說中小企業處于“亞健康”狀態是比較貼切的,“機體無器質性病變,但是有一些功能改變的狀態”。除存心危害社會的極個別特例外,總的來說,中心企業只是存在“功能改變”的問題。只要沒有“器質性病變”,就可以健康成長,同樣可以“做大”、“做強”,躋身中國500強,躋身世界500強,同樣可以成為長壽企業。
中小企業數量眾多,參差不齊,相互之間的差別是很大的。“病情”不同,就不能開一個“藥方子”。首先要“對癥”。請大家來給你自己的企業把把脈,看看存在哪些“功能改變”的問題。自己把脈是最準確的,你不用諱疾忌醫,自己心中有數就行了。
這個脈怎么把呢?我們找了一個權威的標準。2001年8月舉行的第八屆亞太經合組織(APEC)中小企業部長會議。這是一次專門研究和促進中小企業發展的會議,會議指出,中小企業的“八個癥結”:組織形式、管理水平、技術力量落后;勞動力素質不高;融資能力和市場影響力較弱;產業結構和產品結構不合理。