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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    清華大學張國剛教授:子思的三點忠告

    戰(zhàn)略管理 27
    張國剛

    張國剛 清華大學歷史系教授,清華國學總裁班授課老師

    常駐地:北京
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《資治通鑒》與領導處世智慧:從歷史看管理、《儒道佛:智慧與人生》《宗教與修心:比較文化視野中的人生智慧》《中國通史及企業(yè)管理之道》《中國傳統國學智慧與企業(yè)經營》《國學智慧與領導韜略》《貞觀政要與唐太宗領導藝術》

    子思像

    衛(wèi)國從來都不是強國,可是衛(wèi)國的始封國君姬封,家世卻十分“牛”!第一“牛”的是父母:他是周文王與太妃生的兒子。第二“牛”的是兄弟:武王姬發(fā)、周公姬旦都是其一奶同胞的兄長。姬封被稱為康叔,周公平定三監(jiān)之亂后,分封于此,到戰(zhàn)國初年,衛(wèi)國已經傳了三十多代國君。

    孔子的嫡孫、大名鼎鼎的儒學傳人子思,名孔(公元前483~公元前402),曾經在衛(wèi)國生活多年。彼時三晉強盛,衛(wèi)國淪為魏國的附庸,國事日非,子思就治國理政問題,多次對衛(wèi)侯提出忠告。

    01.用 人 問 題

    就《資治通鑒》的記載而言,子思首先談到用人的問題。子思向衛(wèi)侯推薦說,茍變是一個優(yōu)秀的將領,其才能足堪率領戰(zhàn)車500乘。春秋戰(zhàn)國的戰(zhàn)車一乘,最多可以帶兵70余人。能夠指揮500輛戰(zhàn)車、數萬大軍的,必然是大將。可是,衛(wèi)侯連忙解釋說,茍變誠然有軍事才能,但是品行有瑕疵。他曾經在征收賦稅的時候,白吃了人家兩顆雞蛋,所以廢而不用。子思對此大不以為然,說了一段很有名的話,大意是:

    優(yōu)秀的領導用人,猶如巧匠處理手中的木材一樣。用其所長,棄其所短。粗大的杞梓之樹,幾個人都無法環(huán)抱,哪個巧匠會因為樹干上有幾尺爛木,就廢棄不用?如今我們處在戰(zhàn)國紛爭之世,選拔帶兵打仗的爪牙之士,怎能因為兩顆雞蛋的事而棄置優(yōu)秀的將領而不用呢?列國的諸侯會怎么看我們呢?

    子思的話道出了兩點道理。第一,選拔人才要取其長,容其短。唐太宗就說過,人之行能(才能、品行),未必兼?zhèn)洹5诙F在是非常時期,大爭之世,對于急需人才,更應該有包容心。茍變雖然曾吃了民家兩個雞蛋,畢竟是不可多得的將才,應該用其長才。所謂“含垢藏疾,君之體也”。“垢”和“疾”都不是好東西,但是,君主應該能夠包容,特別是在創(chuàng)業(yè)時期,急需人才之際,應該用“最大公約數”來團結所有可以團結的力量。沒有“含垢藏疾”,一味求全責備,何來共圖大業(yè)的“統一戰(zhàn)線”?

    衛(wèi)侯似乎明白了子思的意思,說“謹受教矣!”客氣地接受子思的教誨。子思是社會名人,《中庸》一書即出自其手,衛(wèi)侯不得不顧慮其社會影響,所以,能夠聽取其言論。可是衛(wèi)國君臣之間的關系卻滿不是這么回事。“衛(wèi)侯言計非是,而群臣和者如出一口。”衛(wèi)侯決策錯誤,可是其下屬群臣卻異口同聲地附和稱贊。子思對一個叫公丘懿子的人失望地說:“以吾觀衛(wèi),所謂‘君不君,臣不臣’者也。”公丘懿子曰:“何乃若是?”何以這么嚴重?子思接著談了他對君臣關系的看法。

    02.決 策 問 題

    子思認為,領導人在決策時,自以為是,就聽不到、也聽不進大家的意見。即使領導的意見正確,也應該集思廣益,何況決策失誤呢?群臣竟然茍同取媚,任由錯誤發(fā)展!領導者不問是非,就喜歡別人順著自己說話,這是多么昏暗!臣下不管對錯,只是阿諛取容,這是多么諂媚!主上昏暗,臣下諂媚,卻高居于百姓之上,民眾能擁護嗎?長此下去,國家能不覆亡么!

    子思的意思很清楚,君臣之間只有相互坦誠,才能眾志成城,治理好國家。領導搞一言堂,文過飾非,搞得大家都噤若寒蟬,不敢說真話,成天揣摩著領導的心思拍馬屁,非亡國不可。于是,子思直截了當地言于衛(wèi)侯曰:“君之國事將日非矣!”衛(wèi)侯說:“何故?”對曰:“有由然焉。”子思講出了他的理由。

    國君有錯誤,卻自以為是,卿大夫不敢指出來;卿大夫有錯誤,卻自以為是,庶眾不敢指出來。這就失去了糾錯機制。上面感覺良好,自以為賢,下面的人同聲附和,一片贊揚聲。豈非自欺欺人!給領導戴高帽子的,就有好處;給領導提意見的,就有禍害。這樣下去,正確的決策從何而來!《詩經》曰:“具曰予圣,誰知烏之雌雄?”(君臣都說自己是圣人,無法辨別是非,猶如誰都分不清烏鴉的雌雄呀。)這話說的不就是你們君臣現在的樣子么!

    03.和 而 不 同

    子思對衛(wèi)侯的上述兩條忠告,道出了領導力修煉的核心內容:出主意(決策)、用干部(用人)。近年出土的郭店楚簡記魯穆公問子思:“何如而可謂忠臣?”(原文多假借字:“可女而可胃忠臣?”)子思回答:“恒稱其君之亞(惡)者,可謂忠臣矣。”魯公“不悅,揖而退之”。能夠講真話,指出國君過失的,就是忠臣。傳承子思學說的孟子(約公元前372~公元前289),曾與齊宣王有一段問答:“王曰:‘請問貴戚之卿’。曰:‘君有大過則諫;反復之而不聽,則易位。’王勃然變乎色。”(《孟子·萬章下》)敢于指出國君有重大過錯,是貴戚重臣的本分。敢于向領導提意見,彌補國君決策中的失誤,不是給領導拆臺,而是補臺,即所謂“和而不同”。

    和而不同,進諫納諫,是中國古代中央集權體制的一個內在必須環(huán)節(jié)。

    ◎本文原載于《中國青年報》(作者張國剛,清華大學人文學院教授),轉載請注明。

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