項目簡介：
制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。隨著國內外形勢發生復雜深刻的變化，中國制造業高質量發展面臨重要關口，正處于結構調整提質增效的關鍵時期，也處于由大變強s爬坡過坎的關鍵階段。特別是數字化、智能化、高端化、綠色化步伐提速，大中小企業創新協同、產能共享、供應鏈互通的產業生態不斷完善，推動了制造業的轉型升級和創新發展，為制造企業應對嚴峻的內外部環境挑戰、提升自身健康發展指出了方向。
制造業高質量發展即是先進技術系統的建構過程，也是企業生產運營的改進過程，具有復合性、復雜性和探索性，如果沒有正確的認識和科學的方法，容易出現效果不理想、投資收益低等情況，甚至造“生產運營與智 能制造高級成企業負擔。研修班”將卓越生產的管理體系與智能制造的先進技術有機結合，促進企業管理改善，助力實施智能制造，推動企業轉型升級、提質增效和創新發展。
項目特色：
聚焦中國制造業轉型升級、提質增效和高質量發展。
了解制造業最新生產管理模式和智能制造體系找到變革改進方法。
推進企業數字化、智能化、高端化、綠色化發展步伐，實現企業戰略目標。
項目亮點：
專業的課程設置
課程主要圍繞生產運營與智能制造展開，包括運營戰略、質量經營、供應商管理、設備管理、成本管理、數字化轉型、智能制造等十大模塊，邏輯嚴密，無縫銜接，突出專業性和可操作性。
權威的授課專家
全國著名高校權威教授、專業機構知名專家聯袂授課，模式靈活多樣，風格條理清晰，深入淺出。
豐碩的學習收益
全國著名高校權威教授、專業機構知名專家聯袂授課，模式靈活多樣，風格條理清晰，深入淺出。
豐碩的學習收益
通過全面系統學習，了解最新生產管理模式和智能制造體系，找到變革、改進自己企業的方式方法，有效實現企業的戰略目標。
精準的學員群體
本項目學員均來自制造業主管生產的各層級管理者，同學之間相互學習，取長補短，共同進步。
項目設置：
模塊1-經濟形勢分析與運營戰略管理
國內外經濟形勢分析
地緣局勢變化對企業戰略布局的影響
國家權威產業政策解讀
“一帶一路”戰略與企業發展機遇
用戶經濟與數字化下的運營新模式
制訂運營戰略的流程與要點
模塊2-質量經營與系統質量管理
提升持續盈利能力的質量經營之道
業務結構質量與價值增長策略
研發創新質量構建價值增長基礎
精細化運營質量與全面質量損失管理預防性質量控制與質量保障管理
系統質量管理與數字化整合應用
模塊3-策略供應商管理
策略供應商管理的內涵
“管干分離”的供應商管理組織策略
供應商的分類分級管理策略
供應商準入的綜合能力評估
合格供應商的績效管理
供應商問題解決與協同改進
供應商管理的信息化應用
模塊4-預測性設備資產管理
從事故鏈理解預測性設備管理
應急維修、預防性維保到預測性管理
智能設備與物聯網對設備管理的前瞻性影響
設備凈產出能力綜合評價
設備能力指數評價與應用
全面設備保全的實施要點
設備可靠性問題診斷與改進
模塊5-現場管理提升和持續優化
管理技能提升與TWI
一線管理者能力和技能
TWI的整體知識和相關特征
現場6S整改和相關技巧
6S 活動推進的系統方法
現場管理實施6S重難點解析
持續優化和閉環管理
模塊6-財務管理一一創造價值的過程
組織持續盈利能力的三層邏輯
財務管理與價值創造
經營與運營財務績效評價
產品研發的目標成本管理
作業成本法與工廠成本核算
基于價值創造的運營診斷
成本控制與改進
模塊7-智能制造與雙碳經濟
工業4.0與中國制造2025
數字化、信息化與智能化的內涵
雙碳經濟、低碳時代、“3060*
低碳轉型和綠色智能制造5.低碳創新和技術實施路線
數字化和低碳戰略協調、應用場景分析
模塊8-數字化轉型與升級
企業數字化轉型的現實意義與未來展望
企業數字化轉型成功的必要條件
企業數字化轉型頂層設計
企業數字化轉型的定位、架構、流程、要點
制造業數字化結構和信息孤島破局
數據分析層次、技術、路徑、挖掘和治理
模塊9-精益制造與智能化工廠管理
追求極致效率的精益制造模式的深度解讀
數字化工廠設計和工具
精益制造與智能工廠建設的協同整合
精益智能工廠的系統能力提升
精益智能工廠管理的資源配置
數字化產品的特征、開發和管理
模塊10-新興技術在先進制造中的應用
物聯網與工業互聯網對大規模定制的影響
國內外人工智能的主流技術與應用現狀
大數據技術在企業經營與運營中的應用
增材制造的現狀與前瞻性展望
虛擬現實、增強現實等對于創新應用的實踐
國內外智能制造技術應用案例分享
部分授課專家：
招生對象：
制造型企業主管生產的廠長、副廠長、生產總監、車間主任及負責生產的其他負責人；
科研院所、大專院校等相關負責人。
學制設置：
學制1.5年，每兩個月授課1次。
學費標準及交費方式：
培訓費：38000元/人，開具正規發票。
學習期間交通食宿費自理。
精彩瞬間：
