八家傳統零售商的觸電痛局及分析
不管是京東和蘇寧之間無休止的爭斗，還是馬云王健林的億元賭局，關乎的主題只有一個：新經濟下傳統零售的應對策略，而這其中最重要的一個命題就是如何應對電商的沖擊。從早期看不起電商，到現在紛紛尋求觸電，傳統零售商對電商的態度發生了180度的大轉彎。
唐駿自曝曾被鮑爾默批不懂銷售 能理解他的不舍
鮑爾默又是一位讓員工偉大的領導。2002年6月27日，鮑爾默來中國訪問，我們安排了一個全體員工大會。在會上，鮑爾默說了一段讓我永遠難忘的開場白：“40年前的今天，一個偉大的人誕生了，我希望我們大家一起來為了這個偉大的人，祝福這個偉大的日子，這個偉大的人是唐駿?！?/p>
企業管理者該如何做決策
本文討論了在一家企業中老總做決策的方式和相關的決策方案。分析了它們的優劣。沒有黑白分明的情況。作為基層，你八成很難控制。先試著去了解，然后做些自己能做的，控制自己能控制的。你得到的，都是你應得的;你應得的，其實在某種程度上都得到了。
董事長的退位難題
國企領導人僵化的任期，也反映了能上不能下的問題。國務院國資委研究中心競爭力部部長許保利告訴《董事會》記者，“國企改革一直在說，人員能進能出，崗位能上能下，收入能增能減，但實際上很難真正做到。首先，領導能不能做到？領導做不到，你要員工做到，這是很難的。
步步驚心 創業者啟動資金背后的陷阱
企業初創，最關鍵地自然是啟動資金。通常情況，企業通過自籌、引入投資、產品實現商業價值，進而擴大再生產的良性循環等四個步驟獲取初期啟動資金。但是每一步背后都隱藏著致命的陷阱。
中國企業管理的跨越與不可跨越
很多企業管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現代企業管理理論對民營企業進行改造，殊不知，他們正在犯一個嚴重的錯誤。民企治理專家曾水良總結認為，歐美企業現代管理模式是建立在半個世紀的“科學管理”所打下的牢固基礎之上，企業早已實現了“泰勒革命”所要求
民企如何跨越做不大的鴻溝
履新的第一周，在對企業摸了個底后，袁鳳徹底說不出話來了。“企業一年的銷售額可以做到60億元人民幣，卻沒有正規的辦公系統，連公司的EMAIL系統都沒有，財務體系更是亂成一團。旗下的6家分公司各自為政，一盤散沙?！痹P告訴《第一財經日報》記者。
周鴻祎：替高德高興 要想成功必先“自宮”
我認為免費是最好的營銷手段，因為它不需要花很多的廣告去做推廣，本身就能形成口碑。你想一想，你如果手里有一千萬元，在中國打一個廣告連個響兒也沒有，我還不如花這一千萬做一個免費的產品，真給幾千萬用戶來得值。這幾千萬用戶用了我的產品，就建立了對我品牌的認知
蘇寧雙線同價遇三重阻力 戰略落地還需攻堅
線下企業沒有線上業務，對線上沖擊“選擇性忽視”；另一種是沒有統一的信息系統，缺乏實現雙線同價的手段；還有一種是實體店毛利已經下降，擔心價格往線上靠，死得更快，“好死不如賴活”。
如何實現供應鏈戰略與競爭戰略匹配
沃爾瑪在這一要素上關注贏利水平勝過反應能力，保持較低的庫存，以維持一條贏利型供應鏈。沃爾瑪的商品品類繁多，品種數萬，在配送中心的停留不超過48小時;通過交叉配送，從不同廠商運來貨物的卡車在配送中心彼此交換貨物，在進貨時直接裝車出貨，轉運到各個連鎖店
