1) 理想豐滿，現實骨感
微信給我們描繪了一個動聽的故事就是 “ 商戶花錢在線上打廣告推廣優惠券，優惠券使用條件是到店用微信掃描二維碼成為微信 會員卡會員。商家通過微信跟用戶直接建立聯系，媒體中介的價值會萎縮。以后商家廣告就直接通過微信精準下發。 ” 故事講得很棒，但由誰來買單 ?
微信會員卡只是包裝后的概念，本質上就是一個公眾賬號。沒錯，現在我關注虎嗅等微信公眾賬號，但這是由于這些科技媒體每日 推送的是對我有價值的 內容。但是我徐某人憑什么去關注一堆商戶賬號并忍受其推送的廣告信息 ? 難道每日 睜眼閉眼擠地鐵等電梯連去趟洗手間面前都是廣告還不夠 抓狂嗎 ? 如果說是為了享受優惠折扣和會員積分等服務，這種理由就跟從前團購忽悠商戶的邏輯一樣蒼白：商戶給出折扣，用戶到店消費一 次，以后這批人就成你回頭客了。其實用戶吃完飯擦擦嘴就去找下一個折扣了 —— 反正做的都是賠錢單，也算取之于民，用之于民。當然，現 在用戶擦完嘴可 能還 多一個動作，就是取消微信的賬號關注。
其次，媒體中介的價值是那么容易被取代的嗎 ? 中介類服務的價值在于對信息做聚合，清理，排序和分類，方便 用戶在有主動信息需求的時候作出選擇。我們做過的用戶研究資料顯示， 85% 的人習慣在有本地消費需求的時候直接上網搜索。試圖跳過媒體中介這一層讓餐館和用戶直接建立聯系的，眼皮底下就有微美食的例子： 依托新浪微博平臺對餐館賬號進行托管 營銷 ，經營的狀況如何大家心里有數。
最后再說微信的優惠券模式。用二維碼結算當然方便線上進行統計結算，但是從商戶的角度考慮呢 ? 這樣不僅要增加硬件采購和人員學習 的成本，還會增加逃單的難度啊親。先給折扣再分傭金，除了大悅城這種高帥富商戶云集有作秀意愿的地段，誰會鳥你 ? 另外，以餐館為例，由于服務庫存有限，越是招牌響亮的餐館，在就餐時段的自然上座率 就越滿，這些商戶要么就沒有意愿提供優惠券，要么采用價格歧視手段來限制優惠券的使用時間。結果，有條件的商戶沒意愿，有意愿的 商戶沒條件，這無疑是優惠券平臺的悖論。
最近微信正在猛推公眾平臺，從社交化網絡到社交化媒體的步伐本來就邁的有點快，接下來攜財付通雄心勃勃的 進軍線下打通閉環，想法是好的。不過戰線拉得太長，幾位事業部帶頭大哥還要經常在深圳和 北京 之間來回打飛的，恐怕難以一蹴而就。
2) 線下：微信的漫漫江湖路
微信進軍 O2O 問題的本質是，騰訊究竟有沒有撬動線下商戶的基因和形成閉環的把握 ?
騰訊的產品經理很懂用戶和產品，含著金湯匙出生的微信占盡天時地利人和。但面對 O2O 這類強運營需求的產品，采用目前的打法，微信是否有點高估線下商戶對信息化的接受程度 ?
