雀巢跨國并購三部曲
國際食品巨頭雀巢集團卻有些例外。1867年誕生之后，它一路并購發展，迅速壯大，成為世界最大的食品制造商。在一百多年的發展歷程中，并購已成為雀巢發展血液中的基因，被稱之為“并購來的食品帝國”。
分析集團中的跨界領導藝術
水平邊界是在組織的職能和單位之間，或在兩個組織合并時形成的“墻”，按經驗和專長領域區分各群體。相關詞匯是地盤斗爭、收入中心與成本中心等。當某個職能明顯受寵，或某個單位或產品線的工作威脅到其他群體的生存時，水平邊界的負面成本就凸顯出來，沖突就會占上風。
解析企業戰略管理實施對策
由于企業自身在經濟市場中要達成的戰略目標不同，從而企業對于戰略管理的實施對策也會有所不同。企業在執行戰略管理體系時，需要了解其不同的實施措施有哪些，進而選擇出適合自身的戰略管理實施對策。 一、指
順豐沖出馬云“電商包圍圈” 走UPS路線
做電子商務“順豐優選”，推出針對服裝企業的供應鏈服務，在北上廣深等中心城市建立14個倉庫，推出倉儲物流解決方案服務.....,順豐就像個章魚、觸角越來越多。在風云變幻、暗流涌動的快遞業，順豐想做什么？神秘的王衛又會有哪些讓人意想不到的舉動？《中國企業家》帶您解開
董事會在企業戰略決策中的作用
現代企業公司化改制和股份公司法人治理結構建設是當今企業制度建設的一個非常重要的內容。而公司制度建設的重中之重是有限責任公司、股份有限責任公司，特別是股份有限公司中的上市公司建立完善的股東大會、董事會
民企突破轉型的文化秘訣
中國民企在市場經濟發展中占了很大一部分，也是大量社會財富的擁有者，但卻極少或者說沒有成為品牌，坐擁上千萬甚至過億的資產，卻遭遇了發展中的瓶頸，這是中國很多私企老板面對的很頭疼的問題。當前中國絕大多數私企、民企在成功創業十年后，在突破轉型中必須肩負的責任
是戰略聽命文化，還是文化服從戰略？
是戰略聽命文化，還是文化服從戰略？這是一個很難回答的問題。對于這個問題的回答，涉及到對戰略和文化的理解，以及如何處理兩者之間的關系。能否回答正確這個問題，考驗每個人是否真正懂得戰略和文化。這個問題也很有趣，就像一個家庭里，到底應該老公聽老婆的話，還是老婆
外國互聯網企業緣何兵敗中國
而互聯網，看似沒有國界，但語言和文化的區別卻能產生巨大差異，更何況，互聯網是一個高度市場化、山寨成本和學習成本都很低的行業，這種情況下，企業只得淪為配角，必須主動迎合用戶的需要，貼近本土文化。這樣一比，本土企業就更具優勢了。
手機領袖保衛戰：小米一心下鄉 魅族玩命進城
比如這次魅族MX3發布會，一個偉大的故事誕生了：J.Wong 拿到樣機。僅僅兩小時后，就發現 感沒有模型好。時間已經不夠了! 但我們明白，J.W不會讓步。透過3D掃描，發現樣機和模型偏差了0.07mm。為了這 0.07mm，改18套磨具，耗資百萬。今天看來，是值得的，手握的確更舒適了。
創業初期是否應該接受親友的幫忙？
假如你是個新成立的做網站的外包公司，完全可以和你的某個親戚商量一下，用他公司的網站拿來練手，在網站驗收的過程中，即使有些沒有到位的地方，他也一定會盡可能的降低驗收標準，幫你結案。而且即使你把生意做砸了，親戚也很少會因此和你斷交，今后有機會還是會幫你。
