企業(yè)初創(chuàng)，最關(guān)鍵地自然是啟動(dòng)資金。通常情況，企業(yè)通過自籌、引入投資、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，進(jìn)而擴(kuò)大再生產(chǎn)的良性循環(huán)等四個(gè)步驟獲取初期啟動(dòng)資金。但是每一步背后都隱藏著致命的陷阱。

　　自籌資金自己把自己折騰死

　　自籌資金不僅牽涉創(chuàng)業(yè)者大量時(shí)間精力，且往往嚴(yán)重不夠花，嚴(yán)重阻礙跨越式發(fā)展，錯(cuò)失最佳時(shí)機(jī)。

　　 北京 導(dǎo)視互動(dòng)的總經(jīng)理徐占基就曾說過，很多創(chuàng)業(yè)的朋友，自己好不容易湊了幾十上百萬，忙了幾個(gè)月，眼見難以取得立竿見影的成效，于是被迫頻繁改變方向，最后企業(yè)壽終正寢，實(shí)是被自己折騰而死。

　　引入資金失去主導(dǎo)權(quán)

　　引入外部投資是一個(gè)捷徑，但是創(chuàng)業(yè)初期融資的成本非常大，很容易引誘創(chuàng)業(yè)者走向誤途。對(duì)外來投資產(chǎn)生依賴性，一旦折騰次數(shù)過多，勢(shì)必失去主導(dǎo)權(quán)，至少嚴(yán)重影響發(fā)展的方向。更極端的例子是創(chuàng)業(yè)者可能在資本博弈中變成了打工者，甚至最終被迫含淚出走自己的企業(yè)。

　　王志東含淚難舍新浪也許就是IT早期創(chuàng)業(yè)那個(gè)時(shí)代留給人們的悲劇英雄印象。“世界上最短命的門戶網(wǎng)站”——龍訊網(wǎng)也是一個(gè)典型的范例，當(dāng)其高調(diào)由成都搬遷到北京中關(guān)村輝煌時(shí)代大廈時(shí)，前程似乎輝煌在現(xiàn)。誰也沒有預(yù)料到，隨后它的投資資金鏈一夕被割斷，頃刻分崩離析，被迫宣布倒閉。

　　快速套現(xiàn)自廢武功

　　發(fā)展與掙錢有一個(gè)均衡點(diǎn)，但是并不是每一個(gè)企業(yè)都可以找準(zhǔn)這一個(gè)點(diǎn)的，初創(chuàng)型企業(yè)尤其難找準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)者一頭扎下去以后，對(duì)于他們而言，活下去是第一選擇。開始掙錢，往往是企業(yè)發(fā)展的信號(hào)，但是創(chuàng)業(yè)者不能過于急促，多快好盛一夜暴富不應(yīng)當(dāng)成為做企業(yè)的準(zhǔn)則。這個(gè)陷阱往往在企業(yè)開始初步掙錢之后發(fā)生，很快企業(yè)就會(huì)竭澤而漁，自廢武功枯死在剛剛抵達(dá)的成功起跑線上。

　　曉軍電腦相信很多人還有印象，但是正在他們?nèi)缁鹑巛钡匕l(fā)展之時(shí)，為了保證自己 銷售 持續(xù)低落的漢卡繼續(xù)掙錢盈利，吳曉軍擱置了自己剛寫好的支持直接寫屏的軟漢字系統(tǒng)。而且一擱置就是一年。后來緊急推出時(shí)，為時(shí)已晚。如日中天的曉軍電腦節(jié)節(jié)失利，最終兵敗滑鐵盧。