社會責任也是企業發展的業務商機
許多時候，我們對企業的社會責任僅僅限于是慷慨、是捐資、是送錢送物，極少人能把它當作是企業的一種常態，或者認識到是企業發展的業務商機。
公司治理：基于代理的戰略管理模式
在戰略管理研究領域，代理理論得到廣泛應用，范圍包括企業治理理論、CEO報酬研究、企業績效理論、企業風險研究，以及戰略決策研究如多元化和并購。戰略管理的角色是要促成一個更具包容性的代理理論的形成。本文主要從內部治理機制特征來進行討論。
企業管理者的心態決定企業發展
一個企業的存在意義在于獲取利潤，作為企業利潤的獲取者，企業管理者掌控著企業發展的方向，即為管理者制定的企業發展目標，而目標的執行者和實踐者是企業的低層管理者。
企業文化怎樣才算做得不錯？
引言：
與億萬富翁客戶接觸的經驗之談
“家庭背景良好，名校教育……常到國外，有克制的炫耀，但確有見識……理性，非常非常理性。” 曲晶看著對面的中年男子，腦海中迅速閃出如上評價。作為耀萊集團的大客戶部總監、奢侈品總匯耀萊新天地的負責人
馮侖談中國式創業：忌到錢就止步
創業成功的快樂還有一些自由：財務的自由——“刷卡不眨眼，吃飯不看價錢，出門旅行只說去哪兒，你有這么一點財務自由，人是非常開心的”；空間的自由——“這是創業成功的標志，想去哪兒去哪兒，50萬美元到太空玩一下，一天可以睡3個城，這叫做部分空間自由
富二代如何接班讓資本生蛋
一手打造富豪排行榜的胡潤曾說：“在中國，一個企業能做十年就已很不容易了，能維持到第四代的可能只有0.1%。富不過三代有兩個原因：其一，隨著一個家族的發展，子孫漸多，所以到第三代的時候，他們手中各自持有股
揭秘服裝業晉江家族發展戰略
丁世忠并不總在這里辦公，他在晉江與廈門之間兩地跑。安踏的運營中心設在廈門，這也不是安踏一家的做法，大部分來自泉州的服裝企業在實力足夠雄厚之后都選擇在廈門設立一個運營中心。廈門與泉州相隔的路程不過一個小時，而基礎設施等各方面條件已經不盡相同。
創新搶占市場:成長型企業的新型渠道
今天，大部分的營銷實質上是競爭營銷，需要從競爭對手那里爭奪顧客，這意味著更多的付出和投入。
子承父業具有三大危害
事業傳承，誰接班，是當下熱門話題。南方略領軍人物劉祖軻認為子承父業具有三大危害：
