互聯網創新潛力巨大

滕斌圣教授根據多年理論與實踐經驗，在其演講中介紹道：“產品創新分為三類：延續性創新、顛覆性創新和互聯網創新。所謂的延續性創新，是指在原來的技術軌道上和業務的能力上開發新的產品，使得原有的產品得到優化；例如海爾的產品應該說是在原有產品的基礎上有了比較明顯的改進，它的功能和原來的產品有了長足的進步。顛覆性創新，即改變了原有的商業模式；例如谷歌正在研發的無人駕駛的汽車，既是電動又無人駕駛，這種產品創新顛覆了傳統汽車業；因為如果不需要駕駛員，出租車這個行業可能也會面臨滅頂之災。”

中國企業剛剛進入顛覆性創新領域。在過去二三十年里面，依舊是延續性創新占據主導地位。在海外，人們對這種“山寨式創新”頗有微詞。關于這一點，滕斌圣教授特別強調，中國目前還不能拋棄山寨式的創新。以深圳華強北山寨手機為代表的企業，是中國目前做的最得心應手的，如果現在強行令其進入到革命性或者顛覆性新的話，對行業發展來說風險巨大。因此，基于中國產業現狀，滕斌圣教授指出，現階段中國企業必須兩條腿走路，在不放棄山寨式創新的前提下，同時進入更多的顛覆性創新的領域。

第三種創新即互聯網創新也是滕斌圣教授非常看好的一個方向。他說：“在互聯網行業，像蘋果這樣的公司，如果能把幾類的技術和產品的特性整合到一起的話，這些傳統的公司，包括諾基亞，包括微軟，包括索尼，真的會發現自己毫無抵抗之力，只能任人宰割，這就是高一層次產品創新的魅力所在。”

產品創新首先應當取勢

“所有的產品創新，必須要取勢，正如長江商學院的理念是取勢、明道、優術，顯然前兩個字是最重要的，所以我們中國企業在未來的創新過程中也可以按照趨勢方向走、順勢而為。”滕斌圣教授在其發言中談到。“舉個例子，比如你過一條河，最簡單的方法就是直接游過去，但是取勢的方式就是要求你看到這個水往哪個方向流，流速是多少，如果你的目的地正好是河的對岸的話，你就要按取勢的方法走，如果你不能取勢，逆勢而流的話，不能說一定失敗，但是成功率非常低的。TCL收購湯姆遜電視機就是逆勢而為。”滕斌圣教授說，“如果你不能把握技術大趨勢的話，你成功的概率是非常低的，不管你內在的執行力有多強，不在于你投入多大的資金和資源，你要逆勢而為，往往會失敗。”
 

未來創新將在大數據、智能創造和移動互聯網領域有杰出表現

大數據具有大量、多樣、快速、價值四個特性。所謂大數據分析，也一定是和互聯網緊密結合在一起的。這就意味著所有在互聯網上的行為都會有據可查。那么大數據分析對于商業有何價值呢？滕斌圣教授以銀泰百貨為例稍做講解：“比如銀泰百貨做O2O（Online To Offline），你到銀泰百貨購物會有免費wifi，但是會要求你用手機注冊，一旦你的手機注冊了，數據分析就可以跟蹤你在百貨公司的行程，比如你在每家店停留的時間，完全成為它的數據，根據這個數據和它的網上商城進行對接，向你手機推送的廣告內容完全結合你的購物興趣，比如你在服裝店停留時間長，給你推送的網上購物的內容一定是圍繞著服裝等。美國的遠程醫療就是依托大數據完成的。而中國的零售業和制造業未來也必將結合大數據分析。”

智能創造被稱為第三次工業革命。智能創造意味著以相對廉價完成個性化的生產。智能創造讓人們認識到即使是在傳統領域，個性化需求也是可以被滿足的。在第二次工業革命時，只有戴爾可以做到高效定制。而在第三次工業革命時代，很多產品可以采用中國式的做法，先做模具，然后大規模生產，往往成本還不如有限定制，這也是未來的一個突破點。

移動互聯網的迅速普及對產品創新提出很高要求。很多中國企業習慣于行業內創新，但現在行業邊界變得模糊。例如手機和PC已經對接，越來越多的人只用各種尺寸的中間產品進行互聯網操作，因此傳統公司必須把握變革趨勢，否則便會沒落。同時，滕斌圣教授指出，對于互聯網公司來說，互聯網的O2O是未來互聯網創新的關鍵點。無論是像京東、亞馬遜、天貓、蘇寧這樣的傳統渠道商，還是像海爾這樣的傳統制造企業，都在全力向O2O靠攏。另外，O2O的除了產品設計的互動，也包括購物體驗的優化和全程信息化。“O2O代表著未來的趨勢，線上友好的界面，全流程的信息，線下有便捷的物流，有無縫對接的售后服務，如果做到這樣的線下線上虛實交融的企業，大有可為。”滕斌圣教授表示。

互聯網金融會讓天下生意越來越好做

對于互聯網金融在過去很短時間內產生的巨大變化，滕斌圣教授發表了自己的看法。“互聯網對金融領域的改變已經越來越大，金融也是目前正在大量創新的一個領域。”他說，“有阿里巴巴這樣的阿里金融提供小額的貸款，也有像支付寶這樣的提供更加方便的第三方支付，也有宜信，包括人人貸這樣的P2P，這方面的想象空間是非常非常大的。”他指出，阿里巴巴新時代的產品創新，是打造一個平臺以后，把各類產品去和網上交易平臺進行對接，讓天下的生意越來越好做，這就是互聯網金融未來的趨勢。