阿里參訪項目背景
新挑戰(zhàn)？
2020年將面對新的挑戰(zhàn)：國際國內(nèi)形勢正在發(fā)生深刻復(fù)雜的變化，我們要始終保持戰(zhàn)略定力，時刻準備應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險、克服重大阻力、解決重大矛盾；人口紅利逐漸消失，拼資源、拼環(huán)境，拼投資的老路已經(jīng)走不通了，轉(zhuǎn)型升級成為必然，……。當然還有許多許多的挑戰(zhàn)，問題的關(guān)鍵不是我們面對了哪些挑戰(zhàn)，而是作為管理者的我們該如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)？
新機遇？
隨著5G等新科技的快速布局、實體商業(yè)的不斷回暖，新一輪的商業(yè)變革必將帶來巨大的生意機會。問路2020，企業(yè)如何探尋生意增長的新機遇？顯然，學(xué)習(xí)是增加視野的唯一途徑,一個人事業(yè)的邊界在內(nèi)心，要想保證你事業(yè)的邊界不斷增長，就必須擴大你心靈的邊界，因此，學(xué)習(xí)并不斷擴大心的容量、寬度和廣度是唯的一途徑。
對于企業(yè)家來說，跨界學(xué)習(xí)則是最有效的學(xué)習(xí)方式：
讓你眼見為實、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你捕捉戰(zhàn)機；
讓你改變行為，讓你博采眾長、讓你立竿見影！
阿里巴巴參訪介紹
為什么學(xué)習(xí)阿里巴巴？
1、從湖畔花園起步，阿里巴巴已成長為一個有著共同目標、相互支撐、具有完整閉環(huán)、并具備 “新物種孵化”能力的超級生態(tài)圈；
2、從18人到11萬人，阿里巴巴用20年的時間，已創(chuàng)造了一個龐大的“數(shù)字經(jīng)濟體”；
3、從游擊隊到正規(guī)軍，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企業(yè)；
4、從50萬起家到如今市值超4589億美金，世界500強達182位；
5、中國標桿學(xué)習(xí)俱樂部歷時10年時間，邀請阿里巴巴成長歷程中的親歷者，總結(jié)出阿里巴巴在戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)推動、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、銷售鐵軍打造、組織能力建設(shè)等方面的特色打法和管理經(jīng)驗，開發(fā)成系統(tǒng)化的最佳實踐、標桿案例及核心方法，向外傳遞，以期為企業(yè)管理提供參考和借鑒。
阿里巴巴參訪項目價值
看：走進阿里，借鑒知名互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗，體驗和感悟無處不在的互聯(lián)網(wǎng)文化
聽：聆聽阿里資深實戰(zhàn)專家講授先進的電商運營理念及互聯(lián)網(wǎng)新思維，切身體驗互聯(lián)網(wǎng)新活力
學(xué)：精耕細研阿里政委體系、管理三板斧、人才之道、阿里鐵軍等最新管理思想
做：全面參與熱點主題深度研討，共同探討傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的秘徑，探索新形勢下企業(yè)發(fā)展的新趨勢
阿里巴巴參訪學(xué)習(xí)收益
尋根源：零距離感受阿里創(chuàng)新文化與自由開放的辦公空間
觀大勢：深刻理解未來商業(yè)的大趨勢，了解時代前瞻的發(fā)展方向
理思維：看清互聯(lián)網(wǎng)思維背后的規(guī)則，結(jié)合自身，理清思路
找方法：探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革正確方法和必由之路
阿里巴巴參訪學(xué)習(xí)行程
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時間 |
主題內(nèi)容 |
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第一天：參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的企業(yè)文化與管理創(chuàng)新 |
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09:00-10:00 |
赴阿里巴巴園區(qū) 巴士課堂分享：阿里巴巴商業(yè)模式創(chuàng)新與生態(tài)圈解讀 |
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10:00-12:00 尋根源 |
參觀考察：阿里巴巴西溪園區(qū) 參觀阿里辦公大樓/阿里特色會議室/阿里文化墻/阿里食堂等 收益：零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間；感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對標貴公司現(xiàn)實情況，應(yīng)如何建立員工關(guān)懷，如何營造自由開放平等的新一代辦公環(huán)境，打造幸福企業(yè)？ 參觀考察：親橙里 1.體驗淘寶線下購物新場景："阿里零售+系統(tǒng)管理"的方式打通了線上線下的信息數(shù)據(jù)，提升百貨業(yè)零售的效率； 2.參觀新零售代表：盒馬鮮生，體驗自助收銀； 3.體驗天貓試裝魔鏡，感受人工智能時代下的購物場景。 |
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12:00-13:00 |
阿里員工餐廳自助午餐（體驗阿里后勤服務(wù)） 園區(qū)自由活動，感受阿里文化、工作氛圍，與阿里同學(xué)親切交流 |
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13:00-17:00
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主題分享：阿里巴巴文化&績效管理 ◆ 阿里前篇：馬云創(chuàng)業(yè)故事及阿里發(fā)展之旅 重點介紹阿里b2b，淘寶，支付寶，天貓雙11，菜鳥， 阿里云等不同時期的阿里事和阿里味。 ◆ 阿里文化 從簡單親切可信. 阿里土話。六脈神劍，再到20周年新遠景，新六脈神劍解讀分享。 ◆ 阿里管理經(jīng)典 結(jié)合案例分享阿里巴巴的績效考核，原則，流程，文化的落地與傳承等。 分享嘉賓：阿里巴巴文化布道官 |
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第一天：系統(tǒng)解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴政委體系實操訓(xùn)練（夢想小鎮(zhèn)） |
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08:20-09:00 |
赴夢想小鎮(zhèn) |
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09:00-9:30 |
參觀考察：參觀夢想小鎮(zhèn) 在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的新形勢下，響應(yīng)總理提出的市場化、專業(yè)化、集成化和網(wǎng)絡(luò)化的“眾創(chuàng)空間”發(fā)展思路，以阿里巴巴總部所在地和金融資源集聚發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為驅(qū)動，幫助“有夢想的創(chuàng)業(yè)者 “夢想變成財富” |
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9:30-12:00 理思維 |
專題分享一：阿里高層管理三板斧 ◆ 懂戰(zhàn)略 ◆ 搭班子 ◆ 做導(dǎo)演 專題分享二：阿里組織人才的選、用、育、留 ◆ 阿里人才發(fā)展的兩大關(guān)鍵動作 ◆ 阿里巴巴對事對人的本質(zhì)理解 ◆ 阿里組織人才的選、用、育、留。 |
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12:00-13:30 |
午餐、休息 |
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13:30-17:00 找方法 |
專題分享三：阿里的政委體系 ◆ 如何搭建政委體系 ◆ 政委的四大職能 ◆ 政委如何成為業(yè)務(wù)LEADER的左膀右臂、賦能業(yè)務(wù) 專題分享四：阿里鐵軍之管理篇 ◆ 阿里鐵軍的誕生 ◆ 阿里鐵軍文化 ◆ 如何打造鐵軍文化 ◆ 如何定目標、追過程、拿結(jié)果 ◆ 打造你的阿里式銷售鐵軍 |
阿里巴巴參訪學(xué)習(xí)回顧
阿里巴巴參訪教學(xué)信息
教學(xué)模式：參觀考察 +主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：杭州
學(xué)習(xí)時間：10月23-24日、11月19-20日、12月17-18日
學(xué)習(xí)費用：6800 元/人
費用包含：考察、培訓(xùn)費、會議室費用、杭州當?shù)亟煌ㄙM用、發(fā)票、培訓(xùn)期間午餐
