【項目簡介】
贏得生產，就贏得市場。在全球化市場激烈競爭壓力的圍攻之下，特別是“新冠疫情”全球蔓延的背景下，中國制造業(yè)面臨著嚴峻的考驗。國際上，美國、德國等發(fā)達國家通過“工業(yè)互聯網”、“工業(yè)4.0”等戰(zhàn)略加快了“再工業(yè)化”進程，重塑制造業(yè)競爭新優(yōu)勢；一些發(fā)展中國家也在加快參與全球產業(yè)再分工，利用資源、成本等比較優(yōu)勢開拓市場，形成對我國制造業(yè)的“雙向擠壓”。在國內，我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，資源環(huán)境約束不斷強化，生產要素成本不斷上升，制造業(yè)原有的發(fā)展模式難以為繼。
我國發(fā)布“中國制造2025”戰(zhàn)略，以推進智能制造為主攻方向，促進制造業(yè)的轉型升級、提質增效和創(chuàng)新發(fā)展，為廣大制造企業(yè)應對嚴峻的內外部環(huán)境挑戰(zhàn)、推動自身健康發(fā)展指出了方向。智能制造的實施應用，即是先進技術系統(tǒng)的建構過程，也是企業(yè)生產管理的改進過程，具有復合性、復雜性和探索性，如果沒有正確的認識、尚未掌握科學的方法，容易出現效果不理想、投資收益低等情況，甚至造成企業(yè)負擔。
“生產管理與智能制造高級研修班”將卓越生產的管理體系與智能制造的先進技術有機結合起來，一方面促進企業(yè)管理改善，將企業(yè)決策層的理念和意圖落實到生產實踐中去，策劃推動業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與計劃的改進，打造高效的企業(yè)價值鏈，同時建立合理、規(guī)范的運行流程，奠定實施智能制造的管理基礎；另一方面，幫助企業(yè)實施智能制造，科學應用物聯網、大數據、云計算、人工智能等智能制造先進技術，促進需求發(fā)掘、產品設計、工藝規(guī)劃、生產執(zhí)行、過程監(jiān)督、數據采集、質量管控、物流倉儲、遠程運維等環(huán)節(jié)的提升和增值。
【學習收益】
通過對該課程全面而系統(tǒng)的學習，了解最新生產管理模式和智能制造體系，找到變革、改進自己企業(yè)的方式、方法，有效實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。【課程設置】
| 生產管理篇 | |
| 互聯網時代的物流與供應鏈管理 | 精益生產管理實戰(zhàn) |
| 物流設施規(guī)劃與物流分析預測與庫存控制 供應商庫存管理 制造業(yè)物流系統(tǒng) | 精益生產推行方法和步驟五項原則與八大浪費 看板管理與現場改善 單元生產原理、方法與要點 |
| 信息化時代的全面成本管理 TCM | 質量工程與全面質量管理 TQM |
| 價值鏈體系與分析 成本控制技術的革新產品成本的設計管理TCM 推行與實施 | 質量戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力零缺陷管理 質量管理發(fā)展的新趨勢 精益六西格瑪質量管理與改善 |
| 全面生產維護 | 現代安全生產管理 |
| TPM 改變企業(yè)經營體制 設備綜合效率與 TPM 成熟度評估TPM 架構與推進方式 自主保全與專業(yè)保全 個別改善與系統(tǒng)改善 | 安全發(fā)展與創(chuàng)新管理 安全事故預防與安全監(jiān)察重點行業(yè)領域安全監(jiān)管 突發(fā)事件應對與應急管理 安全生產科技與保障能力建設 |
| 生產計劃與物料控制 PMC | 供應商管理與談判技巧 |
| 庫存管理通用模型定期與定量訂購 MRP、MRPⅡ與 ERP 等生產計劃詳述 生產控制的優(yōu)化技術 | 供應商的選擇與評價 詢價、比價與供應商成本構成分析應對強勢及弱勢供應商的管理策略 供應商談判需要解決的關鍵問題及技巧 |
| 智能制造篇 | |
| 機器、算法（軟件）與人協(xié)同，降本增效 | 智能制造基礎-數字化和人工智能 |
| 數字與現實 人與機器的深度融合 智能化應用與智能工廠模型 | 工業(yè) 4.0、工業(yè)互聯網和中國制造 2025 正確理解智能制造 未來的產品生產模式是什么 |
| 新興技術在制造中的應用 | 信息化戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新 |
| 大數據、云計算、人工智能物聯網與工業(yè)互聯網 虛擬現實，增強現實與混合現實 國內外智能制造應用解析 | 信息與信息技術運作模式創(chuàng)新 組織、流程與服務創(chuàng)新 共享經濟下的企業(yè) |
| 領導力素質提升篇 | |
| 打造領導力——從技術走向管理 | 經濟大勢與熱點分析 |
| 管理者的角色認知 通過有效計劃來達成目標 監(jiān)督、激勵員工的方法和技巧 | 國內外經濟形勢分析與國家權威政策解讀“一帶一路”戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展機遇 地緣局勢變化對企業(yè)戰(zhàn)略布局的影響 |
注：每學年課題根據行業(yè)熱點會有 20％進行微調，調整后師資水平與前期持平。
【部分授課專家】
丁學東 美國威斯康星理工大學工業(yè)制造專業(yè)主任、教授
范玉順 清華大學自動化系教授、博導，自動化系系統(tǒng)集成研究所所長
王凱波 清華大學研究生院副院長，美國質量協(xié)會認證六西格瑪黑帶（ASQ CSSBB）
張智海 清華大學工業(yè)工程系副教授、工業(yè)工程系工程系統(tǒng)研究所所長
艾 鈞 清華大學博士、副教授，百度 JBP 計劃戰(zhàn)略合作者
楊 鋼 中國“零缺陷之父”、中國十大質量人物，克勞士比中國學院創(chuàng)始人兼院長
李豐杰 實戰(zhàn)生產管理專家、華夏精益研究院院長
董海濱 智能制造實戰(zhàn)專家、工信部智能制造領域特聘專家講師
齊振宏 變革領導力導師、國家“雙一流”學科博士生導師
吳 江 產品運營管理專家、華為大學國家總經理項目教練
柳 草 著名生產管理實戰(zhàn)專家、500 強企業(yè)的精益改善與 TPM 設備管理專家
張洪濤 精益制造專家、微動力管理創(chuàng)新中心創(chuàng)始人 總架構師
黃 杰 知名的成本管控專家、日本產業(yè)訓練協(xié)會認證 TWI 講師
王延臣 知名生產管理專家、中國管理科學研究院特邀研究員
袁 軍 精準精細精益實戰(zhàn)落地教練
【招生 對象】
主管生產的廠長、副廠長、生產總監(jiān)、車間主任及負責生產的其他負責人等。
【增值活動】
課余時間將結合授課安排及班級情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學員活動。
【學制設置】
學制1年，每兩個月授課一次，共 6 次，每次 3 天，總計 18 天，108 課時。
【學費標準及交費方式】
培訓費：29800 元/人，匯至指定賬戶，開具正規(guī)發(fā)票。學習期間交通食宿費自理。
