如今大家都在談經濟轉型、產業升級，于是有人就問我，李老師，你認為要突破產業升級的困境，最重要的一點是什么?其實大家看看那些國際品牌，比如iPhone、蘋果電腦，就全明白了。它們以實現價值為最大目的，而非普通人所理解的賺錢。以賺錢為目的的企業是以營銷為主導，產品能賣掉就是英雄，不管品質怎樣。如今經營企業不能僅僅以把產品賣掉來論英雄，東西有瑕疵，你就不能賣，再賺錢都不能賣。
在企業界，分眾傳媒可謂異軍突起，它靠做戶外廣告使企業取得了不菲的業績，令人刮目相看。但是其董事長江南春在接受一家媒體的采訪時卻坦言，自己做了10年的廣告代理公司，到現在才明白這是一個錯誤。
江南春為什么這樣說?分眾傳媒賺得盆滿缽滿，難道他還不滿意嗎?其實，江南春看到的不是賺取了多少財富。他認為企業剛起步，需要制定發展目標，要思考企業每一階段需要做什么，要達到什么目標，進而讓員工用很強的執行力完成目標。他要從單純重視營銷的管理者向戰略型企業家轉變。
江南春主動意識到了做戰略型領導的重要性，可還有很多人仍處于被動覺醒階段，需要有人喚醒他們。在佛教界，慈悲的佛教徒每天會敲響晨鐘暮鼓，敲醒心靈迷茫的名利客。學習戰略管理的目的，就是為了敲醒忙碌于經營管理中的企業家們。你們是否具備戰略眼光，看到了企業未來的發展機會和面臨的危機?是否具備足夠的能力帶領企業度過危機?如果從來不曾思考過這樣的問題，就不是一個稱職的戰略型領導者。
在競爭激烈、市場瞬息萬變的時代，企業和員工需要懂戰略的領導者，以便給企業和員工指明正確的發展方向。因此，作為管理者，當務之急是完成向戰略型領導者的轉變。
管理者完成向戰略型領導者的轉變，并不意味著管理不重要。但是管理也具有局限性，管理只管內部，管不了外部。比如，國家讓制造業升級，凡是污染環境的企業必須關停轉型，作為一個小老板，你能逆流而行嗎?當中央吹起了“國企深入改制”的集結號時，你能漠然視之嗎?2008年，來自遙遠的大西洋彼岸看起來與我們風馬牛不相及的一場金融危機，讓中國制造業倒下一大片，你能扭轉乾坤嗎?
世界500強教父麥奎爾說過，目前這個時代，科技的革新、合并與收購、企業重組、整合資源等等已經無處不在，并隨時再發生變化。世界變化是企業發展的外因，這些外因不是我們能管得了的。當然，這并不意味著我們企業家就此消極認命，任憑外因擺布。只是提醒我們，作為企業家，在這個多變的轉型時代，盡管我們無法管理外因，但是可以主動適應外因，提升能力適者生存。
如今那些深陷微利營銷，為賺錢忙得焦頭爛額的企業家們，并不是經營能力不行，而是沒意識到影響企業發展的環境變了。比如，從事制造業賺不到錢不是因為老板的領導能力差，經營能力不行，而是大勢所趨，因為傳統行業都面臨著淘汰，面臨著升級。再如，很多人做地產賺錢是因為目前這個時代地產這個行業賺錢，并不是他們自己多么聰明。
因此，在多變的時代，企業家也需要轉型升級，從單純重視企業管理的領導者轉型為關注企業發展的外部環境，關注企業未來發展的戰略型領導者，進而制定出適合時代發展的企業戰略。
企業要轉型升級，就要把產品做成責任產品。就是做產品時，堅定地認為，我要盡自己的責任給客戶創造價值，從而實現我的價值，而非天天只關心市場營銷。要做到這個程度，質量、技術、服務還有設計，就都要跟得上。今后做企業要追求完美和獨特——真正的轉型升級要靠企業家建立這種心態。
大家知道蘋果的員工是怎樣評價喬布斯的嗎?他們說喬布斯這個人一輩子什么錯誤都沒犯，因為他什么事都沒干。有人說這不是開玩笑嗎，喬布斯要是什么事都沒干，蘋果為什么走到今天?因為喬布斯是搞藝術出身的，他根本不懂計算機，根本不懂手機。那喬布斯對蘋果的貢獻是什么?喬布斯的員工是這樣說的，喬布斯站在市場的角度，給我們提出了苛刻的要求。當喬布斯的苛刻要求被我們實現了以后，我們就被市場接受了，我們就創造出了無與倫比的偉大產品。
如果大家認可這句話，我們就可以說，一個好老板是代表市場給企業提要求的。所以一個企業沒有好老板不行。中國現在最缺的是什么?首先缺一個高素質的老板隊伍，然后缺一個高素質的中層隊伍，缺一個高素質員工隊伍。當你這三個隊伍都建起來以后，你這個企業就會變得非常強大，這是我在這個問題上的一個觀點。
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李江濤教授-著名經濟學家、管理突破專家，關注企業全方位改造，著力于全面提高企業的競爭力研究，將復雜系統的理論應用到企業的實踐中，提出“六大管理思想”、全方位管理體系理論，創立了商業模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業戰略規劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。
著名管理專家李江濤教授為企業提供一套包含：企業頂層設計、戰略規劃、商業模式設計、股權設計與激勵、融資規劃、品牌建設、企業全方位管理體系構建、企業大數據體系構建等全方位咨詢服務。
