基于戰略導向全面預算管理模式探討
全面預算管理（Comprehensive Budget Management）是企業對所有資源力爭進行最合理的配置，并分析、協調、控制預算的執行，即圍繞企業的戰略目標，對銷售收入、成本、費用、資金等各方面進行分析、預測和決策，從而
戰略大客戶開發維護團隊管理探討
任何一家企業或者公司，通常都會為實現特定的財務目標，從而制定年度的戰略計劃。在計劃實現過程，扮演重要角色的市場拓展部，往往會將計劃主要大致細分為對市場份額提提升的計劃，或每月銷售額、銷售量的實現計劃，或客戶滿意度提升計劃等。
浮躁彷徨的貝因美
在中國嬰幼兒奶粉市場口碑不錯的貝因美近期再曝人事地震。在前一任董事長、公司創始人謝宏離職9個月后，接替其擔任董事長的朱德宇也選擇了辭職。貝因美方面對兩任董事長的離任均表示為讓人無法相信的個人原因。
項目管理的實踐要點
管理也好，營銷也好，結果是最好的證明。在微博上發了一條：“最簡單的管理其實就是八個字‘身先士卒，按勞分配’，其它都是忽悠！”。一朋友回復的評論卻只有七個字：“這是基層管理者。”是這樣嗎？我思考了很久！又回顧了剛剛結束的一個項目。
小故事大道理：十減一等于幾
一個公司招聘員工，經過一層一層的篩選，還剩下三個面試者，他們的業務水平不相上下，從三個人當中挑選一個實在是難以取舍。最后，總經理決定再來一次面試，由他親自挑選。
管理的似是而非
我們這些以研究管理為職業的人，難免時時想著管理，事事都往管理上扯。這本身沒有什么問題，畢竟，管理的空間如此廣闊，足夠我們探索和琢磨。
搖頭是成本、點頭是利潤
中國大陸人在管理企業方面，素來重視企業戰略、商業模式、治理結構和管理制度與流程等外科因素，輕視被管理者跟管理者一樣都是人特別是大陸人的這一特殊內在因素，結果是絕大部分剛剛洗腳離田的民營企業都活不過3年
企業發展戰略本質
我們在探討企業發展戰略本質之前，首先探討一下戰略本質。大家知道，“戰略”這個概念最初只應用于軍事領域。
柳工做對了什么
吃下中歐最大的工程機械制造商，怎樣讓跨境并購不至于成為一場管理噩 夢？
管理問題根源在崗位，答案在流程
管理問題經常反應在人的身上，但問題的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善，崗位上的員工就不清楚這件事該怎么做，容易出現失誤。管理者的責任在于讓團隊規范地做成事。把工作重點放在類型性問題的思考、流程的設計與流程的訓練上，這就是管理的邏輯。