仍以餐飲業為例。中國的餐飲行業尚處在一個狂沙漫卷，泥沙俱下的草莽 時代，行業缺乏 上市 龍頭企業和并購整合，信息標準化程度低下 ( 看看五花八門的稅控機， POS 機，點菜機和 CRM 系統吧 ) 。擺在商戶面前最現實的，并不 是營銷優化的問題，而是解決明天怎么生存的問題。正因如此，商戶黃頁信息采集和發布成為一個又苦 又累的生意，在中國的每一個大城市，平均每個月都有接近十分之一的餐館信息由于倒閉換牌要更新。在有道飯飯，為了給用戶提供最準確及 時的信息服務，我們每日 都要花費巨大的運營人力成本在餐館數據的獲取，確認和更新上。
從 BD 的角度，拿下大悅城容易，畢竟有 Shopping Mall 的招商部門給你對接。剩下幾百萬的商戶該怎么談 ? 你若能想象縣城老家茶樓里的堂倌都能手握掃碼器，開著微信氣定神閑的站在門口招攬生意， 就知道微信面對的將是怎樣一條漫漫江湖路。這種龜速發展方式真的適合微信這樣狂飆猛進的富二代嗎 ? 不客氣的 說，按微信目前的玩法，邁向線下的步伐很可能會止步于一線城市的頂級商圈。某種程度上，徐某倒是覺得，由商戶自己來 做某些大型連鎖品牌的移動應用，反而更加靠譜一些。
其實微信的 商業模式 完全可以照抄 QQ ，但若如此，勢必和 QQ 沖突，最終還是一個零和游戲。這種搬起石 頭砸自己腳的事情百度有啊以前干過，小馬哥當然不想重蹈覆轍。先用 QQ 建立社交關系，再用微信盤活線下消費，這算盤打得噼啪作響。
但進線下，就意味著需要在 商戶 - 用戶 - 產品三者之間權衡博弈。雅座 CEO 白昱在產品家沙龍說過一句話，徐某印象很深刻：不要忘了對于線下商戶的客流而言， 互聯網起到的作用將永遠只是補充。優秀的互聯網人在面對中國的商業原生態時，是否有足夠的敬畏心，將是這條路能走多遠的關鍵因素。借用劉慈欣在《三體 2—— 黑暗森林》里的一句話來總結：弱小和無知從來不是生存的障礙，傲慢才是。
3) 真開放，還是假開放 ?
微信產品本身總能讓人嗅出一絲隱約的矛盾：一方面，微信開放了 API 提供給第三方應用，用于在會話中發布來自第三方應用的信息 ; 另一方面，微信的支付平臺用了自家的財付通，本地商戶平臺用了自家的 QQ 美食，甚至連掃碼軟件也是自主研發。
這似乎也從一定程度上折射出目前騰訊給人的感覺：明面上拍胸脯說要共建生態，開放共贏，私底下仍是肥水不流外人田，先用流量喂大自家卡位級產品。這種皮里陽秋 的做派不由讓人聯想起若干年前，恨不得把搜索結果頁填滿百科，知道和貼吧的百度 —— 可是百度到底也還是玩起開放阿拉丁了。
我們都知道，對原生的移動應用而言，產品辨識度的概念很重要：用戶都是在碎片時間使用移動應用，目的性非常明確，如果產品定位不清晰，就很容易錯過用戶的使用場景。微信產品本身的核心定位，仍是一個移動互聯網的基礎通訊社交平臺。將來或許還會是社會化媒體平臺，這一點毋庸置疑。而如果硬塞進一個 “ 二維碼 + 賬號體系 +LBS+ 支付 + 關系鏈 ” 的亂燉概念，敢問微信的產品經理們，你們是真的不擔心微信用戶會暈菜嗎 ?
傳統互聯網中舉足輕重的鏈接指向關系，在移動互聯時代，其實就演化成應用間開放 API 的調用關系。從這個角度看來，開放生態，與優秀第三方應用合作，以微信為核心，一個線上線下聯動的平臺呼之欲出。畢竟，沒有人希望看到一個移動互聯的流量黑洞 —— 親，想想舍棄了谷歌地圖后被千夫所指的蘋果 iOS6 吧。
不要忘記，微信的身后并非沒有追趕者，今年 8 月收購 MSNLite 的米聊團隊，正在不遠處虎視眈眈。
小結一下，不論從商業邏輯還是線下擴張的可行性看，微信都難言必勝。但站在從業者的角度，巨頭微信的介入 無疑加速了行業整合和線下閉環的形成和發展，當然也提高了行業的進入壁壘。
海大不容天，滴水自乾坤。專注于做平臺，自己搭臺，眾人唱戲，微信何樂而不為。張小龍先生說過產品就是解決人類的貪嗔癡，難道自己卻參不透《金剛經》中 “ 無我相，人相，眾生相，壽者相 “ 的禪境嗎 ? 如若不然，那么不如和徐某攜手去杭州靈隱寺星巴克中打坐續悲好了。