

新機遇

產業結構轉型升級中的“轉型”，其核心是轉變經濟增長的“類型”，把粗放型轉為集約型，精益型。沒有精益生產作為基礎支撐，生產現場增加再多的自動化設備、信息化管理和數字化監控，都只會帶來生產各個環節加速增多的浪費。由傳統企業向精益企業的轉變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價，并且有時候還可能出現意想不到的問題。但是，企業只要堅定不移走精益之路，大多數都能在6個月內，有的甚至還不到3個月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生產帶來的好處。隨著新一輪技術革命的不斷升級，我國企業管理現代化、精益化水平不斷提升，尤其體現在管理平臺和技術平臺上以漸進的方式通過精益持續改進而逐步發展，從“6S管理”的全面推行到精益生產的全面導入，再到通過精益持續改善使管理不斷進入新的高度。
怎樣才能掌握精益管理的本質？對于企業家來說，對標學習依然是最有效的學習方式：讓你眼見為實、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你捕捉戰機、讓你改變行為，讓你博采眾長、讓你立竿見影！

| 走進天津豐田精益工廠，學習精益升級

天津豐田由日本豐田合成株式會社、豐田通商株式會社、天津剎車管廠三方投資成立。福布斯2015年度最有價值汽車品牌，品牌價值高出第二名寶馬1/3，比奧迪、奔馳加起來還大；自2008年超過通用，豐田多次躍居世界汽車銷量榜首，并牢牢把持“最賺錢車企”的桂冠，2019年10月，豐田上榜智能駕駛技術領域專利申請量排名前十的公司/機構，排名第二。   2019年12月11日，2019年度《世界品牌500強》公布，豐田排名第九。豐田最引以為傲的“精益生產方式”通過整體優化生產過程，消除無效勞動與浪費，降低成本，改善質量，用最少的投入實現最大產出，被證明是高效且長效的。最典型的就是豐田之道，即“每個豐田人，每天改善一點”，大象無形，大道至簡。豐田之道的核心就是不斷改進、不斷進步、精益求精。每一個豐田人都在思考如何改進工作，每天改善一點，每天改進一小部分，最終匯總出來的結果異常驚人。

| 走進北京奔馳精益工廠，學精益生產運營

奔馳汽車創立于1900年，已有百年歷史，是世界上資格最老的廠家，以生產高質量、高性能的豪華汽車聞名于世。2019年10月，Interbrand發布的全球品牌百強排名第八位。

    奔馳公司是全球最先進的世界級汽車制造企業，其在精益化制造、先進質量工藝、環保科技和對員工的關注等方面設立了全新標準，堪稱行業典范。其生產過程的質量控制世界一流，精工細作是奔馳獲得良好聲譽的真正秘訣。靠嚴肅的工作制度和工作態度，以及嚴格的檢查制度，對產品的每個部件、每道工序一絲不茍，保證過硬的質量標準。為了保持高質量和開發新技術，奔馳公司每年投入的科研開發費用高達4億美元。奔馳公司基業常青的五個關鍵因素：關注長期戰略、大趨勢；尋求差異化戰略的最佳實現；做“干凈的業務”；對員工極度關愛；重視社會責任。

奔馳&豐田參觀學習項目收益

觀現場：走進工廠，實地考察工人的作業方式，與現場管理
找感悟：通過與一線工人現場交流，感悟精益生產的本質，學習最前沿的精益管理
面對面：與專家面對面交流，傾聽專家實戰分享，解決企業當前碰到的問題與困境
互切磋：優秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推進過程中的經驗教訓

奔馳&豐田參觀學習行程

奔馳&豐田參觀學習往期回顧

奔馳&豐田參觀學習教學信息

教學時間：9月14-15日
教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：北京、天津
學習費用：5800元/人（30人以內）
費用包含：考察費、培訓費、會議室費用、京津當地交通費用、發票
費用不包含：用餐、住宿、企業所在地至京津的差旅費用