戰(zhàn)略實施的五種模式
合作型的模式克服了指揮型模式即變革模式存在的兩大局限性，使總經(jīng)理接近一線管理人員，獲得比較準確的信息。同時，由于戰(zhàn)略的制訂是建立在集體考慮的基礎上的，從而提高了戰(zhàn)略實施成功的可能性。
戰(zhàn)略型領導力的貫徹與實施
領導力正在成為企業(yè)致勝的關鍵。隨著市場競爭日趨激烈，好的戰(zhàn)略已經(jīng)不能引領企業(yè)成功。更重要的是具有領導力的中高層經(jīng)理人能夠有力實施戰(zhàn)略，并在需要的時候調整戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)新突破
手握現(xiàn)金，企業(yè)不知道該怎么辦？同要去找錢的企業(yè)相比，該企業(yè)比較幸運。因為，在當前他們不缺錢，他們想用當前的錢去賺取未來更多的財富。問題就出在這里，怎么下手通市場方式去賺取更多的商業(yè)利潤呢？
戰(zhàn)略管理效應
現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境是復雜多樣、變幻無窮的，這種變幻既給企業(yè)帶來了壓力，又給企業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)高層管理者集中精力分析和預測目前和將來的外部環(huán)境，在對最有可能影響你的企業(yè)的環(huán)境力量有一個清楚的認識之后，再制定你的戰(zhàn)略。
強執(zhí)行力才能實施企業(yè)戰(zhàn)略
沒有這個能力所謂執(zhí)行就是空的。在執(zhí)行能力上也有三點，一是領軍人物的作用非常明顯。我覺得一個企業(yè)的領導者對于企業(yè)的這種整體執(zhí)行能力起著關鍵的作用；二是團隊的素質。沒有團隊的整體素質做基礎也不行；三是管理保障。管理不到位一樣無法把你的執(zhí)行能力體現(xiàn)出來。
郭臺銘：三大預言四大趨勢
在《商業(yè)周刊》邀請中國制造業(yè)首富美的集團董事長何享健來臺晚宴上，臺灣制造業(yè)首富郭臺銘也是首次與何享健碰面。兩人談經(jīng)濟、談危機、談布局、談局勢、談合作、談飛機，無所不談。
家族企業(yè)傳承“錢”規(guī)則
斯蒂芬·茨威格在《人類群星閃耀時》中寫道：“一個人生命中最大的幸運，莫過于在他的人生途中，即在他年富力強的時候發(fā)現(xiàn)了自己的使命。”
企業(yè)，產(chǎn)品，競爭，商業(yè)模式無處不在
伴隨中國經(jīng)濟結構調整的不斷增強，商業(yè)競爭也已經(jīng)從產(chǎn)品競爭、企業(yè)競爭、產(chǎn)業(yè)鏈競爭過渡到商業(yè)模式競爭階段，企業(yè)不但需要學習如何設計商業(yè)模式。
企業(yè)文化生根4R路徑
企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題中產(chǎn)生的，以企業(yè)家精神為主體，被企業(yè)成員認為有效，并共同遵守的一系列價值觀、信念、準則、規(guī)范。包含愿景、使命、核心價值觀。
覃道雄：提振信心 搶抓機遇
本網(wǎng)訊(記者 張興伶 王金星 陳立勇)9月19日，集團公司、股份公司八月份經(jīng)濟活動分析會暨“保安全、保增長、保穩(wěn)定”工作動員大會在長沙召開
