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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    給你的企業把把脈

    戰略管理 18
         中小企業,總的來說活得不太好,生存得很艱難。究其原因,從客觀上說,盡管國家制定了不少政策法規扶持中小企業發展,但總的來說,仍然存在著政策不公平、不到位,扶持力度不夠,融資困難問題長期得不到妥善解決,甚至有顯失公平的問題。對于這些問題,我們無力回天,只能等待著政策的改善。要說的,是我們本身的問題。主要在兩個方面,一是自身存在的缺陷阻礙了中小企業的良性發展,例如管理體制不順、資產負債率偏高、技術落后、創新能力差,以及人才匱乏等問題;二是本身存在的對經濟發展具有消極影響的問題,如在企業中存在的資源浪費、環境污染、產品偽劣、不注意安全生產、破壞市場秩序等問題。
     
        說中小企業處于“亞健康”狀態是比較貼切的,“機體無器質性病變,但是有一些功能改變的狀態”。除存心危害社會的極個別特例外,總的來說,中心企業只是存在“功能改變”的問題。只要沒有“器質性病變”,就可以健康成長,同樣可以“做大”、“做強”,躋身中國500強,躋身世界500強,同樣可以成為長壽企業。
     
        中小企業數量眾多,參差不齊,相互之間的差別是很大的。“病情”不同,就不能開一個“藥方子”。首先要“對癥”。請大家來給你自己的企業把把脈,看看存在哪些“功能改變”的問題。自己把脈是最準確的,你不用諱疾忌醫,自己心中有數就行了。
     
        這個脈怎么把呢?我們找了一個權威的標準。2001年8月舉行的第八屆亞太經合組織(APEC)中小企業部長會議。這是一次專門研究和促進中小企業發展的會議,會議指出,中小企業的“八個癥結”:組織形式、管理水平、技術力量落后;勞動力素質不高;融資能力和市場影響力較弱;產業結構和產品結構不合理。

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